Принятие решений в условиях неопределенности и риска

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2011 в 13:52, курсовая работа

Описание работы

Основной целью курсовой работы является изучение механизма разработки и принятия решений в условиях объективно существующей неопределенности и риска на примере деятельности ОАО «ЖБК-1».

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА
1.1 Технология принятия решений в условиях неопределенности
1.2. Сущность, содержание и виды рисков при реализации решений
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА НА ПРИМЕРЕ
ОАО «ЖБК-1»
2.1 Краткая характеристика, маркетинг, стратегия развития и оценка платежеспособности ОАО «ЖБК-1»
2.2 Анализ процесса принятия решений в условиях неопределенности и риска на ОАО «ЖБК-1»
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА НА ОАО «ЖБК-1»
3.1 Матрица и граф проблем
3.2 Принятие управленческого решения
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Скачать архив (81.38 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсовая.doc

— 325.50 Кб (Скачать файл)

     Паблик  рилейшенз - размещается в средствах  массовой информации самими журналистами т. е. бесплатная реклама. Основная задача паблик рилейшенз - создание и сохранение имиджа предприятия. Общественное мнение делится на внутренние - сотрудники, внешние - инвесторы, СМИ. Для повышения общественного мнения «ЖБК-1» использует следующие элементы:

     1. Благотворительная деятельность.

     2. Помощь администрации в благоустройстве  города.

     3. Посещения различных выставок (что повышает репутацию предприятия не только в области, но и по России в целом).

     Тем самым ОАО Белгородский завод  «ЖБК-1» наиболее выгодно для себя использует конкурсы и выставки, что помогает поднять престиж предприятия и его известность, а так же снизить затраты на традиционную рекламу.

     Оценка  платежеспособности предприятия за 2009 год.

     В таблице 3 рассчитаем трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации.

     Расчет  трехкомпонентного показателя (тыс. руб.)

     Таблица 3

№ пп Показатель начало периода конец периода отклонение
1 Источники собственных  средств (Цс) 290127 441593 151466
2 Внеоборотные  активы (F) 249514 318866 69352
3 Наличие собственных  оборотных средств (Ес)( 1-2) 40613 122727 82114
4 Долгосрочные  пассивы (Кт) 49411 124015 74604
5 Наличие собственных  оборотных      
  средств и долгосрочных кредитов и займов (3+4) 90024 246742 156718
6 Краткосрочные кредиты и займы 1500 10679 9179
7 Общая величина основных источников формирования запасов(Кt) (5+6) 91524 257421 165897
8 Общая величина запасов (Z) 61703 89562 27859
9 Излишек или  недостаток оборотных средств (±Ес) (3-8) -21090 33165 54255
10 Излишек или  недостаток собственных и заемных  источников(±ЕТ) (5-8) 28321 157180 128859
11 Излишек или  недостаток общей величины формирования запасов(±ЕП) (7-8) 29821 167859 138038
12 Трехкомпонентный  показатель {0;1;1} {1;1;1}  
 

     В таблице 4 приведем некоторые данные по характеристике затрат и доходов предприятия за последние два года.

     Расходы по обычным видам  деятельности (тыс. руб.)

           Таблица 4

Статьи  затрат 2002 год. 2003 год.
тыс. руб. % тыс. руб. %
1. Материал. затраты 158515 59 102547 49
2. Затраты на оплату труда 61794 23 45010 21,6
3. Отчисления на соц. страх. 21494 8 12690 6,1
4.Амортизация 16120 6 22769 11
5. Прочие 10748 4 25837 12,3
Себестоимость 268671 100 208853 100
 

     По  основным материалам отклонение сложилось  за счет разницы в цене материалов и замены некоторых из них. 

     Показатели  прибыльности предприятия.

           Таблица 5

Показатели 2002 2003
1. Валовая прибыль 

2. Чистая  прибыль 

3. Амортизация

4. «Cash Flow»

 148728

85172

74069

63609

 68157

10809

11239

68199

 

     Анализ  прибыльности проводится для оценки способности предприятия приносить доход на вложенные в текущую деятельность средства. 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Анализ процесса принятия решений в условиях неопределенности и риска на ОАО «ЖБК-1» 
 

     Для анализа процесса принятия решений в условиях неопределенности и риска на предприятие, рассмотрим факторы макро- и микросред, с влиянием которых неизбежно приходится сталкиваться любому хозяйствующему субъекту.

     Факторы макросреды.

           Таблица 6

Фактор Возможности Угрозы
1) Экономическая  компонента. * Расширение  и развитие жилищного строительства в Белгородской области.

* Появление  благоприятного инвестиционного  климата в стране.

 * Перенасыщение  рынка Белгородской области.

* Высокая  инфляция.

* Повышение  цен на энергоносители.

* Рост  курса национальной валюты по  отношению к USD.

2) Политическая  компонента. * Заинтересованность  правительства области в развитии  малого предпринимательства.

* Граница  с Украиной как фактор расширения  рынка сбыта.

 * Планируемое  вступление РФ в ВТО.
3) Правовая  компонента. * Планируемое  снижение ставки НДС до 16%.

* Принятие ФЗ «О таможенном тарифе» ограничивающих ввоз импортной продукции.

 * Ориентация  производителей страны на международные  стандарты ISO 9000.
4) Социальная  компонента. * Повышение  уровня жизни населения.

* Приток  в Белгородскую область из других областей

* Развитие  ипотечного кредитования.

* Подготовка  вузами страны квалифицированных  специалистов.

 * Высокий уровень  смертности населения в стране (убыль населения).
5) НТП * Низкие таможенные  пошлины и отсутствие таковых  при импорте прогрессивного промышленного оборудования. * Моральный  износ основных производственных  фондов по стране.

* Недостаточное  финансирование науки и отсутствие  связи между наукой и промышленностью.

 

     Исходя  из имеющихся факторов макросреды можно  сделать вывод о том, что воздействие этой группы факторов в целом для ОАО «ЖБК-1» не носит деструктивного характера.

     Влияние мезосреды гораздо более весомее, нежели макросреды. В связи с этим рассмотрим основные факторы непосредственного  окружения, которые влияют на хозяйственную деятельность ОАО «ЖБК-1».

     Факторы непосредственного  окружения.

                     Таблица 7

Фактор Возможности Угрозы
1) Конкуренты. * Большой объем  производства и экономия на  масштабе производства.

* Положительная  репутация предприятия и уважение со стороны потребителей.

* Большой  удельный вес на рынке области.

 * Приобретение  конкурентами зарубежной техники.

* Появление  в СМИ информации об основных  конкурентах (БелАЦИ).

2) Поставщики. * Долгие и  отлаженные связи с поставщиками  основных материалов.

* Наличие  товарного кредита и скидок  в отношениях с поставщиками.

 * Значительная  кредиторская задолженность перед  поставщиками.

* Возможное  удорожание сырья в связи с  ростом цен на энергоносители.

3) Потребители. * Относительно  низкие цены на продукцию.

* Система  скидок для наиболее важных  потребителей.

* Уважение  к предприятию со стороны потребителей  и его всероссийская известность.

 * Непостоянство  спроса со стороны многих потребителей.

* Возможность  переключения ориентации потребителей  на других производителей.

4) Органы местного самоуправления. * Поддержка  предприятия со стороны правительства  области.

* Создание  благоприятных условий для увеличения  объемов сбыта продукции.

 * Наличие долгосрочной  дебиторской задолженности за  продукцию, реализованную органам местного самоуправления.
5) Контактные аудитории. * Возможность  получения банковских кредитов.

* Привлечение  клиентов через участие в выставках,  рекламу и PR-компании.

 * Давление со  стороны государственных санитарных  учреждений и обществ «зеленых».

* Необходимость  делиться стратегически важной  информацией со студентами-практикантами  областных вузов.

 

     Анализ  факторов непосредственного окружения  говорит о том, что положение  предприятия на рынке характеризуется  устойчивостью в связи с наличием позитивного сотрудничества с потребителями, поставщиками, органами местного самоуправления, контактными аудиториями и конкурентами.

     Следующим уровнем, на котором происходит функционирование предприятия, является так называемая микросреда. Рассмотрим основные аспекты данной среды, исходя из имеющейся информации о производственной и финансовой деятельности ОАО «ЖБК-1».

     Сильные и слабые стороны  предприятия.

           Таблица 8

Аспект  среды Сильные стороны Слабые стороны
1) Производство. * Применение  зарубежных, прогрессивных технологий.

* Высокая  фондорентабельность.

* Большой  объем выпуска продукции.

* Родственная  и неродственная диверсификация  производства.

 * Отрицательное  влияние на состояние окружающей  среды.

* Увеличение  удельного веса затрат на топливо  и энергию на технологические нужды в общей структуре себестоимости товарной продукции.

2) Кадры. * Высокая (для  российских условий) квалификация  управленческого персонала.

* Относительно  высокая производительность труда  с потенциалом к увеличению.

* Наличие  учебного центра по повышению квалификации работников.

 * Необходимость  платить высокую зарплату, в том  числе и за вредность.

* Текучесть  кадров во многих сферах деятельности.

3) Маркетинг. * Активное участие  различных отделов предприятия  в мероприятиях ФОССТИС.

* Использование СМИ для рекламы товаров.

* Работа  над имиджем фирмы, создание  торговых марок и поиск новых  рынков сбыта.

 * Отсутствие  на предприятии специализированного  маркетингового подразделения.

* Ограниченность  географии рынка сбыта основной  продукции предприятия.

4) Организация  (менеджмент). * Осуществление  мероприятий по рационализации  организационной структуры предприятия.

* Высокий  уровень мотивации к труду  работающего персонала.

* Ревизионный  контроль за деятельностью подразделений  корпорации.

 * Отсутствие специалистов международного уровня МВА.

* Отсутствие  отделов, занимающихся инновационной  деятельность.

5) Финансы. * Удовлетворительное  состояние структуры баланса.

* Осуществление  доходных вложений в финансовые  активы.

* Постоянные  доходы от инвестиционной деятельности.

* Гарантированные  кредиты областных банков и  правительства.

 * Большой объем  дебиторской задолженности.

* Отсутствие  долгосрочных источников финансирования.

Информация о работе Принятие решений в условиях неопределенности и риска