Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2011 в 11:38, контрольная работа
Представления о роли и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности, методах и принципах её осуществления неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации. Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации.
1. Введение
2. Принципы управления организацией, их содержание и роль в менеджменте
3. Прямые и косвенные факторы внешней среды организации, их влияние на ее состояние
4. Задача
5. Тест
6. Заключение
7. Список использованной литературы
Заключение.
Принципы управления, имея объективный характер, должны иметь правовое оформление, закрепленное в системе нормативных документов, положений, соглашений, договорных обязательств, законодательных актов и т. д. Однако при этом характер и формы закрепления принципов управления должны иметь достаточно гибкий характер, чтобы избежать излишней жесткости процедур и формулировок. Это очень важно, поскольку изменение конкретно-исторических условий приводит к изменению действия социально-экономических законов и, соответственно, содержания самих принципов управления. [5, c. 89]
Процесс управления должен быть целенаправленным, то есть всегда осуществляться не просто так, а быть ориентированным на решение конкретных проблем, которые стоят в данный момент перед организацией. Любой управленческий процесс должен основываться на принципе последовательности. В ряде случаев последовательность управленческих действий может иметь циклический характер, предполагающий их повторение в том же виде через определенные промежутки времени.
Для того чтобы управленческий процесс
протекал нормально, необходимо соблюдение
такого важного принципа как обеспечение
единства прав и ответственности в каждом
его звене. Необходимо проявлять инициативу,
преодолевать размеренность и неспешность
крупных корпораций в принятии решений,
брать ответственность. Как можно шире
следует использовать бонусы и карьерные
перспективы для персонала. Это лучший
способ заинтересовать сотрудников и
особенно менеджеров.
Список использованной литературы.
1. Менеджмент: Учебник для вузов/М.М. Максимцов, А.В, Игнатьева, М.А. Комаров; Под ред. М.М. Максимцова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 343 с.
2. Абчук В.А. Менеджмент. Учебник. - СПб. Изд-во «Союз», 2002. – 478 с.
3. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента.-СПб.,Питер.-2000. – 411 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент учебник - з-е изд., перераб. И доп. - М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. – 543 с.
5. Глухов
В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. З-е
изд. - СПб.: Питер, 2006. – 247 с.
Информация о работе Принципы управления организацией, их содержание и роль в менеджменте