Понятие «цель». Миссия как основа для выработки целей организации. Значение и примеры миссий

     Преимущества  метода управления по целям

     Одним из средств стратегического управления является управление по целям, так называемый management by objective.

     Управление  по целям является методом управления, обладающим потенциальными возможностями  объединения, контроля и всех других сфер производственно-хозяйственной  деятельности. Этот метод дает возможность  оценивать менеджеров на основе их деятельности, а не личных качеств.

     Система управления по целям появилась в  ответ на изменение условий деятельности организаций в производственной, технической и социально-экономической  сферах. Установление целей означает распределение заданий работникам исходя из их индивидуальных способностей и необходимости достижения результатов, согласованных с ними. Управление по целям является одним из методов, использующихся при оценке персонала.

     В большинстве случаев лица, производящие оценку, описывают прошлую результативность труда оцениваемого работника. Существует мнение, что вместо этого руководящим  лицам следует сотрудничать с  подчиненным для выработки самих  целей организации. Это дает подчиненным  возможность использования самоконтроля результативности своего труда. Именно на таком подходе и базируется метод управления по целям. В действительности он является чем-то большим, чем просто программа или процесс оценки. Скорее это целая философия управления. Устанавливая задачи вместе с руководством или получая их от него, подчиненный  получает программу и цель своей  работы. Обычно программа управления по целям является систематическим  процессом и имеет следующую  последовательность:

     1. Руководитель и подчиненный проводят  встречи для определения основных  задач подчиненного и установления  определенного количества конечных  задач/целей.

     2. Участники устанавливают задачи, реальные для выполнения, стимулирующие,  ясные и понятные.

     3. Руководитель, после обсуждения  с подчиненными, указывает время  выполнения задач.

     4. Устанавливаются даты встреч  и обсуждения достигнутых в  процессе работы результатов.

     5. Руководитель и подчиненный вносят  необходимые изменения в изначальные  задачи или цели.

     6. Руководитель проводит оценку  результатов и встречается с  подчиненными, они обсуждают результаты  и дают друг другу советы.

     7. Подчиненный ставит задачи и  цели на следующий цикл своей  работы после консультации с  начальником, причем принимается  во внимание опыт предыдущего  цикла и ожидания на будущее.

     Программы этого типа широко используются в  организациях и предприятиях всего  мира. Исследования показывают, что  хорошо определенная задача является достаточно четкой, стимулирующей и  обычно своевременной. Целей достичь  легче, если они определены количественно, и если установлена дата окончания  работ.

     Управление  по целям не лишено определенных недостатков, как и любой другой метод управления. К числу таких недостатков системы управления по целям можно отнести: отсутствие внимания со стороны высшего звена управления; искажение разработанной концепции, вследствие чего руководители среднего и низшего звеньев оказывают сопротивление самой системе; трудности в разработке четко поставленных целей, которые нелегко оценить; увеличение канцелярской работы, особенно на низших уровнях управления; отсутствие соответствующей квалификации работников; недостаточная интеграция с другими системами; частое внесение изменений в действующую систему.

     Реализация  стратегического плана проходит проверку на свою жизненность, т.е. производится его оценка. Для этого разрабатывается  классификация критериев оценки, количественных и качественных. К количественным можно отнести: рост объема продаж; уровень затрат и эффективности производства; текучесть кадров; прибыль на капитал; выплаты по ценным бумагам и т.д. К качественным показателям относятся: подбор и расстановка кадров в соответствии с требуемой квалификацией; расширение объема услуг; углубление знания рынка; исключение рисковых операций.

     Оценка  стратегии осуществляется путем  сравнительного анализа производственно-экономической  деятельности предприятия с поставленными  целями. Процесс оценки осуществляется в качестве механизма обратной связи  для корректировки стратегии. Процесс  реализации стратегического планирования завершается проверкой структуры  управления всей организации с целью  выяснения, способствует ли она достижению поставленных целей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ПРАКТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ: 

1.Характеристики организации