Производственная структура предприятия

     Все производственные структуры различных  видов предприятий можно свести к следующим типам (в зависимости от их специализации):

     1. Заводы с полным технологическим циклом. Они имеют все заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи с комплексом вспомогательных и обслуживающих подразделений. Заводы с неполным технологическим циклом. К ним относятся заводы, получающие заготовки в порядке кооперирования от других заводов или посредников.

     2. Заводы, например выпускающие машины, только из деталей, изготовляемых другими предприятиями, например автосборочные заводы.

     3. Заводы, специализирующиеся на производстве  заготовок определённого вида. Они имеют технологическую специализацию.

     4. Заводы подетальной специализации,  производящие отдельные группы деталей или отдельные детали (завод шарикоподшипников).

     Основное  и вспомогательное производство

     В зависимости от того, какой продукт  является результатом производства, производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.

     Центральное место в этой совокупности занимает основной производственный процесс, в результате которого исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию. Например, на автомобильных заводах основным процессом будет изготовление заготовок для деталей, сборка сборочных единиц и полная сборка автомобилей.

     Основной  производственный процесс делится  на три стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную.

     Вспомогательный ПП - процесс изготовления продукции, которая будет использоваться внутри предприятия. Например, вспомогательный процесс на автомобильном предприятии включает изготовление инструментов, которые используются при обработке деталей автомобилей, изготовление запасных деталей для ремонта оборудования.

     Обслуживающий ПП - это процесс труда, в результате которого никакой продукции не создаётся. К нему относятся транспортные, складские операции, технический контроль и др.

     Управление  производственным процессом в производстве

     Управление  производственным процессом зависит  от конкретной структуры определённого предприятия. А также от способа построения функциональной системы предприятия.

     При централизованном способе все функции  управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия.

     При децентрализованном способе все  функции обслуживания передаются цехам. Каждый цех превращается в замкнутое производственное подразделение.

     Наиболее  эффективен смешанный способ, который  получил наибольшее применение на большинстве предприятий. При этом вопросы, которые могут более оперативно и лучше решить цех или хозяйственное бюро, передаются в их ведение, а методическое руководство функциональными подразделениями и контроль за качеством продукции выполняют функциональные отделы аппарата управления предприятием.

     Так как основная часть технологического процесса проходит непосредственно в цехе, он имеет свой аппарат управления производственным процессом. Во главе цеха стоит начальник, назначаемый из числа опытных, высококвалифицированных работников и подчиняется директору предприятия. Он организует труд всего коллектива, проводит мероприятия производство механизации и автоматизации производственного процесса, производство внедрению новой техники, осуществляет меры производство охране труда.

     Для решения конкретных производственно-экономических  задач в крупном цехе создаются:

     > техническое бюро, занимающееся  совершенствованием производственных процессов предприятия, оказанием помощи участкам при освоении производственных процессов и контролем технологической дисциплины;

     > производственно-диспетчерское бюро, осуществляющее оперативно-производственное планирование и управление производственным процессом;

     > бюро труда и заработной платы;

     > группа механика цеха, обеспечивающая уход за оборудованием и его ремонт.

     Важнейшим звеном производственной структуры  цеха является производственный участок, во главе которого стоит мастер. Мастер - непосредственный организатор процесса производства в своём подразделении. Он имеет право: принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке, производство согласованию с начальником цеха освобождать лишних рабочих; присваивать тарифные разряды рабочим; премировать и штрафовать рабочих.

     Пользуясь этими правами, мастер обязан: обеспечивать выполнение работ и заданий, стоящих перед участком; предупреждать брак в производстве; обеспечивать экономное использование сырья и материалов; обеспечить строгое выполнение техники безопасности и охраны труда.

     Повсеместное  использование АСУ упрощает процесс управления. Основа АСУ, - интегрированная обработка производственно-экономической информации, охватывающая решение задач прогнозирования, планирования и управления производством с использованием современных средств. 

     1.3 Организационная структура управления

     Организационная структура управления - это система  управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов.

     Известны  несколько типов организационных  структур управления:

     Линейное  управление - наиболее упрощенная система, между элементами которой существуют только одноканальные взаимодействия. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей. Преимуществами линейного управления являются: оперативность, четкость взаимоотношений, непротиворечивость команд, повышение степени ответственности руководителей, снижение расходов на содержание управленческого персонала.

     Линейно-штабное  управление используется в управлении цехами и отделами. Единоначалие сохраняется, однако руководитель подготавливает решение, приказы и задания для исполнителей с помощью штабных специалистов, осуществляющих сбор информации и ее анализ и разрабатывающих проекты необходимых распорядительных документов.

     Функциональное  управление предусматривает разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления, что позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Однако это приводит к необходимости сложных согласований между функциональными службами при подготовке важного документа, снижает оперативность работы, удлиняет сроки принятия решений.

     Дивизиональное  управление позволяет централизовать стратегические общекорпоративные функции управления (финансовую деятельность, разработку стратегии фирмы и др.), которые сосредоточиваются в высших звеньях администрации корпорации и децентрализовать оперативные функции управления, которые передаются производственным подразделения. Это приводит к гибкому реагированию на изменения во внешней среде, быстрому принятию управленческих решений и повышению их качества, но в тоже время - к увеличению численности аппарата управления и затрат на его содержание.

     В хозяйственной практике часто встречается сложный вид управления - сочетание перечисленных типов организационных структур управления на разных уровнях управления предприятием.

2. Технико-экономическая  характеристика предприятия, особенности его  общей и производственной структуры

1. Производственная структура ОАО «Трест КПД». Состав производственных звеньев, принципы их организации

 

     Открытое  акционерное общество «Трест Крупнопанельного домостроения» (ОАО «Трест КПД»). Предприятие занимается строительными, строительно-монтажными и ремонтно-строительными работами на промышленных предприятиях. Основную часть работ составляет капитальный ремонт городских объектов, а также реконструкция и ремонт оборудования цехов промышленных предприятий. Вид деятельности ОАО «Трест КПД» подлежит обязательному лицензированию.

     Штат  предприятия разделяется на две  категории: производственные рабочие  и ИТР. Среднесписочная численность  работников ОАО «Трест КПД» составляет в настоящее время 297 человек.

     В строительстве различают основные, вспомогательные и обслуживающие сторонние предприятия, а также участки, цехи, хозяйства, отделы, входящие в состав строительного предприятия. Их совокупность является производственной структурой строительной организации.

     К участкам, выполняющим основные строительно-монтажные  и заготовительные процессы можно относить строительно-монтажные, заготовительные, сборочные, специализированные цеха.

     К участкам, выполняющим вспомогательные  технологические процессы, относятся ремонтно-механические службы, энергетические, временного теплоснабжения, временного водоснабжения и канализации.

     К участкам, выполняющим обслуживающие  процессы, относятся участки контроля, охраны труда, транспортные, складские.

     В ОАО «Трест КПД» можно выделить производственный и обслуживающий участки.

     Производственная  структура ОАО «КПД» представлена на рисунке 2. 

     

     Рис. 2. Схема производственной структуры  ОАО «Трест КПД» 

     К производственному участку относятся  строительно-монтажный участок, включающий строительно-монтажные бригады; ремонтно-строительный участок, включающий ремонтно-строительные бригады; заготовительный участок, к которому относится снабжение; и специализированные производственные службы, включающие бригады работ в особых условиях вредности на химическом и взрывоопасном производстве и отдел сбыта.

     К обслуживающему участку предприятия  относится транспортный отдел, складское хозяйство, отдел охраны труда и участок контроля, включающий аппарат управления, отдел учета, планово-экономический отдел, бухгалтерию.

     Режим работы предприятия – 40-часовая рабочая неделя, 8-часовой рабочий день с часовым перерывом на обеденное время.

2. Структура управления. Принципы управления производством, их реализация в ОАО «Трест КПД»

     Для выполнения функций управления производством  создается управляющая система – аппарат управления.

     Под структурой аппарата управления производством  понимается количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная связь. Структура аппарата управления оказывает активное воздействие на процесс функционирования системы управления развитием производства.

     На  структуру аппарата управления оказывают  воздействие следующие факторы:

     - характер производства и его  отраслевые особенности: состав  продукции, технология изготовления, масштаб и тип производства, уровень технической оснащенности производства;

     - формы организации управления  производством: линейная, линейно-функциональная, матричная;

     - степень соответствия структуры  аппарата управления иерархической структуре производства;

     - соотношение между централизованной  и децентрализованной формами управления;

     - соотношение между отраслевой  и территориальными формами управления;

     - уровень механизации и автоматизации  управленческих работ, квалификация работников, эффективность их труда;

     - соответствие иерархической структуре  производства как управляемой системе.

     Под производственной структурой понимаются состав и мощность производственных подразделений, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства.

     Организационные структуры управления производством ориентированы на выполнение следующих задач: создание условий для производства и сбыта высококачественной продукции и услуг при одновременном повышении уровня эффективности производства; обеспечение разработки, освоения и поставки на рынок новых видов продукции.