Прогнозы в менеджменте. Основные Методы прогнозирования

При современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять коммерческой фирмой, без эффективного прогнозирования её деятельности. От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

Для того, чтобы эффект прогноза был максимально полезен, необходимо создание на средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным).

Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока, и соответствовать ресурсам предприятия.

Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.

Так как прогнозирование является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов прогнозирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при использовании только одного метода.

Также необходимо соотносить полученный прогноз с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения.

В данной курсовой работе разработан прогноз спроса ООО «ДОНКВАС».

На основе проведённого исследования курсовая работа подводит к следующим выводам:

1. ООО «ДОНКВАС» развивается весьма успешно, у предприятия есть финансовая база для развития и грамотные специалисты, занимающиеся его развитием. Сегодня это две основные характеристики успеха.

2. Прогноз, показывает, что спрос на квасные напитки ООО «ДОНКВАС» в 2013 – 2015 г.г. будет расти, так как растет объём продаж (реализованный спрос). Планируется, что к 2015 году он достигнет 294,941 млн. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Юрист, 2011.;
2. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка учебное пособие. М: Дашков и К, 2000.;
3. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: Юнити-Дана, 2009.;
4. Дж. Глас, Дж. Стенли. Статистические методы в прогнозировании. М.: Прогресс , 2006.;
5. Мазманова Б.Г. Основы теории и практики прогнозирования: учебное пособие. Екатеринбург: изд. ИПК УГТУ, 2008.;
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2006.;
7. Сладкевич В.П., Чернявский А.Д. Современный менеджмент: 3-е изд., стереотип. - К.: МАУП, 2003.