Понятие управленческого решения и сферы его применения

Заключение 

     Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка  и принятие управленческого решения  невозможны без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

     Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу  информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценке альтернативных вариантов решений, прогнозированию  и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации, разработке планов и программ реализации проектов и  просто намеченных мероприятий. Без  их использования принятие эффективного управленческого решения если и  возможно, то, во всяком случае, затруднено.

     В настоящее время отработаны и  широко используются процедуры конструирования  управленческих решений. Большое внимание уделяется процедурам выявления  системы предпочтений, формирования критериальной базы и решающих правил, по которым предпочтение отдается тому, а не иному альтернативному варианту решения.

     Большое внимание уделяется технологиям  выработки и принятия коллективных управленческих решений, в том числе  формам организации обсуждений и  совещаний, ведению переговоров  с партнерами по бизнесу или конкурентами, процедурам принятия коллективного  решения.

     Каждый  предлагаемый альтернативный вариант  решения по той или иной проблеме должен быть обеспечен необходимыми ресурсами, исполнителями и механизмами  реализации. От того, как на предприятии  поставлен процесс выработки  и принятия управленческих решений, во многом зависит их качество, а  значит и успешность деятельности предприятия. Организация эффективного процесса выработки и принятия управленческих решений является одной из основной задач современного руководителя.

Список  используемых источников 

     1 Иохин, А. Э. Разработка управленческого решения / А. Э. Иохин – М.: ЮНИТА-ДАНА, 1994. – 357 с.

     2 Светлаков, Н. В. Методы социально-экономического прогнозирования / Н. В. Светлаков – М.: Российское обозрение, 1992. – 854 с.

     3 Фисинин, М. Н. Анализ и обоснование управленческих решений / М. Н. Фисинин – М.: Дашков и К, 1992. – 506 с.

     4 Янковский, А. Н. Анализ и обоснование управленческих решений / А. Н. Янковский – М.: Вектор, 1992. – 286 с.