Пространственный  вид организации обеспечивает рациональное расчленение производства на частичные  процессы и закрепление их за отдельными производственными звеньями, определение  их взаимосвязи и расположения на территории предприятия. Наиболее полно  эта работа проводится в процессе проектирования и обоснования организационных  структур производственных звеньев. Вместе с тем она ведется по мере накопления изменений, происходящих в производстве. Большая работа по пространственной организации производства проводится при создании производственных объединений, расширении и реконструкции предприятий, переспециализации производства. Пространственная организация производства – это  статическая сторона организационной  работы.

    Наиболее  сложным является временной разрез организации производства. Он включает определение длительности производственного  цикла изготовления изделия, последовательности выполнения частичных производственных процессов, очередности запуска  и выпуска  различных видов изделий и т. д.

3. Принципы  организации производства

    Рациональная  организация производства должна отвечать ряду требований, строиться на определенных принципах:

    Пропорциональность  в организации производства предполагает соответствие пропускной способности (относительной производительности в единицу времени) всех подразделений  предприятия – цехов, участков, отдельных  рабочих мест по выпуску готовой  продукции. Степень пропорциональности производства а может быть охарактеризована величиной отклонения пропускной способности (мощности) каждого передела от запланированного ритма выпуска продукции:

      где m – количество переделов  или стадий изготовления продукта; h – пропускная способность отдельных  переделов; h2 – запланированный  ритм выпуска продукции (объем  производства по плану).

    Пропорциональность  производства исключает перегрузку одних участков, т. е. возникновение "узких мест", и недоиспользование  мощностей в других звеньях, является предпосылкой равномерной работы предприятия  и обеспечивает бесперебойный ход  производства.

    Базой соблюдения пропорциональности является правильное проектирование предприятия, оптимальное сочетание основных и вспомогательных производственных звеньев. Однако при современных  темпах обновления производства, быстрой  сменяемости номенклатуры производимой продукции и сложной кооперации производственных звеньев задача поддержания  пропорциональности производства становится постоянной. С изменением производства меняются взаимоотношения между  производственными звеньями, загрузка отдельных переделов. Перевооружение определенных подразделений производства изменяет установившиеся пропорции  в производстве и требует повышения  мощности смежных участков.

    Одним из методов поддержания пропорциональности в производстве является оперативно-календарное  планирование, которое позволяет  разрабатывать задания для каждого  производственного звена с учетом, с одной стороны, комплексного выпуска  продукции, а с другой – наиболее полного использования возможностей производственного аппарата. В этом случае работа по поддержанию пропорциональности совпадает с планированием ритмичности  производства.

    Пропорциональность  в производстве поддерживается также  своевременной заменой орудий труда, повышением уровня механизации и  автоматизации производства, путем  изменений в технологии производства и т. д. Это требует системного подхода к решению вопросов реконструкции  и технического переоснащения производства, планирования освоения и пуска новых  производственных мощностей.

    Усложнение  продукции, использование полуавтоматического  и автоматического оборудования, углубление разделения труда увеличивает  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Козловский  В.А., Маркина Т.В.,  Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. – СПб, Специальная литература, 1998.
2. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: ПРИОР, 1998.
3. Производственный менеджмент. / С.Д.Ильенкова. М.: ЮМИНИ, 2000.
4. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: ИНФРА-М, 1996.
5. Мироносецкий Н.Б., Кирина Л.В. и др. Модели управления научно-техническим прогрессом на предприятии. - Новосибирск: Наука, 1988.
6. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮМИТИ, 1997.
7. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 1995.
8. www.google.ru
9. www.rambler.ru