Плюсы и минусы организационных структур управления

К достоинствам дивизионной структуры можно отнести быстрое реагирование на изменения рынка, а так же возможность топ-менеджмента сконцентрироваться на разработке долгосрочных стратегий.

В то же время, несмотря на сложность структуры, осуществлять контроль над нижестоящими уровнями не так сложно, ведь все полномочия  разграничены, а ответственность руководителей дивизионов четко распределена. Также при использовании этой структуры сохраняются все плюсы, присущие функциональной структуре. К тому же созданы все условия для развития стратегических менеджеров, которые необходимы теперь каждому подразделению.

Но и  у этой организационной структуры  есть недостатки. К ним относятся  конкуренция между дивизионами  внутри компании. Чаще всего это  происходит из-за необходимости получения  большего размера инвестиций. Также достаточно тяжело разграничить полномочия региональных менеджеров. Часто функции дублируются, а действия различных дивизионов оказываются несовместимыми. Но все-таки главной проблемой остается распределение бюджетов по дивизионам. 
 
 

Рис. 3. Дивизиональная структура управления 
 

    Основные  плюсы данной системы  управления: 

• Обеспечивает  обоснованный

                    способ формирования портфеля

• Делает стратегический анализ со

                    стороны высших руководителей  более 

                    эффективным и более объективным

• Способствует направлению ресурсов в

                     сферы деятельности, которые обладают 

                     наилучшими перспективами роста 

    Основные  минусы данной системы  управления: 

• Обеспечивает  обоснованный

                    способ формирования портфеля

• Делает стратегический анализ со

                   стороны высших руководителей более

                   эффективным и более объективным

• Способствует направлению ресурсов в

                   сферы деятельности, которые обладают

                   наилучшими перспективами роста 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    5.Матричная структура управления, её стратегические плюсы и минусы(рис. 4)

    Последней рассматриваемой организационной  структурой станет матричная структура. Она появилась в середине двадцатого века в западных компаниях. Основной принцип работы подобного предприятия – организация структуры управления полученным проектом. В этой структуре совмещены две – управления проектами и функциональная. Таким образом, в компании складываются двойные каналы полномочий, ответственности и контроля.

    В подобной организации нарушен принцип  единоначалия, и все проекты реализуются  через конфликты, ведь у каждого  исполнителя есть два начальника – руководитель функционального  подразделения и руководитель проекта. Вопрос выбора приоритетов стоит постоянно – ведь от ответа на него зависит распределение ресурсов. Количество менеджеров растет по сравнению с функциональной структурой, ведь к функциональным менеджерам добавляются менеджеры проектов.

    К достоинствам этого типа организации  относится возможность осуществлять широкий спектр деятельности в условиях ограничения человеческих ресурсов. Эта структура позволяет создавать  эффективные команды, направленные на выполнение конкретного проекта. Отдача от человеческого капитала здесь максимальна, а инновации, креативность и инициатива здесь поощряются гораздо больше, чем в остальных оргструктурах. Менеджеры среднего звена вовлечены в стратегическое планирование, что также дает возможность сочетать теорию планирования и практику исполнения.

    Минусов у этой структуры выделено не так  много, но и они могут привести к действительно плачевным последствиям.

    Во-первых, двойное подчинение создает путаницу и дает возможность работникам отлынивать от работы путем поиска противоречий в заданиях от разных руководителей.

    Во-вторых, матричная структура требует  огромной вертикальной координации  для того чтобы плюсы подобной организации не превратились в минусы.

Рис. 4. Матричная  структура управления, ориентированная  на продукт 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение.

    Ознакомившись с пятью типами организационных структур, мы можем с уверенностью подтвердить то, что идеальной структуры в реальной жизни найти не возможно. Каждая организация уникальна своими объемами, человеческими ресурсами и другими факторами. Поэтому мастерство руководителя и заключается как раз в том, чтобы найти и организовать именно ту структуру, которая обеспечит максимальную эффективность при реализации долгосрочных проектов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  источников.

• Л. Г. Борисова. «Организационный дизайн. Современные концепции управления», Дело, 2003 год.
• Виханский О. С. «Стратегическое управление», Гарадарика, 1998 год.
• И. Ансофф «Стратегическое управление», Экономика, 1998 год.
• Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
• Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Т: ТРТУ, 1995.