Планирование научно-технического развития предприятия

Если мероприятия по техническому перевооружению проводятся только за счет собственных средств предприятия, то за основу критерия хозяйственной эффективности   принимается удельная величина чистой прибыли на одного работника предприятия:

где   - чистая прибыль предприятия в базовом году, руб.;   прирост чистой прибыли в отчетном году по сравнению с базовым годом, руб.;  - численность работающих в базовом году, чел.;   - прирост (снижение) численности работающих в отчетном году по сравнению с базовым, чел.;   - трудоемкость единицы продукции в базовом периоде, нормо-ч;   - численность работающих в отчетном году, чел.   - единовременные затраты (капитальные вложения) из чистой прибыли предприятия, направленные в отчетном году на осуществление мероприятия, руб.;   - год начала осуществления мероприятия;   - коэффициент приведения затрат и результатов отчетного года к году   (базовому).

Техническое перевооружение, как правило, осуществляется в течение ряда лет. Поэтому целесообразно ежегодно определять технико-экономические показатели, характеризующие результаты технического перевооружения в отчетном году по сравнению с базовым, а по завершении проводить глубокий, всесторонний анализ его эффективности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Составить план НИОКР значит определить цели и приоритеты проектов в контексте стратегического планирования полей бизнеса. Речь идет об определении ключевых параметров проектов, выборе проектов и распределении ресурсов. Новые разработки могут быть инициированы под воздействием внешних факторов и внутренних К внешним факторам относятся: рынки и потребители, конкуренты и общие тенденции в области развития технологий. К внутренним - идеи и инициативы сотрудников.

Проекты отбирают для включения в план разработок в ходе обсуждений НИОКР. В таких обсуждениях принимают участие руководители ключевых функциональных подразделений: маркетинга, сбыта, НИР и ОКР, производства. Совместная ответственность позволяет гарантировать своевременное восприятие функциональными подразделениями новых требований. В программу НИОКР включаются:

– Данные о целевых оборотах полей бизнеса на пятилетний период, дифференцированные по существующим продуктам и технологиям, а также по осуществляемым и планируемым разработкам.

– Перечень наиболее важных проектов (осуществляемых и планируемых) с указанием их технических и экономических целей, ожидаемых конкурентных преимуществ, ответственных за разработку, даты начала и запланированных сроков внедрения.

– Документация с технико-экономическим обоснованием, на базе которой принималось решение по соответствующему проекту.

Планирование НИОКР проводится по следующей схеме: – Составление вариантов проекта, проверка альтернатив.

– Планирование объемов, издержек, цен.

– Планирование сроков и затрат, расчеты эффективности.

– Определение руководства проектом и состава проектной группы.

– Обоснование собственной или приобретения чужой разработки.

– Обоснование собственного производства или заказа на стороне.

– Обоснование необходимых мощностей для разработки (собственной или чужой).

– Определение места производства.

– Определение требований к логистике и сервисному обслуживанию. Решение вопросов дизайна и эргономики.

 

 

 

Список использовано литературы

1. Мухтаров Ш.Г. Разработка планов технического развития предприятия // Фундаментальные исследования. – 2014. – № 12-2. – 356 с.
2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности полиграфических предприятий: Учебник / М: МГУП, 2012.  404 с.
3. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 471 с
4. Савруков Н.Т., Егоров А.И., Егорова Е.А. Экономическая стратегия фирмы: Конспект лекций. - СПб.: Политехника, 2000. - 204 с.
5. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 527 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практика работы на производстве зачастую показывает, что мероприятия по улучшению процессов определяются и проводятся выборочно и интуитивно, что приводит к ограниченному использованию возможных эффектов рационализации для обеспечения конкурентоспособности. В противоположность этому, используя систематичный подход к реализации планируемой задачи и выделяя на это соответствующие ресурсы до начала внедрения изменений, можно избежать дорогостоящих корректировочных действий в процессе производства и таким образом снизить затраты и быстрее получить прибыль.

Планирование производства - это систематическая деятельность, которая позволяет рассчитать и спрогнозировать цели и этапы производственного процесса при таких изменениях, как расширение товарного ассортимента, внедрение нового продукта или услуги, применение новой техники, устранение слабых мест в существующей рабочей системе и т.д.

Целостное рассмотрение задач предполагает так же упорядоченный и систематичный образ мыслей и действий. Действовать необходимо поэтапно: вначале систематично рассмотреть все взаимосвязи имеющихся рабочих систем, подвергая их анализу, а затем разумно организовать и дополнить элементы рабочих систем.

Возможности планирования

Для успешного планирования и организации рабочих систем необходимо выполнить определенные организационные условия.

Сначала нужно определить, идет ли речь о:

• новом планировании (как правило, отсутствует сравнимая рабочая система и существует много возможных вариантов),

• перепланировании (как правило, изменяется существующая рабочая система и возможности ограничены) или

• внутреннем планировании (как правило, планируется схожая рабочая система в уже существующей организационной единице; возможности так же ограничены). 

В зависимости от того, какой из видов планирования будет реализовываться, необходимо соблюсти определенный ряд организационных условий. Можно также определить, с какого этапа системы планирования нужно начинать. Имеющиеся в распоряжении данные могут снизить объем работы на ситуационный анализ, а в некоторых случаях и вовсе его исключить. Имеющиеся в распоряжении данные подлежат проверке на качество и актуальность. 

Предпосылки необходимости организации и планирования производства

Не зависимо от масштабов предприятия существуют различные факторы, которые являются предпосылками необходимости организации и планирования производства:

• изменение или замена существующего товарного ассортимента в рамках усовершенствования модели

• внедрение нового продукта или новой услуги

• устранение слабых мест в существующей рабочей системе

• применение новой техники

• выполнение новых законодательных или тарифных предписаний. 

В практике работы многих предприятий в основе задания на планирование лежит взаимодействие нескольких из названных факторов. Например, планируя увеличение мощностей или приобретение запасных частей для устаревшего оборудования, руководство всегда стремится одновременно с этим рационализировать рабочий процесс и улучшить условия труда. 

Организация проектов планирования

Перед началом непосредственно самих работ по планированию необходимо обеспечить соблюдение заказчиком определенных условий. Чтобы обеспечить достаточные ресурсы, еще до начала планирования, в особенности на малых и средних предприятиях, следует проверить, насколько полноценным будет решение, представляемое на рассмотрение руководству, если сотрудники, выполняющие задание по планированию, будут ограниченны временными рамками. Не требуется ли привлечение дополнительных внешних ресурсов? 

На малых и средних предприятиях, проверяя ресурсы, имеющиеся для процесса планирования, следует учитывать, соответствуют ли они объему проекта. На крупных предприятиях при широкомасштабных работах по планированию производства, как правило, создается группа планирования, назначается ее руководитель, организуется консультационный орган и создается комитет, принимающий решения. На малом предприятии проектная команда может состоять только из 2х – 3х человек, или даже из одного человека. 

При создании группы планирования нужно обратить внимание на то, что определенные требования предъявляются как ко всему составу, так и к отдельным участникам этой группы. 

Требования к группе планирования:

• неограниченная коммуникация

• демократичное поведение

• отсутствие внутренней конкуренции

• готовность к нетрадиционным решениям

• способность и готовность к сотрудничеству

• креативной подход

• готовность и способность к обучению

• специальные и систематические знания

• способность к самокритике

• внутренняя мотивация

• самосознание, способность к убеждению 

Кроме того, группа планирования должны быть в равной мере представлена участниками со знанием и опытом как в производстве или оказании услуг, так и в процессах планирования. Если участники группы не обладают познаниями в области трудовой медицины, эргономики и техники безопасности, что является составной частью предъявляемых к ним требований, то для обучения могут быть привлечены внешние консультанты. Подобная структура, как правило, возможна только на больших предприятиях с широкомасштабными мероприятиями по планированию. 

Руководитель проекта в этой связи должен особенно позаботиться о том, чтобы все члены группы планирования в своей работе придерживались схемы действий, установленной в систематике планирования. В задачи руководителя так же входит информирование всех органов о продвижении работ по планированию и обеспечение соблюдения временных и бюджетных ограничений, установленных заказчиком. 

При планировании производства необходимо обеспечить соблюдение норм действующего законодательства. 

Особое значение участию работников придается при проведении технических, организационных или реорганизационных мероприятий. Обязательным является активное участие работников в процессах изменения. Исходя из этого, знания сотрудника рабочих процессов и рабочего места могут быть использованы в рамках ситуационного анализа существующей системы для более четкого описания слабых мест. А так же для получения рекомендаций о том, на какие особенности существующей рабочей системы нужно обратить внимание. 

Наиболее интенсивной формой участия является включение владельца рабочего места в группу планирования. Опыт показывает, что участие работника способствует уменьшению организационных ошибок и достижению лучших результатов. С возрастанием степени участия работников в соответствующих организационных процессах возрастает и степень понимания им проводимых технических и организационных мероприятий.