Прогнозирование как метод принятия решений

В процессе деятельности организации возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора действий. Субъект управления принимает решение в целях решения проблем конкретной организации. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направления действий для организации в целом и ее работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения ее руководителей могут серьезно отразиться на социально – экономической ситуации целых регионов. Важность принятия решений очевидна. Таким образом, принятие решения является сложным, ответственным процессом, требующим профессиональной подготовки и глубоких знаний в области управленческих решений и способов их принятия. Поэтому понимание природы принятия управленческих решений чрезвычайно важно для каждого кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Введение………………………………………………………………………….3
1. Управленческие решения, их классификация………………………………3
2. Методы принятия решения………………………………………………….11
3. Моделирование как метод принятия решений……………………………..25
3.1. Моделирование……………………………………………………………..25
3.2. Математическая модель……………………………………………………30
3.3. Физическая модель…………………………………………………………31
3.4.Аналоговая модель………………………………………………………….32
3.5. Модели науки управления…………………………………………………33
4. Прогнозирование как метод принятия решений……………………………39
4.1. Прогнозирование……………………………………………………………39
4.2 Неформальные методы……………………………………………………...42
4.3. Количественные методы……………...…………………………………….44
4.4. Качественные методы…………………...………………………………….46
Заключение……………………………………………………………………….49
Список использованной литературы……