Принципы управления организацией, их содержание и роль в менеджменте
Контрольная работа, 21 Февраля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Представления о роли и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности, методах и принципах её осуществления неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации. Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации.
Содержание работы
1. Введение
2. Принципы управления организацией, их содержание и роль в менеджменте
3. Прямые и косвенные факторы внешней среды организации, их влияние на ее состояние
4. Задача
5. Тест
6. Заключение
7. Список использованной литературы
Файлы: 1 файл
Контрольная по менеджменту.docx
— 33.14 Кб (Скачать файл)Заключение.
Принципы управления, имея объективный характер, должны иметь правовое оформление, закрепленное в системе нормативных документов, положений, соглашений, договорных обязательств, законодательных актов и т. д. Однако при этом характер и формы закрепления принципов управления должны иметь достаточно гибкий характер, чтобы избежать излишней жесткости процедур и формулировок. Это очень важно, поскольку изменение конкретно-исторических условий приводит к изменению действия социально-экономических законов и, соответственно, содержания самих принципов управления. [5, c. 89]
Процесс управления должен быть целенаправленным, то есть всегда осуществляться не просто так, а быть ориентированным на решение конкретных проблем, которые стоят в данный момент перед организацией. Любой управленческий процесс должен основываться на принципе последовательности. В ряде случаев последовательность управленческих действий может иметь циклический характер, предполагающий их повторение в том же виде через определенные промежутки времени.
Для того чтобы управленческий процесс
протекал нормально, необходимо соблюдение
такого важного принципа как обеспечение
единства прав и ответственности в каждом
его звене. Необходимо проявлять инициативу,
преодолевать размеренность и неспешность
крупных корпораций в принятии решений,
брать ответственность. Как можно шире
следует использовать бонусы и карьерные
перспективы для персонала. Это лучший
способ заинтересовать сотрудников и
особенно менеджеров.
Список использованной литературы.
1. Менеджмент: Учебник для вузов/М.М. Максимцов, А.В, Игнатьева, М.А. Комаров; Под ред. М.М. Максимцова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 343 с.
2. Абчук В.А. Менеджмент. Учебник. - СПб. Изд-во «Союз», 2002. – 478 с.
3. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента.-СПб.,Питер.-2000. – 411 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент учебник - з-е изд., перераб. И доп. - М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. – 543 с.
5. Глухов
В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. З-е
изд. - СПб.: Питер, 2006. – 247 с.