Принятие управленческий решений: процессы и механизмы

       Метод деревьев решений часто называют "наивным" подходом. Но благодаря  целому ряду преимуществ, данный метод  является одним из наиболее популярных для решения задач классификации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       Принимать решения приходится руководителям, специалистам, рабочим, экспертам, консультантам, аналитикам – всем, от кого зависит  эффективность работы организации, руководствуясь различными методами, факторами, в зависимость от преследуемой цели. При этом лица, принимающие решения, должны учитывать интересы и предпочтения всех заинтересованных сторон, а также привлекать для обоснования решений логику и расчеты.

       Управленческие решения оказывают непосредственное влияние на все виды управленческой деятельности. Качество и эффективность управленческих решений выступают характеристиками деятельности менеджера и аппарата управления: разработки и реализации программ и планов деятельности, функционирования системы управления, достижения целей и стратегий управления, осуществления инновационных, инвестиционных, производственных, маркетинговых процессов управления.

     Используя различные механизмы для принятия обоснованных управленческих решений, менеджеры предприятия руководствуются этапами, факторами и моделями для того чтобы добиться поставленной цели.

       Для принятия того или иного решения, используют также метод называемый «дерево решений», использую данный метод можно строить множество деревьев решений различного качества, с различной прогнозирующей точностью.

     Удачный менеджер отличается от неудачного менеджера  качеством принимаемых решений. Наиболее важными для него факторами  являются результат и эффективность. Результативность управленческих решений определяется тем, насколько принятое решение соответствует стоящей перед менеджером проблеме и тем, как он отнесется к ее решению. Для повышения результативности принимаемых решений менеджеру необходимо научиться правильно, формулировать управленческие проблемы и определять причины их возникновения.  
 

       СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 4-е изд, 2006 г
2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента 
   Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997 г.
3. Кузнецов Ю.В., В.И. Подлесных Основы менеджмента: Учебник, Санкт-Петербург: ОЛБИС, 1997 г.
4. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений: Учебник, 2000г.
5. Литвак Б. Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.. Патент, 1996 г.
6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник, 3-е изд., 2002 г.
7. Макареня Т.А. Организация и планирование производства 
   Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007
8. Мескон А. Основы менеджмента: пер.с англ.: А. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Москва: Дело, 1992 г.
9. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.. Дело, 1998 г.
10. Михайлов В. И. Как принимать решения: Учеб. Пособие, Санкт – Петербург:  Химера, 1999 г.
11. Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989 г.
12. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для
13. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп., М.; Санкт – Петербург: Питер, 2002 г .
14. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник, 5 -е изд., 2002 г.
15. Цыгичко В. Н. Руководителю — о принятии решений. 2-е изд., М.- ИНФРА-М, 1996 г.