Планирование в системе менеджмента: условия применения различных типов плана

Кроме тактического планирования следует различать  текущее, или оперативное, планирование.

Текущее, или  оперативное, планирование - это то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия.

Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий:

выявление проблемы;

определение возможных  действий;

предварительный выбор одного из определенных возможных  действий;

анализ возможных  последствий;

окончательный выбор действия.

Причем менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий временной период. 
 
 
 
 
 

Заключение.  

     Планирование  является важнейшей функцией менеджмента. Так как планирование является начальным  этапом в цикле управления, то и  результат во многом зависит от того на сколько качественно был проработан данный аспект деятельности менеджера.

   В зависимости от полномочий и уровня управления менеджеры ежедневно выполняют функцию планирования на том или ином уровне.

1. Дать общую  характеристику конкретной организации.
2. Описать внешнюю среду данной организации.
3. Показать на примерах: 1) влияния внешней среды на организацию; 2) 
   пути минимизации негативного воздействия внешней среды на организацию.

    Задача 2. 

    2.1 Общая характеристика ООО «Зеленый  ветер»

    ООО «Зеленый ветер». Пермский край, Гремяченский р-он, п. Усьва ул. Северная 33.

    Компания  работает на рынке внутреннего туризма с 2010 года.

Основным  направлением деятельности организации  на сегодня является организация активного и экстремального отдыха на базе туристического комплекса расположенного в п. Усьва.  ООО «Зеленый ветер» было учреждено 3-мя физ. лицами.

     Основные  фонды составляют: земельный участок расположенный в п. Усьва, туристический комплекс вместительностью до 20 человек и туристической снаряжение рассчитанное на одновременную организацию 2-ух сплавов по 18 человек и 1-ого велотура численностью 20 человек.

     Численность организации 13 человек. директор, гл. бухгалтер, менеджер по продажам, 6 инструкторов универсалов, 3 повара, уборщица. Фонд оплаты труда составляет 758 т.р. 

     Деятельность  осуществляется на основании договоров аренды туристического дома, бани, туристического оборудования и предоставления услуг инструкторов. Прибыль за 2010 год составила 963 т.р. Рентабельность основных фондов за 2010 составила 64%.

     Целевой аудиторией организации являются мужчины  и женщины от 25-40 лет, со средним  и высоким уровнем достатка, ведущие  активный образ жизни. География  продаж - г. Пермь. 

     2.2 Описание внешней среды ООО «Зеленый ветер»

     Рассмотрим  факторы внешней среды влияющие на данную организацию 
 
 
 
 
 
 
 

Список используемой литературы: 

1. Гребцова  В.Е.. Менеджмент.- Ростов н/Д.:Феникс, 2001
2. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. – СПб.:ИД МиМ,1998
3. Липсиц И.В. Секреты умелого руководителя М.: Экономика, 1991
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хелоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998
5. Менеджмент организации. Учебное пособие под ред.проф. З.П.Румянцевой, проф. Н.А.Соломатиной. – М.: Инфра-Менеджмента, 1995
6. Основы менеджмента. Учебное пособие – М.: Издательский дом «Дашков и К», 200
7. Соколов Ю.А. Менеджмент и маркетинг. Основы теории и практики.- Москва,1993
8. Уткин Э.А. Профессия – менеджер. – М.:Экономика, 1992
9. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. Учебник для средних специальных  учебных заведений. – М.: Высшая школа, 2000
10. Журнал "Российское предпринимательство" № 6 2001