Понятие и классификация инновации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2011 в 16:08, контрольная работа

Описание работы

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Содержание работы

Введение 3

1.Понятие инновации 4
2.Классификация инновации 7
Заключение 11

Список использованной литературы

Скачать архив (19.50 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

КР Инновационный менеджмент.doc

— 78.00 Кб (Скачать файл)

По инновационному потенциалу различают:

базисные инновации - это принципиально новые решения формирующие новые отрасли

модифицирующие – представляют собой существенные изменения в базисных инновациях (сот. телефоны и т.д. )

псевдоинновации - это решение представляющие собой незначительные изменения базисной.

Классификация

Признак	Виды признаков
1. По видам	Научные, технологические, экологические, социальные, экономические
2. По назначению	товар массового спроса, товар для промышленного использования, товар для обороны
3. По степени новизны	Радикальные – делающие прорыв в теории и практике (например, микропроцессор) Модифицирующие – улучшают отдельны элементы существующих систем (например, плазменный экран) Условные – новое сочетание прежних элементов (DVD-проигрыватель) Комбинированные – сочетание предыдущих
4. по характеру связи с предшествующими образцами	Открывающие новые направления в человеческой деятельности (космический корабль) Заменяющие (электровоз вместо паровоза) Отменяющие (сварка вместо клепки) Возвратные, обращающиеся к исходным идеям (современные парусные суда, управляемые компьюторами) Имитирующие, в том числе ретроспективно (образцы моды)
5. по результативности	- Внедренные и полностью используемые - Внедренные и слабо используемые
6. В зависимости от характера, общественной цели	1) Ориентированная на прибыль 2) Не ориентированная на прибыль (экологические) 3) Специальная (здравоохранение, образование)
7. по сфере применения	Производственные, управленческие, рыночные, социальные, торговые

Заключение

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла “наука - производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

В 80-е годы в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.

Список использованной литературы

Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. – М.:- Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1998
Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002.
Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П.,Саломатина Н.А. М.: ИНФРА-М, 2000.
Инновационный менеджмент/Под ред. С.Д.Ильенковой.-М.:ЮНИТИ,2003

Веснин В.Р. Менеджмент.-М.: Проспект,2003

Информация о работе Понятие и классификация инновации