Принципы управления организацией и персоналом

    1) научность;

    2) системность и комплексность;

    3) единоначалие и коллегиальность;

    4) демократический централизм;

    5) сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении.

• Реализацию принципа научности в хозяйстве можно увидеть на примере того как хозяйство развивается на протяжении многих лет основывая управление на принципе научности и целесообразности.
• Хозяйство принимает участие в федеральной программе развитие АПК и положительные результаты от участия в данной программе, было бы не возможно без качественной реализации принципа системности и комплексности в управлении хозяйством.
• Все важные решения для существования и развития хозяйства не принимаются без их рассмотрения и обсуждения на уровне высших руководителей хозяйства и специалистов высокого уровня, однако не одно решение важное не может быть принято в хозяйстве без ее одобрения директором, и в этом заключается реализация принципа единоначалия и коллегиальности.
• Принцип демократического централизма заключается в том, что в хозяйстве руководитель не пытается навязывать свое мнение подчиненным и не отталкивает их мнение, все идеи и разработки обсуждаются и директор принимает решение исходя из вышеперечисленных принципов, своего субъективного мнения и опыта жизни.
• Принцип сочетания отраслевого и территориального подхода управлении в хозяйстве реализуется на примере того что хозяйство состоит из четырех усадеб управление которыми осуществляется как на отраслевом уровне как одним хозяйством в целом так и на территориальном уровне из за большой разбросанности усадеб по территории района.

    Основными принципами управления персоналом в  хозяйстве являются реалистичность, эффективность, последовательность, гибкость и открытость. Данные принципы позволяют  хозяйству в полной мере реализовать  свои возможности.

    Три группы методов управления: административные, экономические и социально-психологические, осуществляющиеся на предприятии в комплексе позволяют мотивировать персонал для реализации поставленных перед хозяйством стратегическим и тактических целями развития производства и повышения качества продукции

    Административные  методы ориентированы на такие мотивы поведения, как понимание трудовой и исполнительной дисциплины, чувства обязательства, культуру трудовой деятельности, желания человека работать в той или другой организации.

    Экономические методы обеспечивают материальное стимулирование коллектива и отдельных работников на основе экономического механизма управления.

    Социально психологические методы базируются на использовании моральных стимулов к труду и влиянию на лицо с помощью психологических приемов с целью превращения административного задания в сознательную обязанность, во внутреннюю потребность человека.

     Заключение 

    Взаимодействие  управляющей и управляемой подсистем  осуществляется в соответствии с определенными принципами, то есть правилами. На практике таких принципов может быть очень много. Едва ли не самым главным из этих принципов можно считать научность в сочетании с элементами искусства. Менеджмент использует данные и выводы множества наук, поскольку сложным современным хозяйством практически невозможно управлять «по наитию». В то же время, ситуация может меняться столь стремительно и непредсказуемо, что на поиск научно обоснованного решения попросту не окажется времени, и тогда приходится использовать нетрадиционные подходы. Это требует от руководителя, помимо глубоких знаний, большого опыта, владения искусством межличностного общения, умения находить выход из безвыходных положений.

    В работе рассмотрены теоретические  вопросы кадровой работы, а также выполнен анализ организации работы с персоналом в конкретной организации - ЗАО «Племзавод» Трудовой».

    На  предприятии очень серьёзно подходят к проблеме подбора кадров, тем  более что количество требуемых  специалистов не велико, т.к. работающий персонал не спешит уйти с предприятия. Каждый руководитель подразделения, специалист знает свою работу, умеет решать задачи в «автономном режиме». Конечно, не всё идеально в работе с персоналом; ещё много недостатков, нерешённых проблем, но сама постановка, стратегия и тактика работы с персоналом в духе времени вполне соответствует рыночным отношениям.

    В итоге можно констатировать, что  «человеческий фактор» играет большую роль в любом производственном процессе. Технология процесса управления персоналом в ЗАО «Племзавод» Трудовой» в принципе на современном уровне, оказывает решающее значение на результаты работы предприятия в целом (в том числе финансовые), хотя и есть много ухудшений и недоработок, которые нужно устранять.

    В связи с этим возникает объективная  потребность в определении дееспособности существующей службы управления персоналом на предприятии, оценке степени ее соответствия постоянно растущим требованиям в области персонального менеджмента, и стремиться соответствовать этим требованиям. 

     Список литературы 

1. Веснин  В.Р. Менеджмент учебник - з-е изд., перераб. И доп. - М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2006 354с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник для вузов - 4 -е изд., перераб. И доп. - М.: Юнити - Дана, 2004 423с.
3. Гетьман О. О., Шаповал В. М. Экономика предприятия: Учеб. пособие для студентов высших учеб. заведений. – К.: Центр учебной литературы, 2006. – 488 с.
4. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. З-е изд. - СПб.: Питер, 2006 307с.
5. Ермаков О. Е., Бондар Н. М., Калина А. В. и др. Экономика предприятия: Учеб. пособие для дистанционного обучения / Составитель Ермаков О. Е. и др. – К.: Ун-т “Украина”, 2004. – 248 с.
6. Рогожин М. Ю. Управление персоналом. – изд. 2-е – М.: ИндексМедиа, 2007. – 304 с.
7. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. – М.: ИНФРА-М, 2003 374с.