Принятие управленческих решений в АО «Вятский торговый дом»

Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений - одна из составных частей любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия.
Предметом работы является анализ управленческих решений и методы их принятия.

Введение…………………………………………………………………………...4
Глава 1.Методы принятия управленческих решений…………………………..6
1.1.Сущность управленческих решений…………………………………………6
1.2. Методы и приемы анализа: сущность и область применения.……………7
1.3. Метод цепных подстановок………………………………………………...11
Глава 2.Процесс принятия управленческих решений…………………………15
2.1.Подходы к принятию решений……………………………………………..15
2.2.Анализ и принятие управленческих решений……………………………..21
Глава 3. Принятие управленческих решений в АО «Вятский торговый дом»……………………………………………………………………………….30
3.1. Организационно-распорядительные методы…………………………...…30
3.2. Экономические метод.......................……………………………………….32
3.3. Социально-психологические методы……………………………………...33
Заключение ………………………………………………………………………35
Список использованной литературы…………………………………………...38