Предложения по совершенствованию управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2016 в 09:41, курсовая работа

Описание работы

Объектом исследования является ООО «ПО Энергокоплект».
Предметом исследования является управление в ООО «ПО Энергокоплект».
Основной целью курсовой работы является развитие концепции управления персоналом современных предприятий, а также экономических расчетов на ООО «ПО Энергокоплект», и определение основных направлений повышения эффективности управления персоналом на предприятии.

Содержание работы

Введение..............................................................................................................
1. Основные концепции управления персоналом современных предприятий……………………………………………………………………
1.1.Основные понятие управления персоналом и подходами к управлению персоналом………………………………………………..…….
1.2. Методика расчёта оценки управления персоналом…………………..
1.3. Взаимосвязь целей управления персоналом с общими целями организации ……………………………………………………………………
2. Эффективности управления на предприятии ООО «ПО Энергокоплект»………………………………………………………………...
2.1. Краткая характеристика ООО «ПО Энергокоплект»………………
2.2. Анализ персонала компании на ООО «ПО Энергокоплект»………
2.3. Анализ существующей в ООО «ПО Энергокомплект» системы управления персоналом………………………………………………………
3. Предложения по совершенствованию управления персоналом………..
3.1 Предложение по совершенствованию системы стимулирования труда работников………………………………………………………………
3.2 Экономическое обоснование предложений по совершенствованию управление персоналом………………………………………………………..
Заключение……………………………………………………………………..
Список использованных источников………………………………………....

Файлы: 1 файл

курсач готовый.docx

— 177.71 Кб (Скачать файл)

 

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Рассчитаем годовой объем производства:

Vг. = Vчас × раб. ч × раб дни за год                               (3.1)

где:   Vг – объем производства в год; раб. ч - 8 часов; раб дни в год –240 дней.

Vг. = 2550 × 8 × 240 = 4 896 000ед. в год

Затраты на социальное страхование составят:

 

700 500 000 × 34%  = 238 170 000 млн р.

 

Затраты на страхование от несчастных случаев составят:

 

700 500 000 × 0,6% = 4 203 000 млн р.

 

Итого всего затрат на заработную плату рабочим:

 

ЗП = 700 500 000 + 238 170 000  + 4 203 000 = 942 873 000 млн р.

 

Рассчитаем полную себестоимость предприятия:

 

Зрп = МЗ + ЗП + А + Т/Э + Др. р.                               (3.2)

 

где:  Зрп – полная себестоимость реализации продукции; МЗ – основные материальные затрат; ЗП – заработная плата; А – амортизация; Т/Э   – топливо и электроэнергия на технологические процессы; Др. р.  – управленческие расходы.

 

Зрп = 455 960 000 +  31 000 000 + 38 700 000 + 942 873 000 + 39 200 000 = 1 507 733 000 млрд р.

Рассчитаем годовую выручку предприятия:

В = Vг. × Цед,                                             (3.3)

где:  В – выручка от реализации; Vг – объем производства в год; Цед. стоимость одной единице изделия.

 

В = 4 896 000 × 385 = 1 884 960 000 млрд р.

Рассмотрим экономический эффект предприятия. Экономический эффект определяется уровнем прибыли:

 

П = В - Зрп,                                                (3.4)

 

Где: П – прибыль; В – выручка от реализации; Зрп – полная себестоимость реализации продукции.

 

П = 1 884 960 000 -1 507 733 000 = 377 227 000 млн руб.

Рассчитаем рентабельность предприятия:

 

Rr                                                       (3.5)

Где: Rr- рентабельность предприятия; П – прибыль; Зрп – полная себестоимость реализации продукции.

 

Rr = 377 227 000 /1 507 733 000 = 0,25 или 25%

Таким образом, мы видим, что внедрение данных направлений совершенствования мотивации персонала принесут положительный экономический эффект и будет способствовать повышению финансовых показателей предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Современная концепция управления персоналом рассматривает управление как процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных подходов. В настоящее время значительно возрос интерес к человеку как главному фактору производства, доходов, повышению производительности труда, как ценному ресурсу предприятию в конкурентной борьбе. В целом концепция управления персоналом – это система взглядов на трактовку сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом и механизма ее реализации в конкретных условиях.

Основной потенциал любого предприятия заключен в кадрах, а правильный подбор кадров - это залог успеха предприятия. Так, отбор кадров является одной из основных задач кадровой службы, он заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников.

В управлении предприятия основное внимание концентрируется не столько на совершенствовании отдельных подразделений, сколько на интеграции всех видов деятельности, создании условий, благоприятствующих эффективному выполнению целевой программы.

В ходе написания был разработан ряд мероприятий по предложений совершенствованию управление персоналом на ООО «ПО Энергокомплект».

Можно сделать вывод, что предприятие ООО «ПО Энергокомплект» работает эффективно, и с каждым годом объем продукции возрастаю. Это свидетельствует к эконмическому эффективности предприятию.

 

 Задача предприятия состоит в том, чтобы создать благоприятные условия для эффективной деятельности персонала предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

  1. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб.пособие для экон. спец. вузов. Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2002. – 349 с.
  2. Виханский О.С., Наумов А.И.Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М., 2006. – 386 с.
  3. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2010. – 303 с.
  4. Володько О. В., Р.Н. Грабар, Т. В Зглюй Экономика организации /  2-е изд., испр. и доп. – Минск, 2015г.- с. 111
  5. Галькович Р.С. Основы менеджмента – М.: 2007. – 356 с.
  6. Генкин Б. М. и др. Нормирование труда: Учебник для вузов / Под ред. Б. М. Генкина. М.: Экономика, 2005г.
  7. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2006. – 254 с.
  8. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2009. – 600 с.
  9. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.
  10. Гришко Н.И. Управление персоналом: Учебно-практ. пособие. Мн.: БГЭУ, 2000г. – 256 с.
  11. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учебное пособие для вузов, 2005г. – 356с.
  12. Дятлов В.А., Кибанов А.Я.,Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Учебник для вузов/-М.: « Приор», 1998. –
  13. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, – М.: ИНФРА-М, 2006. – 336 с.
  14. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 477 с.
  15. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
  16. Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2008. – 334 с.
  17. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2009. – 499 с.
  18. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К, 2007. – 477 с.
  19. Менеджмент: пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2007. – 305 с.
  20. Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и Кº, 2009. – 575 с.
  21. http://www.vikab.by/ дата доступа 01.09.2015 г.

 


 

 



Информация о работе Предложения по совершенствованию управления персоналом