Понятие и структура философии организации

 

     СОДЕРЖАНИЕ: 

     Введение  ……………………………………………………………………2

     1.Что  такое философия организации…………………………….………..4

     2. Основные элементы философии организации.………………………..7

     3. Классификация философий организации…………………………….11

     4.Философия организации как философия управления персоналом в современных условиях…………………………………………………………..15

     Заключение…………………………………………………………..……17

     Список  использованной литературы……………………………………18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Каждая  организация имеет свою философию. Слово «Философия»  происходит из древнегреческого языка и обозначает любовь к мудрости, стремление к познанию, к наукам. Первая часть слова, «фило», происходит от «филео» – «люблю», и встречается во многих словах, обозначающих привязанность, любовь, дружеское расположение, влечение к чему-нибудь. «София» – слово, обозначающее мудрость, знание, понимание. [1, c.3 ].

     Таким образом, когда человек пытается найти ответ на вопрос, каково его  предназначение в жизни, стремится  к пониманию сути вещей, выступает  философом.

     Компания, корпорация, да и любая организация в целом – это тот же живой организм, который, как и человек, рождается, развивается, взрослеет, испытывает сложности, достигает успеха. И так же ищет ответы на вопросы: «Какова цель существования компании?», «Какой организация будет через 10-15-20 лет?», «Какие обязательства несет организация перед обществом?» Отвечая на эти вопросы, организация формулирует свою философию – идеологическую основу. Это помогает ей определить свою уникальность на рынке, обозначить приоритеты в деятельности и развитии, обеспечить единое понимание целей, стоящих перед организацией.

     Философия организации – это совокупность смыслов, ценностей и целей деятельности работающих в ней людей, это основополагающие установки, в соответствии с которыми организация осуществляет свою деятельность. Она может включать в себя такие составляющие, как миссия, видение компании, ценности, ключевые компетенции компании, обязательства компании перед заинтересованными группами.

      И руководители организаций, и предприниматели  все чаще говорят о необходимости для возглавляемых ими структур иметь сильную, продуманную корпоративную идеологию. Они считают ее одним из важнейших факторов роста организации. И это естественно, так как идеи в силу направленности на интеллектуальное восприятие служат формой представления и разъяснения целей, принципов и задач управления, ценностей, норм, правил, стереотипов поведения и взаимоотношений в коллективе. С их помощью формируются настроения, вкусы, предпочтения и иные элементы социальной психологии в организации.

     В своей контрольной работе я раскрою  в целом понятие философии  организации, выделю основные ее элементы, опишу типы и классификации философий организации, а также представлю философию организации в современных условиях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Что  такое философия организации 

     Философия организации - совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемых всем персоналом, подчиненная глобальной цели организации. Соблюдение философии гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях персонала и, как следствие, эффективное развитие организации.

     В философии организации заложено объяснение существования и деятельности организации, она дает картину управления и основополагающие представления о том, чем собственно организация предприятие должна являться.

     Философия организации описывает: хозяйственную систему организации - кто мы? Цель организации - чего мы хотим? Сферу деятельности - что мы делаем?. В философии организации конкретизируются основные ценности, которые для сотрудников должны служить ориентиром всей их деятельности.

     Философию организации можно определить еще  и как совокупность внутрифирменных принципов и правил взаимоотношению рабочих и служащих, своеобразная система ценностей и убеждений, воспринимаемая добровольно или в процессе воспитания всем персоналом предприятия. Можно сказать проще - это "моральный кодекс поведения на предприятии". [2, c.50 ].

           

     Философия организации, ее духовный мир, определен совместным поиском лучшего решения вместо несговорчивости, стремления к власти или соперничества. Это духовный мир недовольства достигнутым и беспокойства, поиска нового и лучшего. Это удается только тогда, когда допускается множество мнений, терпеливо относятся к отклонениям и другим позволяют быть другими. Ведь именно из многообразия вырастает новое [2, c .22 ].

     Российская  философия бизнеса весьма многообразна и зависит от формы собственности, региональных и отраслевых особенностей и величины предприятия, акционированные  на базе государственных, сохраняют  свои традиции четкой дисциплины, коллективизма  и хозяйственности, повышения уровня жизни работников и сохранения социальных благ и гарантий сотрудников в  новых условиях хозяйствования.

     Философия организации устанавливает совокупность внутриорганизационных принципов и правил взаимоотношений персонала. Это система ценностей и убеждений, воспринимаемая добровольно или в процессе трудового воспитания всем персоналом организации. Такой моральный кодекс поведения внутри организации гарантирует успех и благополучие, сокращение конфликтных ситуаций, рост имиджа организации. Несомненно, что многие вопросы философии организации нашли отражение в ее программных и нормативных документах. Однако единый свод философских утверждений необходим и позволяет:

     - строго регламентировать служебные отношения между сотрудниками, сотрудниками и покупателями, поставщиками и т.п.;

     - ускорить адаптацию вновь принимаемых работников;

     - стандартизировать взгляды на самоуправление, выборность руководства, единоначалие, роль трудового коллектива в управлении и т.д.;

     - узаконить или регламентировать политику собственника в отношении персонала и организации в целом;

     - сохранить или упрочить конкурентоспособность организации независимо от возможных изменений в ее руководстве.

     При разработке философии организации  необходимо основываться на действующих  нормативных актах (Конституции  РФ, Гражданском кодексе, Кодексе  законов о труде, Декларации прав человека и т.д.), Уставе и коллективном договоре организации, особенностях национальной и региональной культуры, мировом и российском опыте лучших компаний. Философия организации должна учитывать: национальный состав сотрудников, региональную специфику (город, поселок, село и др.), тип производства, отрасль, количественный состав персонала, материальный и культурный уровень жизни, личные убеждения собственника и руководителя организации.

     Каждая  промышленно развитая страна мира имеет  свои отличительные особенности  в формулировании философии бизнеса. В российских условиях лишь крупные  предприятия, сохранившиеся или  созданные на базе государственной  собственности, имеют свою историю  приоритеты работы с персоналом, традиции четкой дисциплины, социальные гарантии. Для большинства организаций  малого и среднего бизнеса характерно полное отсутствие собственной философии, что способствует жесткому и не всегда гуманному отношению к персоналу  со стороны собственника и максимальному  ограничению демократизации управления.

     Примерная философия организации, как правило, определяет:

• цели и задачи организации,
• декларацию прав сотрудника,
• что поощряется и запрещается,
• деловые и нравственные качества,
• условия труда и организацию рабочих мест,
• оценку и оплату труда,
• социальные блага и гарантии,
• возможности реализации увлечений, условия отдыха.

      
 
 
 
 

     2. Основные элементы философии организации 

     Опыт процветающих организаций свидетельствует о том, что основной замысел деятельности организации часто имеет большее значение, чем технология, финансовая база и организационная структура.

     Предпринимательская философия в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития организации. Послание, устанавливающее границы деятельности, обычно публикуется в печати. В нем указывается область деятельности, отвечающая запросам потребителей, описываются рынки сбыта продукции и технология ее изготовления. Послание также может содержать изложение способов финансирования организации, осуществления инноваций, перечень прав работников и акционеров и т.п.

     Основной  замысел и философия организации необходимы для установления стратегических целей владельцев организации, ее менеджеров, работников, а также для завоевания доверия заказчиков и остальных заинтересованных субъектов с тем, чтобы не возникал конфликт их интересов. Кроме того, стратегические цели крупных организаций должны учитывать влияние общего и непосредственного окружения.

     Четко сформулированное послание, предпринимательская  философия и основной замысел  – не единственные источники информации для формирования стратегических целей. Чрезвычайно важна информация о  внутренней и внешней среде, предполагаемой динамике рынка, конкуренции и остальных  факторах окружающей обстановки.

     Философия предприятия включает в себя следующие  элементы:

     1. Основной замысел, отражающий  цели предприятия, его стратегию  и направленность деятельности; важнейшим элементом здесь является миссия организации. 

     Во-первых, миссия дает субъектам внешней среды  общее представление о том, что  собой представляет организация, к  чему она стремится, какие средства она готова использовать в своей деятельности, какова ее философия и т.п. Кроме этого, миссия способствует формированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды. Во-вторых, миссия способствует формированию единения внутри организации и созданию корпоративного духа. Это проявляется в следующем: 

     - миссия делает ясной для сотрудников общую цель, предназначение организации; 

     - миссия способствует тому, что сотрудники могут легче установить идентификацию себя с организацией; 

     - миссия способствует установлению определенного климата в организации, так как через нее до людей доводятся философия организации, ее ценности и принципы; 

     Миссия  не должна нести в себе конкретные указания относительно того, что, как  и в какие сроки следует  делать организации. Она задает основные направления движения организации, расположение организации к процессам  и явлениям, протекающим внутри ее. Очень важно, чтобы миссия была сформулирована предельно ясно для того, чтобы  она была легко понятна всем субъектам, взаимодействующим с организацией, в особенности всем ее членам. 

     2. Описание предприятия — его  история, параметры, возможности  и преимущества, стратегические  цели и способы их реализации  в современных условиях, мотивы  деятельности, девиз. 

     3. Философия заказчиков — целевые  группы, их интересы, сбытовая политика. Задача этого раздела — построение  налаженных связей с клиентами,  как крупными организациями-заказчиками,  так и рядовыми потребителями,  основанных на доверии, эквивалентности,  взаимной заинтересованности в  деятельности друг друга. Здесь  должны быть приведены основные  этические положения, политика  фирмы на рынке, маркетинговые исследования круга покупательских интересов, приоритетность их в деятельности организации. 

     4. Внутрифирменная политика — основы  управления предприятием, информационно-коммуникационная  система, система оплаты труда,  пути повышения квалификации  работников, инновационная и социальная  политика, соблюдение этики менеджмента.