Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2015 в 20:42, реферат
Кадры на сегодняшний день являются одним из самых важных ресурсом любого общества, любой организации и любой страны в целом. А при умелом подходе к работе управления персоналом ценность кадров еще выше. Но, к сожалению, довольно широко распространены случаи малоэффективного использования этого вида ресурсов. Одни специалисты не могут найти работу по полученной специальности, другие находят работу, но она в свою очередь имеет более низкий уровень сложности, чем их действительный потенциал
Введение………………………………………………………………..…….….3
1 Понятие и цели деловой карьеры персонала………………………...…….5
1.2 Этапы карьеры и ее планирование………………………………………....10
Заключение………………………………………………………………………16
Список литературы……………………………………………………………....17
Основой планирования карьеры часто становится так называемая карьерограмма. Этот документ, составляемый на 5—10 лет, содержит, с одной стороны, обязательства администрации по горизонтальному и вертикальному перемещению работника, а с другой стороны, обязательства последнего повышать уровень образования, квалификации, профессионального мастерства.
Планирование карьеры обеспечивает взаимосвязь целей организации и сотрудника, учет и увязку их потребностей; изучение и оценку потенциала их продвижения; определение его критериев; ознакомление людей с реальными перспективами их роста и условиями, которые позволят им достичь желаемого и избежать при этом «карьерных тупиков».
В целом планирование карьеры должно быть связано с мотивацией продвижения по службе и являться долгосрочной программой перемещения по горизонтали и вертикали. В результате у сотрудников имеет место большая удовлетворенность трудом, видение перспектив; возможность планировать другие аспекты собственной жизни, целенаправленно повышать квалификацию и готовиться к будущей работе. Сотрудники, связывая жизнь с организацией, становятся более лояльными по отношению к ней, заинтересованными в производительном и качественном труде.
Средством реализации плана карьеры являются успешная работа в занимаемой должности; профессиональное и индивидуальное развитие; обучение; эффективное сотрудничество с руководителем; создание положения и имиджа в организации. Все это позволяет успешно пройти через ряд последовательных должностей и добиться желаемого, осуществив тем самым развитие карьеры9.
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что успех в карьере можно рассматривать с нескольких точек зрения. А именно:
Факторами успешной карьеры могут быть случай, предоставляющий человеку шанс; реалистический подход к выбору направления; возможности, создаваемые социально-экономическим статусом семьи (образование, связи); хорошее знание своих сильных и слабых сторон; четкое планирование.
Заключение
В целом под понятием деловой карьеры персонала следует понимать его продвижение по ступенькам служебной иерархии, последовательную смену занятий в рамках разных организаций на протяжении всей жизни, а также восприятие этих этапов окружающими. Деловая карьера - поступательное продвижение человека в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью.
Актуальность изучения деловой карьеры персонала, ее планирования и развития в организации определяется тем, что должное внимание к этим вопросам в рамках управленческой деятельности может обеспечить более успешное управление предприятием, так как эта успешность напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития кадров. В любой организации должны присутствовать и осуществляться планирование и модели развития карьеры персонала и кадровой работы вообще.
Список использованных источников и литературы:
1 Самыгин С.И. Менеджмент персонала/С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007г.
2 Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - 2 - е издание/О.С. Виханский [и др.] - М.: Гардарика, 2008г.
3 Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство/В.А. Поляков - М.: Наука, 2009г.
4 Веснин В.Р. Практический
5 Травин В.В. Дятлов В.А. «Менеджмент персонала предприятия» М.: Дело,2009г.
6 Яновая, С.С. Управление трудовыми ресурсами /С.С. Яновая. - М.: ЮНИТИ,2009г.
7 Цветаев В. М. Управление персоналом: Учебное пособие. – Питер, 2007г.
8 Иванцевич, Дж. М., Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом /Дж. М. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Дело, 2007г.
9 Абакумова С.И. Моделирование деловой карьеры. – М.: Издательский дом Гребенщикова, 2007г.
Информация о работе Понятие и цели деловой карьеры персонала