Предприятие на пути к рынку

      Система премирования на предприятии регулируется положением о премировании работников.

      1. Настоящее положение о премировании работников предприятии вводится в целях материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда, тесной увязки между результатами производства и средствами на оплату труда, более полного удовлетворения спроса населения на бытовые услуги.

      2. Премирование работников за основные  результаты хозяйственной деятельности  производятся из фонда заработной  платы. Положение распространяется  на рабочих, руководителей и  специалистов.

      Для рабочих, руководителей и специалистов мастерских, ателье, структурных подразделений и предприятия в целом устанавливаются следующие показатели и размеры премирования: 
 
 

      Таблица 9. Положение о премировании работников ЗАО «Ялина» за основные результаты хозяйственной деятельности.

 

      Рекомендации  по изменению систем оплаты труда  и премирования работников предприятия.

      Как мне кажется, для большей эффективности  хозяйствования на данном предприятии, и на отечественных предприятиях вообще, необходимо применять иные, альтернативные тарифной системе оплаты труда, а также использовать зарубежный опыт в области оплаты труда. Например, заработная плата работников маркетингового отдела могла бы зависеть от количества заключенных договоров.

      Что же касается системы премирования, то при ее создании необходимо соблюдать  следующие правила:

• многочисленные исследования показали, что порог чувствительности для стимулирующих выплат равен 10%, поэтому показатели, оцененные менее чем в 10% премиальных выплат, неэффективны для стимулирования. В определенных условиях может наблюдаться даже обратный эффект;
• показателей в системе стимулирования не должно быть слишком много;
• в структуре поощрительных выплат обязательно должен быть показатель, стимулирующий достижение общего результата. Поощрение сотрудников только за индивидуальные достижения снижает общую эффективность деятельности предприятия, поскольку их усилия не лежат в общем русле. Цели и стремления подразделений иногда диаметрально противоположны. Ярким примером этого служит желание отдела маркетинга продавать то, что реализуется на рынке; при этом основное производство стремится производить то, что они могут производить, без учета ситуации на рынке.  Решить этот конфликт может  показатель, отражающий общую заинтересованность подразделений и сотрудников в результатах деятельности всего предприятия, которая подкреплена материальным стимулированием;
• каждый работник должен иметь возможность посчитать размер поощрительных выплат исходя из результатов своей работы. Если выполнена привязка к результату и расчет производится по формуле, важно сделать его доступным для заинтересованных сотрудников. Поскольку в таком случае в формуле заложены основные стимулирующие показатели— работникам необходимо знать, какие показатели влияют на размер его заработной платы.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение.

      В результате прохождения практики были закреплены пройденные в университете теоретические знания, приобретены  практические навыки по специальности  экономиста ПЭО.

      Преддипломная практика проходила на Закрытом Акционерноем Обществе «Ялина» 220073, г.Минск, ул. Ольшевского, д.10 р/с 3012212140017 во Фрунзенском отделении ОАО «Белинвестбанка» г. Минска,  код 736, тел. (017) 254-40-12, факс 254-40-26, E- mail:  yalina@tut.by

      Была  изучена история создания и преобразования предприятия.

      Предприятие создано в августе 2000г. в результате реорганизации ПТКП «Ялина», предприятие  имеет лицензии на производство и  ремонт обуви, а так же   на оптовую и розничную  торговлю,  25.05.2000 г. перерегистрировано в Закрытое Акционернерное Общество «Ялина».

      В ходе преддипломной практики были собраны  и проанализированы данные по ЗАО  «Ялина» за последние пять лет, они  лягут в основу дипломного проекта.

      Были  изучены все виды деятельности ЗАО «Ялина». Основными  видами деятельности предприятия  является ремонт и  пошив обуви:

      - Ремонт всех видов обуви, всех  родов обуви: мужской, женской,  детской, различных методов крепления  и различных материалов верха.

      - Пошив новой обуви по индивидуальным заказам населения: обувь мужская, женская летнего, зимнего, весенне-осеннего ассортимента, на кожаной, резиновой подошве, подошве из кожеподобной резины различных методов крепления низа (клеевого, рантового, рантоклеевого) с верхом из натуральных и искусственных материалов.

      Кроме бытовых услуг, ЗАО «Ялина» производит обувь специального назначения.

      Была  изучена система планирования на предприятии. Основной деятельность по планированию на ЗАО «Ялина» занимается планово-экономический отдел, в состав которого входят начальник ПЭО (главный экономист), 2 экономиста и ревизор. Должностные инструкции работников ПЭО приведены в приложении 2.

      На  предприятии разрабатывается тактический  план  на 1 год. Он включает разделы: план производства и реализации продукции, план материально-технического обеспечения производства, план по персоналу и оплате труда, план по издержкам производства, прибыли и рентабельности, план социального развития коллектива.  Он разрабатывается путем анализа результатов прошлого года умноженного на индекс  изменения цен и умноженного на темп роста по городу Минску (составляет 107%).

      Были  приобретены практические навыки анализа  экономических процессов, выбора и  обоснования управленческих решений  в конкретных производственных ситуациях.

      Также были даны рекомендации по совершенствованию системы премирования и оплаты труда на ЗАО «Ялина». 
 
 
 
 
 

        
 
 
 
 
 

       

                

      БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ 

      ФАКУЛЬТЕТ ЕНЕДЖМЕНТА 
 

      ОТЧЕТ

      о преддипломной практике студентки 5 курса, 2 группы

      специальности «Экономика и управление на предприятии»

      Кункевич  Анны Вячеславовны

      проходившей практику на Закрытом Акционерном Обществе «Ялина»,

      г.Минск, ул. Ольшевского, д.10  

                              с 12 января 2004 г. по 3 марта 2004 года 
 

      Руководители практики: 
 

от  университета                                          кандидат экономических наук      

                                                                               Шевченко Светлана                Васильевна 
 

          от предприятия                                                           экономист

                                                                                             Позняк Наталья    

                                                                                              Александровна 
 
 

МИНСК 2004