Показатели деятельности потребительского общества

                                                 Таблица 3

Оценка  конкурентных позиций

 магазина  «Любава» Райпо

(в баллах)

      По  результатам сравнительного анализа, приведенного в табл. 3, можно сделать  вывод, что в рассмотренном районе сложился своеобразный рейтинг предприятий по уровню конкурентоспособности (в порядке убывания): магазин "Любава" Райпо, «Черемушки», "Наташа", «Ентеш».

     На  основе рейтинга мы можем выделить главных конкурентов Райпо, таковыми являются магазины «Черемушки», "Наташа" и «Ентеш», которые набрали максимальное количество баллов: 22 и 21 соответственно.

     Для анализа конкурентоспособности  предприятий розничной торговли Райпо можно использовать графический метод «Многоугольник конкурентоспособности» (рис. 1).

      Рис. 1. Многоугольник конкурентоспособности магазина

      «Любава» Райпо

    В результате проведенного анализа можно  сказать, что Райпо по количеству баллов опережает не всех своих конкурентов, есть проблемы, связанные с ценой товаров. Потребительскому обществу необходимо уделить больше внимания качеству обслуживания покупателей, пересмотреть режим работы магазина.

     Для большей наглядности при рассмотрении внешней среды функционирования Райпо воспользуемся методом SWOT-анализа, который является современным инструментом управленческого анализа. В настоящее время SWOT-анализ применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Его универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т. д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию.

     Таблица 4

      Сводный SWOT-анализ по предприятиям торговли и общественного питания Райпо

      Исходя  из SWOT-анализа определяются основные направления развития потребительской кооперации с учетом ее возможностей адаптации к постоянно изменяющимся условиям рынка и необходимости выполнения социальной миссии.

      Для комплексной оценки внешней среды  деятельности Райпо проведем также PEST – анализ на основе кластеризации факторов (табл. 5). Данная методика появилась более 40 лет назад. Название представляет собой аббревиатуру из первых букв слов политика (policy – P), экономика (economy – E), общество (society – S), технология (technology – T).

Таблица 5

PEST- анализ внешней среды Райпо на основе кластеризации факторов

      На  его основе можно сделать вывод, что положительно влияют на деятельность потребительского общества такие факторы, как географическое положение, технический  уровень производимых товаров, модернизация технологии изготовления и сбыта, возможность производства новой продукции. Негативными являются темпы инфляции, отсутствие заинтересованности среди молодежи обживаться в райцентрах, низкая платежеспособность населения и др.   
 
 
 

     1.2. Организационно-экономическая  характеристика

       Райпо

     Райпо по своей организационно – правовой форме является потребительским кооперативом и развивается как структурное подразделение региональной системы потребительской кооперации, в отношении которой вырабатывается определенная государственная политика. В отношении потребительской кооперации государственная политика проявляется в следующих направлениях:

1. издание и принятие нормативно – правовых актов, направленных на обеспечение приоритетного развития потребительской кооперации;
2. создание общественной атмосферы необходимости и значимости развития потребительской кооперации;
3. проведение щадящей налоговой и кредитной политики;
4. ориентация органов исполнительной власти Российской Федерации на реализацию мер по поддержке потребительской кооперации.

     Районное потребительское общество – добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц созданное на основе членства путем объединения его членами (пайщиками) имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

     Потребительское общество в своей деятельности руководствуется ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

     Районное потребительское общество (далее райпо) – юридическое лицо являющееся некоммерческой организацией, имеющей самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печать и другие реквизиты.

     Целью Райпо является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков.

     Для выполнения указанной цели Райпо осуществляет:

1. оптовую, розничную торговлю, в том числе путем создания торговых баз, магазинов, коммерческих центров, ларьков, киосков, лавок на дому по заказам, в кредит, круглосуточно;
2. производство и реализацию продукции научного, промышленного, культурно – оздоровительного назначения, продовольственных, промышленных товаров;
3. производство продукции сельскохозяйственного назначения на сепараторных пунктах, мельницах, крупорушках, зернодробилках, маслобойнях;
4. заготовительную деятельность, в том числе закупку всех видов сельхозпродукции и сырья, а также сбор и реализацию сырья из дикорастущих лекарственных растений (кроме занесенных в Красную книгу России).

     В структуру Райпо входят 6 обществ с ограниченной ответственностью, выделенных для целей оперативности управления и минимизации налогового бремени: ООО «Общепит», ООО «Заготовитель», ООО «Универмаг», ООО «Хлебокомбинат», ООО «Хлеб» и ООО «Пряник».

      В отношении розничной торговли применяется  специальный налоговый режим, предусматривающий  уплату единого налога на вмененный  доход, остальные объекты применяют  упрощенную и традиционную систему налогообложения.

      На 1 января 2010 г. в системе Райпо действует 81 магазин, из них 66 единиц имеют чайные столы. В Райпо имеется 11 предприятий общественного питания, 3 общетоварных склада. Кроме того в Райпо действует  63 приемо-заготовительных пункта, аптека, аптечный пункт и ветеринарная аптека.

     Основой экономической деятельности Райпо является имущество, которое принадлежит ему на праве собственности.

     Источниками образования имущества Райпо являются:

1. __________ взносы;
2. доходы от __________________ деятельности Райпо и созданных им организаций;
3. имущество, поступившее при создании Райпо в его собственности;
4. доходы, полученные от размещения его собственных средств в банках, ценных бумагах;
5. средства, полученные из иных источников, не запрещенных законодательством Российской Федерации;

     Управление  Райпо осуществляет _____________________________, __________ и __________. Высшим органом управления является _____________________________________________. В период между общими собраниями управление в Райпо осуществляет __________. Исполнительным органом является ________________. Контроль за соблюдением Устава, за финансово-хозяйственной деятельностью осуществляет _________________________, которая подотчетна общему собранию уполномоченных. Для осуществления хозяйственной деятельности в Райпо созданы торговый, финансово-экономический отделы, бухгалтерия, которая подчиняется Совету и правлению (рис. 2).