Примечание – Источник: собственная
разработка
Рассчитаем годовой
объем производства:
Vг. = Vчас × раб. ч × раб дни
за год
(3.1)
где: Vг – объем производства
в год; раб. ч - 8 часов;
раб дни в год –240 дней.
Vг. = 2550 × 8 × 240 = 4 896 000ед. в год
Затраты на социальное страхование
составят:
700 500 000 × 34% = 238 170 000 млн р.
Затраты на страхование от несчастных
случаев составят:
700 500 000 × 0,6% = 4 203 000 млн р.
Итого всего затрат на заработную
плату рабочим:
ЗП = 700 500 000 + 238 170 000 + 4 203 000
= 942 873 000 млн р.
Рассчитаем полную себестоимость
предприятия:
Зрп = МЗ + ЗП
+ А + Т/Э + Др. р.
(3.2)
где: Зрп – полная
себестоимость реализации продукции;
МЗ – основные материальные затрат; ЗП – заработная плата; А – амортизация; Т/Э – топливо и электроэнергия
на технологические процессы; Др.
р. – управленческие расходы.
Зрп = 455 960 000 + 31 000 000 + 38 700
000 + 942 873 000 + 39 200 000 = 1 507 733 000 млрд р.
Рассчитаем годовую выручку
предприятия:
В = Vг. × Цед,
(3.3)
где: В – выручка от реализации; Vг – объем производства
в год; Цед. стоимость
одной единице изделия.
В = 4 896 000 × 385 = 1 884 960 000 млрд
р.
Рассмотрим экономический эффект
предприятия. Экономический эффект определяется
уровнем прибыли:
П = В - Зрп,
(3.4)
Где: П – прибыль; В – выручка
от реализации; Зрп – полная
себестоимость реализации продукции.
П = 1 884 960 000 -1 507 733 000 = 377 227 000 млн руб.
Рассчитаем рентабельность
предприятия:
Rr
(3.5)
Где: Rr- рентабельность предприятия;
П – прибыль; Зрп – полная
себестоимость реализации продукции.
Rr = 377 227 000 /1 507 733 000 = 0,25 или 25%
Таким образом, мы видим,
что внедрение данных направлений совершенствования
мотивации персонала принесут положительный
экономический эффект и будет способствовать
повышению финансовых показателей предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современная концепция управления
персоналом рассматривает управление
как процесс, состоящий из нескольких
взаимосвязанных подходов. В настоящее
время значительно возрос интерес к человеку
как главному фактору производства, доходов,
повышению производительности труда,
как ценному ресурсу предприятию в конкурентной
борьбе. В целом концепция управления
персоналом – это система взглядов на
трактовку сущности, содержания, целей,
задач, критериев, принципов и методов
управления персоналом и механизма ее
реализации в конкретных условиях.
Основной потенциал любого
предприятия заключен в кадрах, а правильный
подбор кадров - это залог успеха предприятия.
Так, отбор кадров является одной из основных
задач кадровой службы, он заключается
в создании необходимого резерва кандидатов
на все должности и специальности, из которого
организация отбирает наиболее подходящих
для нее работников.
В управлении предприятия основное внимание
концентрируется не столько на совершенствовании
отдельных подразделений, сколько на интеграции
всех видов деятельности, создании условий,
благоприятствующих эффективному выполнению
целевой программы.
В ходе написания был разработан
ряд мероприятий по предложений совершенствованию
управление персоналом на ООО «ПО Энергокомплект».
Можно сделать вывод,
что предприятие ООО «ПО
Энергокомплект» работает
эффективно, и с каждым годом объем продукции
возрастаю. Это свидетельствует к эконмическому
эффективности предприятию.
Задача предприятия
состоит в том, чтобы создать благоприятные
условия для эффективной деятельности
персонала предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
- Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб.пособие для экон. спец. вузов. Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2002. – 349 с.
- Виханский О.С., Наумов А.И.Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М., 2006. – 386 с.
- Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное
пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне,
2010. – 303 с.
- Володько О. В., Р.Н. Грабар, Т. В Зглюй Экономика организации /
2-е изд., испр. и доп. – Минск, 2015г.- с. 111
- Галькович Р.С. Основы менеджмента – М.: 2007. – 356 с.
- Генкин Б. М. и др. Нормирование труда: Учебник для вузов / Под ред. Б. М. Генкина. М.: Экономика, 2005г.
- Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2006. – 254 с.
- Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2009. – 600 с.
- Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.
- Гришко Н.И. Управление персоналом: Учебно-практ. пособие. Мн.: БГЭУ, 2000г. – 256 с.
- Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учебное пособие для вузов, 2005г. – 356с.
- Дятлов В.А., Кибанов А.Я.,Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Учебник для вузов/-М.: « Приор», 1998. –
- Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, – М.: ИНФРА-М, 2006. – 336 с.
- Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие
/ В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва:
Дашков и Кº, 2010. – 477 с.
- Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
- Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2008. – 334 с.
- Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2009. – 499 с.
- Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев,
И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К,
2007. – 477 с.
- Менеджмент: пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2007. – 305 с.
- Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и Кº, 2009. – 575 с.
- http://www.vikab.by/ дата доступа 01.09.2015 г.