1. ОР или ВР – исходная или входная информация;
2. И – исполнители;
3. П – потребители.

     Начинаем  строить информационно-технологическую  модель (ИТМ) по датам с управленческой задачи.

Таблица №9. Информационно-технологическая  модель

Заключение

     Успех системы управления проектами решающим образом зависит от организации  управления. Никакая самая совершенная  информационная система не сработает, если у менеджера проекта не будет  необходимых полномочий и поддержки, а система принятия решений не обеспечит оперативности управляющих  воздействий. При разработке и реализации любого проекта необходимо всегда соблюдать  основные правила и требования, а  также осуществлять постоянный жёсткий  контроль всех работ по проекту, при  этом внося изменения и корректируя  ранее запланированные показатели в соответствии с постоянно изменяющейся внешней средой проекта, не забывая  бережно хранить не только свой, но и других организаций, настоящий  и прошлый опыт в аналогичных  ситуациях, что непременно приведёт не только менеджера проекта, но и  всю его команду к значительному  повышению профессионализма, а сам  проект к успешному завершению в  соответствии со всеми установленными требованиями и ограничениями. 

Список  использованных источников

1. Разу М. Л., Лялин А. М., Бронникова Т. М., Титов  С. А., Якутин Ю. В. - «Управление проектом. Основы проектного управления»;
2. Царихин К. А. – «Практикум по курсу «Рынок ценных бумаг»;
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. – «Управление проектами»;
4. Дункан В. , Грашина М. А. – «Основы управления проектами»;
5. Товб А.С, Ципес Г.Л. – «Управление проектами: стандарты, методы, опыт»;
6. www.pmi.ru – Официальный сайт Московского отделения Project Management Institute;
7. www.pmtoday.ru – Интернет-ресурс, посвящённый управлению проектами;