Проблема лидерства в современном менеджменте

Другая важная функция современного лидера состоит в разработке политики, стратегии и структуры организации, которые позволяют воплотить идеи в конкретные решения.

Традиционный взгляд, согласно которому выработка политики и ее реализация являются функцией небольшой группы руководителей высшего уровня, ставится под сомнение. Динамичный характер современного бизнеса требует подключения к определению политики и руководителей среднего звена. Эти новые требования к лидерам-руководителям, которые выдвигаются изменениями среды, инициируют новые научные проблемы и в изучении лидерства.

 

 

 

Список литературы

 

1.Адлер  Ю.П., Липкина В.В. Лидерство как  механизм постоянного обеспечения  конкурентоспособности. (http://www.big.spb.ru/publications)

2.Альтманн  Г.Х. Звёздные часы лидерства. Лучшие  стратегии управления в мировой  истории. - Пер. с нем. - М.: АО "Интерэкспорт", 1999. - 272 с

3.Андриенко  Е.В. Социальная психология: Учебное  пособие. - М.: Академия, 2002.-264с

4.Ананченко  М.Ю. Лидерство и мифы о лидерстве. (http://www.altruism.ru/sengine.cgi/5/23/7/8?page=&print=1)

5.Вересов  Н.Н. Эффективное управление: психологические критерии. (www.i-u.ru)

6.Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2001. – 528 с. В роли  лидера успешной команды: Пер. с  англ./ Под ред. Моррис С., Уилкокс  Г., Нейзел Э. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2002.-180с.

7.Джимми Т. Бойетт Существенные характеристики лидеров (http://www.proteu.ru/articles_up.html#10)

8.Джуэлл  Лидерство в новую эпоху (http://psy.piter.com/library/?tp=1&rd=8&l=294)Дитлс  Р. Парадигма лидерства. (http://hyperity.km.ru/)

9.Евдокимов  А. В ожидании лидера. // Управление персоналом. – 2001. - № 11-12. – С. 33-36

10.Иванов  Ю. Соционическая типология руководителей. // Управление персоналом. – 2003. - № 10. – С. 59 - 61

11.Карпов  А.В. Психология менеджмента: Учебник -М.: Гардарики, 2003.-582с.

12.Кочеткова А.И. Введение в организационное лидерство (фрагмент из книги). // Управление персоналом. – 2001. - № 11-12. – С. 38-45

13.Кнорринг  В.И. Теория, практика и искусство  управления. – М.: Издательская группа  НОРМА-ИНФРА-М, 2001. – 438 с.

14.Кретов  Б.И. Современные западные концепции лидерства // Социально-гуманитарные знания. – 2000. - № 4. – С. 34-38

15.Лившиц  И. Деловой рейтинг руководителя. // Управление персонала. – 2001. - № 11-12. – С. 29-32

16.Мескон  М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента. - М.: Дело, 1992.-702с.

18.Минделл  А. Лидер как мастер единоборства  Ч. 1/ - М.: ОАО «Фриста», 1993. – 284 с.

19.Молоканов  М. Лидер: вдохновлять или управлять? // Отдел кадров. – 2001. - № 21 (электронный  ресурс: http://www.trainings.ru/articles/258)

20.Определение лидерства российскими учеными (электронный ресурс: http://www.univer.omsk.ru/omsk/socstuds/leadership/opred.htm)

21.Общий  и специальный менеджмент: Учебник // Общ. Ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Изд-во РАГС, 2000. – 568 с.

22.Психология. Словарь / Под общ. ред. А.В. Петровского, М.Г. Ярошевского. - 2-е изд. - М.,1990. (http://defacto.examen.ru/db/ExamineBase/)

23.Пью  Д.С., Хиксон Д.Дж. Исследователи об  организациях. – М.: МДЦО «ЛИНК», 1999. – 238 с.

24.Социальная  психология: Учебное пособие/ Ред. Сластенина В.А.-М.: Academia, 2002.-263с.

25.Социально-психологические  основы управленческой деятельности: Учебное пособие/ Под ред. Каменской  В.К.-М.: Академия, 2002.-160 с.

26.Социальная  психология на рубеже веков: История, теория, исследования. Ч.1: Учебник / Под ред. Семечкина Н.И. - Владивосток: Изд-во Дальневост.ун-та, 2002.-387с.

27.Савран  Р.В. Проблемы лидерства в современном  менеджменте (электронный ресурс: http://manag.kneu.kiev.ua/rus/articles/1_6.html)

28.Современная  западная социология: Словарь. - М., 1990. (http://defacto.examen.ru/db/ExamineBase/)Тренинг лидерства. / Ред. Кристофер Э., Смит Л.-СПб: Питер, 2001.-320с.

29.Шекшни  С. Лидерство в современно бизнесе (фрагмент из книги). // Управление  персоналом. – 2003. - № 3. - С. 68-73

30.Шекшни С. Лидерство в современно бизнесе (фрагмент из книги). // Управление персоналом. – 2003. - № 4. – С. 63-667

 

 

 

Приложение 1

 

Таблица 1. Отличие менеджера от лидера

Менеджер	Лидер
Администратор	Инноватор
Поручает	Вдохновляет
Работает по целям других	Работает по своим целям
План — основа действий	Видение — основа действий
Полагается на систему	Полагается на людей
Использует доводы	Использует эмоции
Контролирует	Доверяет
Поддерживает движение	Дает импульс движению
Профессионален	Энтузиаст
Принимает решения	Превращает решения в реальность
Делает дело правильно	Делает правильное дело
Уважаем	Обожаем

 

Источник: Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2001. – С. 478

 

 

 

Приложение 2

 

Таблица 2. Семь основных навыков лидера по Барту Нанусу.

Навык	Разъяснение
Прозорливость	Вы твердо смотрите за линию горизонта, даже если вам приходится отступать.
Искусство осуществления перемен	Вы регулируете скорость, направление и ритм перемен в организации таким образом, чтобы ее рост и эволюция соответствовали ходу внешних событий.
Способность к построению организаций	Вы - создатель организаций, и ваше наследие - это фирма, способная добиться успеха в реализации видения желаемого будущего.
Способность к опережающему обучению	Вы учитесь всю жизнь и преданы делу обучения персонала.
Инициативность	Вы демонстрируете способность претворять задуманное в жизнь.
Совершенное понимание взаимозависимости	Вы побуждаете других принимать и разделять идеи друг друга, доверять друг другу, доброжелательно и часто общаться, искать такие решения проблем, которые требуют сотрудничества.
Высокая честность и цельность характера	Вы справедливы, честны, терпимы, надежны, заботливы, открыты, лояльны и преданы лучшим традициям прошлого.

 

Источник: Джимми Т. Бойетт Существенные характеристики лидеров (http://www.proteu.ru/articles_up.html#10)

 

 

 

Приложение 3

 

Таблица 3. Качества лидеров по Джону Гарднеру

Качество	Разъяснение
Жизненная сила и неутомимость	У вас высокий энергетический уровень, и вы физически выносливы.
Интеллект и способность рассуждать в процессе деятельности	Вы способны совмещать проверенные и сомнительные данные и интуитивные догадки и на этой основе приходить к выводу о том, что события будут развиваться в правильном направлении.
Готовность принимать на себя ответственность и обязанности	У вас есть импульс к общественной инициативе. Вы выступаете тогда, когда никто на это не решается.
Компетентность в решении задачи	Вы понимаете задачу, которую предстоит решить.
Понимание подчиненных, коллег и знание их нужд	Вы понимаете различных людей, с которыми работаете.
Навыки работы с людьми	Вы способны точно оценить готовность подчиненных двигаться в заданном направлении или их нежелание делать это. Вы извлекаете максимальный эффект из их мотивов и понимаете их чувства.
Потребность в достижении результата	Вы испытываете внутреннее побуждение добиваться результата.
Способность мотивировать других	Вы способны убеждать людей в процессе общения и подвигать их к действию.
Смелость, решительность, упорство	Вы готовы рисковать, никогда не сдаетесь и настойчиво проводите свою линию.
Умение завоевывать и сохранять доверие	Вы обладаете необычайной способностью завоевывать доверие людей.
Способность управлять, принимать решения, определять приоритеты	Вы очень хорошо выполняете традиционные управленческие задачи: формулируете цели, определяете приоритеты, выстраиваете последовательность действий, выбираете помощников и делегируете полномочия.
Уверенность	Вы постоянно берете на себя руководство и всегда уверены, что остальные положительно отнесутся к этому.
Способность к господству, доминированию, самоутверждению	У вас есть потребность и склонность главенствовать над другими.
Способность к адаптации, гибкость	Вы способны быстро и без колебаний отказаться от бесполезной тактики в пользу других действий, а если и они окажутся неэффективными, то вы продолжите поиски.

 

Источник: Джимми Т. Бойетт Существенные характеристики лидеров (http://www.proteu.ru/articles_up.html#10)

 

 

 

Приложение 4

 

Таблица 4. Психологические типы руководителей

	Рациональность		Иррациональность
Экстраверсия	Логика деловая	Этика эмоций	Сенсорика волевая	Интуиция возможностей
	Командный	Эмоциональный	Силовой	Находчивый
	Джек Штирлиц	Гюго Гамлет	Наполеон Жуков	Дон Кихот Гексли
Интроверсия	Логика отношений	Этика отношений	Сенсорика ощущений	Интуиция времени
	Эксперт	Чувствительный	Уютный	Прогнозист
	Робеспьер Максим	Драйзер Достоевский	Дюма Габен	Бальзак Есенин
Ориентация	Деловая область	Человеческая область	Результат	Процесс

 

Источник: Иванов Ю. Соционическая типология руководителей. // Управление персоналом. – 2003. - № 10. – С. 60

 

 

 

Рис. 1. Черты эффективного лидерства