Принципы управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2011 в 14:11, контрольная работа

Описание работы

Понятие «принцип управления». Кибернетические (общие) принципы управления: принцип обратной связи, закон необходимого разнообразия, принцип преобразования информации, принцип внешнего дополнения, оптимальный подход в управлении. Принципы управления социально-экономическими системами: принцип оптимальности, целенаправленности, централизации и децентрализации и т.д.

Скачать архив (62.75 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

менеджмент ООО РУСЬ.doc

— 251.00 Кб (Скачать файл)
 
 

     Следующим методом анализа внешней среды  ООО «Карион», будет метод Профиля среды. В таблицу 2  «профиль среды» вписываем отдельные факторы среды. Каждому из факторов дадим оценку на основе экспертного подхода.

     Таблица 2

     Профиль среды ООО «Карион»

Факторы среды  Важность для  отрасли, А  Влияние на организацию, В  Направленность  влияния, С  Степень важности, D = А х В х С
1)поставщики 3 3 +1 9
2)Законы  и государственные

органы

 2 2 +1 4
3)потребители 3 3 +1 9
4)конкуренты 3 3 +1 9
5)технология 1 0 -1 -1
6)состояние  экономики 2 1 +1 2
7)отношение  с местным населением 2 1 +1 2
 

     Оценки  определяются следующим образом.

  • важность для отрасли: 3 — сильная, 2 — умеренная, 1 — слабая;
  • влияние на организацию: 3 — значительное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствует;
  • направленность: +1 — позитивная, -1 — негативная.

     По  интегральной оценке D (степень важности) руководство ООО «Карион» делает выводы о том, какие из факторов среды имеют более важное значение для организации.

     SWOT-анализ. Обобщающим методом стратегического исследования внешней среды организации является SWOT -анализ (SWOT — это аббревиатура четырех английских слов: S — сильные стороны, W — слабые стороны, О — возможности, Т — угрозы).

     Методология SWOT предполагает на основе анализа ситуации составление списка сильных и слабых сторон организации, а также список угроз и возможностей (рис.3). 
 
 

     Таблица 3

     SWOT-анализ ООО «Карион»

   Возможности

-выход на  новые рынки  Р.А и за ее  пределы, а также международное сотрудничество (Корея, Китай, Монголия);

-расширение  производственной линии;

-увеличение  разнообразия во взаимосвязанных  продуктах;

-ускорение роста  рынка. 

 Угрозы 

-возможность  появления новых конкурентов;

-замедление  роста рынка;

-неблагоприятная  политика правительства;

-возрастающее  конкурентное давление;

-возрастание  силы торга у покупателей и  поставщиков;

-изменение потребностей  и вкуса покупателей;

-неблагоприятные  демографические изменения

Сильные  стороны 

наличие всех необходимых  ресурсов;

умение и профессионализм  в ведении конкурентной борьбы;

хороший имидж, статус признанного лидера;

использование эффекта масштаба;

относительно  низкие затраты;

инновационное производство;

эффективные производственные мощности;

8) диверсификация и т.д. 

 Поле «СИВ» Поле «СИУ»
Слабые  стороны

недостаточность финансовых ресурсов для осуществления  стратегических мероприятий и 
текущей деятельности;

отставание качества продукции от продукции конкурентов;

устаревшие производственные мощности;

отставание в  НИОКР;

недостаточно  совершенные каналы сбыта;

отсутствие профессионализма и многие другие.

 Поле «СЛВ» Поле «СЛУ»
 

     На  пересечении разделов образуются четыре поля:

  • поле «СИВ» — сила и возможности;
  • поле «СИУ» — сила и угрозы;
  • поле «СЛВ» — слабость и возможности; 
  • поле «СЛУ» — слабость и угрозы. 

     Вырабатывая стратегию ООО «Карион», следует  помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность  может превратиться в угрозу, если ее использует конкурент.

     Для анализа внутренней среды будем использовать SNW-анализ (таблица 4). SNW —это аббревиатура трех английский слов, которые означают: S — сильная позиция (сторона) организации, N — нейтральная позиция, W— слабая позиция (сторона).

     Таблица 4

     Стратегический  SNW -анализ внутренней среды ООО «Карион» 

№ п/п   • 
№ 
п/п		 Наименование  стратегической позиции Качественная  оценка
 
 		  
 		 S Сильная N Нейтральная W

Слабая

1 2 3 4 5
1 Стратегия организации      +
2 Бизнес-стратегии (в целом)   +  
3 Организационная структура       
4 Общее финансовое положение    +  
4.1 В том числе: состояние текущего баланса    +  
4.2 Уровень бухгалтерского учета      +
4.3 структура финансов     +
4.4 доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг и т.д.)     +
4.5 Уровень финансового менеджмента   +  
5 Конкурентоспособность продукции (в целом)   +  
6 Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом)      
7 Дистрибуция как  система реализации продукта (в целом)   +  
7.1 В том числе: как материальная структура      +
7.2 как умение торговать  +    
8 Использование информационных технологий     +
9 Инновации как  способность к реализации на рынке  новых продуктов      +
10 Способность к  лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов) +    
10.1 В том числе: способность к лидерству 1-го лица   +  
10.2 способность к  лидерству всего персонала  +    
10.3 способность к  лидерству как совокупность субъективных факторов   +  
11 Уровень производства (в целом)     +
11.1 В том числе: качество материальной базы     +
11.2 профессионализм ключевых производственных специалистов   +  
11.3 профессионализм рабочих основного производства   +  
12 Уровень маркетинга     +
13 Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом) +    
14 Известность товарного  знака, политика брзндирования      +
15 Качество персонала (в целом) +    
16 Репутация на рынке    +  
17 Репутация как  работодателя     +
18 Отношения с  органами власти (в целом)   +  
18.1 В том числе: с федеральным правительством   +  
18.2 с правительством субъекта Федерации    +  
18.3 с органами местного самоуправления   +  
18.4 с системой налогового контроля   +  
19 Отношения с  профсоюзами (в целом)     +
19.1 В том числе: с корпоративным      +
19.2 с отраслевым     +
20 Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)     +
21 Инновации как  исследования и разработки     +
22 Степень вертикальной интегрированности      +
23 Корпоративная культура     +
24 Стратегические альянсы     +
 

      Таким образом, в данном разделе рассмотрен анализ внешней и внутренней среды  ООО «Карион», применены различные  методы анализа среды, описаны возможности  и угрозы для организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 
 
 

1. Амблер  Тим. Практический маркетинг / пер. с англ. Ю.Н. Кантуревский. – СП б: «Питер», 2001 – 400 с.

2. Бизнес: Оксфордский толковый словарь.  Англо-русский: Свыше 4000 понятий.  – М.: Изд-во «Прогресс-Аккадемия», 1995 – 752 с.

3. Беляев  А.А., Коротков Э.М.: Системология организации. Учебник. – М.: ИНФРА М, 2000 – 182 с.

4. Большаков  А.С.: Современный менеджмент: теория  и практика. – 2-е изд. исп.  и доп  - СП б: «Питер», 2002 –  416 с.

5. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник  – 3-е изд. - М.: Гардарики, 2003 – 528с.

6. Весенин  В.Р. Основы менеджмента: Учебник  – М.: Институт международного  права и экономики, Изд-во «Триада,  ЛТД», 1997 – 384с.

7. Гапоненко  А.Л. и др. Общий и специальный  менеджмент: Учебник – М.: Изд-во  РАГС, 2002 – 568с.

8. Глущенко  В.В. Менеджмент: системные основы – 2-е изд., доп. и исп. – Железнодорожный ТОО НПЦ «Крылья», 1998 – 224 с.

9. Жданова  М.Ф., Вартумян Э.Л. Англо-русский  экономический словарь. – 3-е  изд. – М.: Рус.яз., 2000 – 880 с.

10. Зуб  А.Т. Системный стратегический  менеджмент: методология и практика – М.: «Ченгис», 2001 – 752с.

11. Коротков  Э.М. Исследование систем управления  – М.: ООО ИКК  «Дека», 2000 –  288с.

12. Локтионов  М.В. Системный подход в менеджменте.  – М.: «Генезис», 2000 – 288с.

13. Мазур  И.И. Эффективный менеджмент: Учеб. пособие – М.: Высш. Школа, 2003 – 555с.

14. Максимцов  А.М. Менеджмент: Учебник – М.: Юнита – Дана. Единство, 2002 – 359с.

15. Мескон  М.Х и др. Основы менеджмента:  Пер. с англ. – М.: «Дело», 1992 –  702с.

16. Румянцева  З.П.  Менеджмент организации.  Учеб. пособие – М.:  ИНФРА-М, 1995 – 432с.

17. Русинов  Ф.Ф., Разу М.Л. Менеджмент (современный  российский менеджмент): Учебник  – М.: ФБК ПРЕСС, 1998 – 504с.

18. Семенов  А.К. Терминология менеджмента  / Словарь – М.: Изд-во «Маркетинг», 2002 – 224с.

19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник – 3-е изд. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999 – 416с. 

Информация о работе Принципы управления