Понятие стратегии. Основные виды и формы возможных стратегий

     Заключение

     Разработка, внедрение и реализация стратегии  – приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании. Менеджеры разрабатывают стратегию и отвечают за выбор модели бизнеса компании. Стратегия создает ориентиры производительности, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Единая стратегия для всего предприятия – вот база для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие. Если нет стратегии, то менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль.

     Разработанная стратегия может оказаться бесполезной  игрушкой, если предприятие не создает  механизма ее реализации. Это отдельная  большая проблема, включающая построение адекватных стратегий организационных  структур, финансирование функциональных стратегий, подбор руководителей, обладающих качествами лидера, создание корпоративной  структуры, позволяющей всем сотрудникам  лучше раскрыть свои качества.

     На  самом деле разнообразие стратегий  настолько велико, и в условиях постоянно меняющейся среды постоянно  разрабатываются и применяются  на практике новые виды стратегий, их различные комбинации.  Поэтому  привести в данной курсовой работе полный список, их подробное описание очень сложно, что является предпосылкой к серьезной работе, требующей  глубокого и тщательного изучения, больших временных затрат на изучение вопроса. В данной работе раскрыты сущность понятия «стратегия», приведены  различные, наиболее распространенные толкования этого понятия, определения, применяемые в различных концепциях менеджмента, в зависимости от области его применения. Также приведены основные виды стратегий, их классификации, которые в современном менеджменте широко и успешно применяются на практике.

     Список  использованной литературы:

1. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления/Чернышев М.А.  (и др.) – Ростов н/Д: Феникс, 2009.- 506, (1) с. – (Высшее образование)
2. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учебное пособие/Акмаева Р.И. – М: Финансы и статистика, 2006. – 208 с.
3. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов/ Панов А.И. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 240 с.
4. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-ое издание: пер. с англ./ Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А., Дж. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. – 928 с.
5. Менеджмент: учебник – 3-е издание, переработанное и дополненное/ Веснин В.Р. – М.: Проспект, 2009. – 512 с.
6. Системный стратегический менеджмент: методология и практика/ Зуб А.Т., Локтионов М.В. – М.: Генезис, 2001.- 752 с.
7. Краткий курс по стратегическому менеджменту: учебное пособие/ Ефимова С.А. – М.: Издательство «Окей-книга», 2010. – 104 с. – (Скорая помощь студенту. Краткий курс).
8. Основы менеджмента: Учебное пособие/ Кабушкин Н.И.- 5-е издание, стереотип. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336 с.