Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2011 в 11:44, реферат
Говоря об управлении человеческими ресурсами, мы сталкивается с такой профессией как менеджер по персоналу. Менеджер по персоналу — профессия молодая, зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы.
1.Введение 2
2. От управления персонала к управлению
3.Человеческие ресурсы 2
4.Проблемы и этапы оценки персонала 2
5.Методы оценки персонала 5
6.ПРЕОБРАЗОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 6
7.ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
8.ЛИТЕРАТУРА 11
4. Отсутствуют
объективные данные, свидетельствующие
о позитивном влиянии внедряемой технологии
управления человеческими ресурсами на
морально-психологический климат в организациях.
Более того: как всегда при любых крупных
социально-организационных нововведениях
редко удается избежать и негативных последствий.
Правда, такие противоречивые оценки результатов
применения передовой кадровой технологии
во многом обусловлены невозможностью
изолировать собственные последствия
внедрения управления человеческими ресурсами
от других факторов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Тем
не менее, сколь бы сомнительными
с концептуальной точки зрения и
амбивалентными в морально-психологическом
плане не выглядели результаты практического
применения технологии управления человеческими
ресурсами, микрореволюция в кадровом
менеджменте за последние годы набирает
темпы во всех развитых странах. И эта
микрореволюция предъявляет совершенно
новые требования к менеджеру по персоналу.
ЛИТЕРАТУРА :
1.Управление персоналом,
Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина, 2004.