Планирование потребности в производственных ресурсах предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2015 в 09:40, курсовая работа

Описание работы

Актуальность темы. Выбор и определение потребности ресурсов долгосрочного использования является важным этапом стратегического планирования. На современных предприятиях широко используются разнообразные экономические ресурсы: основные производственные фонды и оборотные средства, или, говоря рыночным языком, основной и оборотный капитал. Прежде всего, это — средства производства, предметы труда и рабочая сила, земля, здания, сооружения, технологическое оборудование, рабочий инструмент, трудовые ресурсы, материальные запасы и т.п.

Файлы: 1 файл

планирование на предприятии.docx

— 84.23 Кб (Скачать файл)

 

 

Таким образом, на покупные изделия, в том числе расходные материалы, используемые для заправки картриджей, за год требуется 1030130 руб.

В помещении необходимо установить два стола и несколько стульев.

 

Таблица - Расчет стоимости мебели

Мебель

Количество

Цена

Итого

стол

2

2000

4000

стулья

6

500

3000

Итого

   

7000


 

 

Стоимость мебели составит 7000 руб.

Из техники потребуются 2 компьютера, лазерный принтер, струйный фотопринтер и планшетный сканер.

 

Таблица - Расчет стоимости сетевого оборудования

Наименование изделия

Цена р.

Компьютер Aquarius Std GC667/ Celeron 667/ Gigabyte VIA PLE133/ 256M/ 20G/ Видео/ Звук/LAN/CD-RW/modem 56k/ ATX Denco/ Keyb/ Mouse/15”/windows ХР, office 2003 license

24.000

Компьютер Aquarius Std GC667/ Celeron 667/ Gigabyte VIA PLE133/ 128M/ 20G/ Видео/ Звук/LAN/ATX Denco/ Keyb/ Mouse/15”/windows ХР, office 2003 license

20.000

Принтер Epson Stylus Photo 810, A4, 2880*720dpi, 12ppm, 6 цветов

4000

Принтер HP LaserJet 1000W, A4, 600dpi, 10ppm

7000

Сканер планш. Acer S2W 3300U, A4, 600*1200dpi, 36bit, USB

1800

Кассовый аппарат

2000

ИТОГО

74800


 

 

Таким образом, капитальные затраты составят: 74800+7000 = 81800 руб., а с учетом покупных изделий: 1030130 +81800 = 1 111 930 руб.

Потребность в ресурсах и издержки производства зависят от количества технических средств полученных для ремонта. Так как Детали необходимые для ремонта индивидуальны в каждом конкретном случае, и оплата их стоимости ложится на заказчика, то они не включаются в постоянные издержки фирмы. В ООО детали поставляются с фирм, с которыми заключены контракты.

 

Таблица - Расчет сметы капитальных затрат

Наименование

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

итого

Электроэнергия

1 000р.

1 000р.

1 000р.

1 000р.

4 000р.

Материалы

257 533р.

257 533р.

257 533р.

257 533р.

1 030 130р.

Оплата труда

198000

198000

198000

198000

792 000р.

Амортизация ОФ

8 000р.

8 000р.

8 000р.

8 000р.

32 000р.

Плата за аренду

15 000р.

15 000р.

15 000р.

15 000р.

60 000р.

Затраты на рекламу

5 000р.

5 000р.

5 000р.

5 000р.

20 000р.

Прочие затраты

5 000р.

5 000р.

5 000р.

5 000р.

20 000р.

Итого

489 533р.

489 533р.

489 533р.

489 533р.

1 958 130р.


 

 

Таким образом, ежеквартальные расходы составят 489 533 руб. (без учета налогов).

 

Таблица - Заправка картриджа Brother:

Аппарат

Стоимость заправки, в руб

Заправка картриджа Brother HL-2030R/HL-2040R/2070NR FAX-2920 MFC-7420/7820N (TN-2075)

600

Заправка картриджа BROTHER HL 1030/1240/1270/1440/1450/2500/9600 (TN-6600/6300)

960


 

 

Таблица - Заправка картриджа Epson Aculaser:

Модель аппарата

Стоимость заправки, руб.

Заправка Epson Aculaser C 900, 1900 (чёрный)

900

Заправка Epson Aculaser C 900, 1900 (цветной)

1200

Заправка Epson Acualser C 1100 (чёрный)

1350

Заправка Epson Aculaser C 3000 (чёрный)

2100

Заправка Epson Aculaser C 3000 (цветной)

2400

Заправка Epson Aculaser C 4000, 4100 (чёрный)

2100

Заправка Epson Aculaser C 8000, C 8200 (чёрный)

1970

Заправка Epson Aculaser C 8000, C 8200 (цветной)

1970

Заправка HP 1500, 2500 с заменой чипа

1450

Заправка HP 4500 (цветной)

1460

Заправка HP 4600 с заменой чипа (чёрный)

1800


 

 

Таблица - Заправка картриджа Epson

Аппарат

Стоимость заправки, в руб.

Заправка картриджа Epson EPL-N1200

660

Заправка картриджа Epson EPL-N4000

990

Заправка картриджа Epson EPL-5200

660

Заправка картриджа Epson EPL-5900

450

Заправка картриджа Epson EPL-6200l

450

Заправка картриджа Epson EPL-N7000

990

Заправка картриджа Epson EPL-9000

80


 

 

Таблица - Прайс-лист на ремонт принтеров

Наименование работ

Цена, включая стоимость запчастей (в руб)

Профилактическое обслуживание и ремонт принтера до 20 стр/мин

600-750

Профилактическое обслуживание и ремонт принтера от 20-40 стр/мин

750-1500

Профилактическое обслуживание и ремонт принтера от 41 стр/мин

1800-2600

Замена термоплёнки HP LJ 5L/6L/1100

1450

Замена термоплёнки HP LJ 1000/1005/1200/1220/1010/1015/1020/1150/1160/1300/1320

1980

Замена тормозной площадки HP LJ 1100/5L/6L/1000/1200/1300/2100/2200/4000/4100/5000/5100

700-900


 

 

Цена зависит от марки (производительности, формата) копировального аппарата, от состояния самого аппарата на момент заключения договора.

Если говорить о трудовых ресурсах, то можно сориентироваться по организационной структуре управления.

 

Рис.2. Организационная структура ООО «Комп»

 

На рисунке 2 приведена схема построения организационной структуры, основанная на реализации необходимых функций.

Директор - осуществляет общий контроль и оперативное руководство деятельностью компании, работа с клиентами, прием заказов, консультации пользователей относительно ПО и оргтехники (по телефону), в случае необходимости: сборка компьютеров и оргтехники, работа непосредственно у клиента.

Технический инженер-консультант: работа с клиентами, выполнение заказов по ремонту оргтехники, сборка компьютеров и оргтехники, работа по вызовам клиентов, технические консультации пользователей.

Инженер-специалист отвечает за заправку картриджей.

Бухгалтер фирмы: ведение финансовой деятельности компании, своевременное оформление и проведение финансовых документов компании, своевременная уплата налогов, предоставление в срок в налоговые и иные государственные органы финансовой отчетности компании.

Исходя из проведенного маркетингового исследования прогнозируется следующие объемы оказания услуг.

конкурентоспособность ресурс планирование ориентированный

 

Таблица - Прогноз выручки

Вид услуги

Используемые материалы

Квартал

Год

Количество

Цена с прибыли 30%

Сумма

Количество

Сумма

1

2

3

4

5

6

7

Заправка

InkMate EIM1500C, 300A

200

300

60000

800

240000

Заправка

InkTec Photo E0005

200

400

80000

800

320000

Заправка

Xerox PHASER 4400/4500

800

300

240000

3200

960000

Заправка

Brother TN-350/TN 2000 HL-2040

800

220

176000

3200

704000

Итого

 

2000

 

556000

8000

2224000

Замена лампы

Canon FC-230

400

92,95

37180

1600

148720

Замена лампы

Canon NP-4335/4050/4080/4835 KATUN

300

560,3

168090

1200

672360

Замена лампы

Canon NP-6521

100

1287

128700

400

514800

Итого

 

800

 

333970

3200

1335880

Замена вала

Canon NP-1215/1520/1550/6216 Katun

340

278,2

94588

1360

378352

Замена вала

Canon NP-1215/1520/1550/6216 Japan

400

157,3

62920

1600

251680

Замена вала

Epson EPL-5700 Оригинал

200

625,3

125060

800

500240

Замена вала

Canon NP-1215/1520/1550/2010 Katun

320

84,5

27040

1280

108160

Замена вала

Canon NP-1215/1520/1550/2010 Japan

320

72,8

23296

1280

93184

Итого

 

1580

 

332904

6320

1331616

Всего

     

1 222 874

 

4891496


 

 

Из приведенного расчета видно, что за квартал выручка составит 1 222 874 руб., следовательно, в год - 4 891496 руб.

Расходы организации:

В квартал: 489533 руб., в год – 1 958 130 руб.

Таким образом, прибыль в квартал составит: 733 342 руб. в год – 2 933 366 руб.

ООО применяет упрощенную систему налогообложения -единый налог в размере 6% от доходов в квартал: 73 372 руб.

Получение значительной прибыли позволит увеличить спектр предоставляемых услуг.

 

 

Заключение

 

План является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения;

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений;

Стратегические планы должны разрабатываться с общефирменных, а не с индивидуальных позиций;

Существует устойчивая положительная корреляция между формальным планированием и успехом организации.

Перед руководителями и специалистами маркетинговых служб, перед консультантами регулярно ставятся задачи оценки маркетингового потенциала, как своих подразделений, так и подобных подразделений контрагентских, посреднических и конкурирующих фирм. Здесь есть свои методические сложности. Их игнорирование ведет к ошибкам и увеличению риска потерь. Необходима технология (методика) оценки маркетингового потенциала.

В процессе работы изучен маркетинговый потенциал, являющийся инструментом повышения конкурентоспособности предприятия, отличающимся системным видением факторов влияния на эффективность выполнения оперативных и стратегических целей организации и позволяющим управлять ее развитием в условиях изменчивой внешней среды.

Необходимые инвестиции для ООО «Комп» составят 339 332 руб. (приобретение оборудования 79800, мебели – 7000 руб. и материалов для работы на 1 кв. = 257532 руб.)

Ежегодный объем прибыли после выхода на планируемый объем продаж (2008 год) составит 2 933 тыс. руб.

 

Список литературы

 

  1. Абчук В.А. Коммерция: Учебник. СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2010

  1. Алабугин А.А. Стратегический менеджмент — Челябинск: издательство ЮУрГУ, 2010

  1. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность, Издательство: Дашков и Ко, 2012

  1. Амблер, Т. Практический маркетинг / Т. Амблер. Издательство «Питер», 2010 - 400 с.

  1. Козырев, В.М. Основы современной экономики / В.М. Козырев. - М.: Ника, 2011. - 468 с.

  1. Власов О.Е. Основы менеджмента / О.Е. Власов. - М.: Инфра-М, 2011. - С.177.

  1. Соломатина И.Т. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2010.

  1. Экономика. Учебник / под ред. Булатова А.С. М., 2011г.

  1. Грейз Г. М., Каточков В. М.: Основы коммерческой деятельности : Учеб. пособие для вузов по специальности 351300 «Коммерция (торговое дело)», Федер. агентство по образованию; Юж.-Урал. гос. ун-т; ЮУрГУ, 2012

  1. Логистика бизнес-процессов : Межвуз. науч. сб. / Редкол.: В. Г. Санков и др.; Саратов : Издательство СГТУ , 2012

  1. Воробьев С. Н.: Управленческие решения : Учеб. для вузов по специальности «Менеджмент орг.» / С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин, К. В. Балдин ; М. : ЮНИТИ-ДАНА , 2011

  1. Мишин В. М.: Исследование систем управления : Учеб. для вузов по специальности «Менеджмент орг.» / В. М. Мишин; М. : ЮНИТИ-ДАНА , 2010

  1. Черкасова И. О.: Анализ хозяйственной деятельности / И. О. Черкасова; СПб. : Нева , 2012

  1. Бутакова М. М.:  Экономическое прогнозирование : методы и приемы практических расчетов : учеб. пособие по специальности «Маркетинг» / М. М. Бутакова; М. : КноРус , 2011

  1. Котлер Ф.:  Маркетинг 21 века: Маркетинг от А до Я. Новые маркетинговые технологии. Десять смертных грехов маркетинга : Пер. с англ. / Ф. Котлер; Под ред. и с предисл. Т. Р. Тэор; СПб. : Нева , 2012

  1. Хибинг Р.:  Маркетинг / Р. Хибинг, С. Купер ; пер. с англ. Д. А. Куликова; М. : ЭКСМО , 2012

  1. Памбухчиянц О. В.: Организация коммерческой деятельности : Учеб. / О. В. Памбухчиянц; М. : Дашков и К , 2011

Размещено на Allbest.ru

 


Информация о работе Планирование потребности в производственных ресурсах предприятия