Принципы управления в США и Японии

Принимая  во внимание специфику и особенности  японской системы управления, ряд  наработок и положений может  быть использован и в нашей  стране. Длительный опыт работы японских предприятий особенно привлекателен, если учитывать отсутствие безработных  и сохранение в то же время конкурентной среды, а также выход из глубочайшего кризиса в послевоенный период и  пр.  
 
 

Заключение

Управление - это сложнейший процесс, охватывающий широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента  и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.

В данной работе понятие управления было рассмотрено  более глубоко. Я ознакомилась с  тем, как применяется управление на практике и почему оно так интересует современное общество, какие подходы сложились к нему в социологической и управленческой литературе.

Главным ресурсом и источником знания и опыта  для управления являются, несомненно, люди. Важно знать что нужно  людям и владея этими знаниями можно построить огромную систему  взаимоотношений, которая поможет нам в любой сфере деятельности.

В качестве базиса модели «идеального управления»  мною были взяты две модели: японская и американская. Изучив их подробно, я сделала следующие выводы:

Если сопоставить  практики Японского и Американского  хозяйствования, то может показаться, что их "создатели" придерживались принципа "сделай наоборот", т.к. любой  элемент хозяйственной практики демонстрирует противоположность  подходов. В отношении цели функционирования предприятия: "погоня за прибылью" в США, выражаемая в установлении целей на основе показателей прибыли, на акционерный капитал, и продолжение  существования организации, а в  Японии посредством завоевания рынка  и осуществления внутреннего  накопления.

В отношении  к человеку, американское управление характеризуется подходом к человеку как к рабочей силе, упором на индивидуализм (работают отдельные  личности), индивидуальным принятием  решений на основе служебных полномочий, концентрацией на понятиях самоответственности  и самоутверждения, осуществлением краткосрочного найма. Американской организации  свойственны быстрая оценка и  продвижение персонала по службе, специализация деятельности, формальные, количественные методы оценки персонала. Человек рассматривается в качестве одного из средств достижения целей организации. Игнорируются его цели. Американскому управлению свойственен капиталлоцентризм.

В Японии управленческая практика отличается ориентацией на человека, на коллективном принятии решений, осуществлении долгосрочного найма. Японская организация отличается также постепенной, медленной оценкой и продвижением, неформальными тонкими механизмами контроля деятельности работников, отсутствием жесткости специализации персонала. Основными, стратегическими средствами реализации целей функционирования организации в США являются материальная заинтересованность, а также конкуренция, приводящая к победе сильного. В Японии - это верность и единство работников организации, их сотрудничество и сосуществование.

Также, хочется отметить, что оптимальная система кадрового управления предполагает отличия в зависимости от следующих факторов: исторического развития и национальных особенностей, стадии экономического развития, размеров предприятия, отрасль, обстановка вокруг предприятия, результаты экономической деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: Курс лекций. — М., 1997.

2. Гвишиани Д.Н. Предисловие к книге Кунца Г. и О'Доннела С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1. — М.: Прогресс, 1981. — 422 с.

3. Глиньский Б. О японском опыте управления // Проблемы теории и практики управления 2001. - №4. Стр.13-16

4. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 1999, 314стр.

5. Матрусова Т.Н. Стратегия всеобщего контроля качества и обучения персонала в японских фирмах // Проблемы теории и практики управления.

6. Огарков А.А., Управление организацией, учебник, М.: 2006г.

7. Орлов А.И. Менеджмент Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003.

8. Попов С., Подволкий Г., Стиль и методы руководства, М.: 1985г.

9. Татарников А. А. Управление  кадрами в корпорациях США,  Японии, Германии. – М. : ИНЭ, 1992.

10.  Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. —М.: Наука, 2000. - 176с.

11. Шекня С. В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2003. – 456 с.

12. www.hr-portal.ru