Планирование научно-технического развития предприятия

 

 

 

3. Инновации и их инфраструктура при разработке научно-технического плана

Инновационное развитие предприятия – основа повышения эффективности его деятельности.

Инновации на предприятии — форма проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Они способствуют обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повышению ее качества в целях удовлетворения потребностей потребителей и максимизации прибыли организации.

Эффективность инновационного (научно-технического) развития предприятия определяют исходя из соотношения эффекта (прибыли организации) и вызвавших его затрат. Выделяют четыре основных вида эффекта от инноваций: технический, ресурсный, экономический и социальный.

На успех реализации инноваций на предприятии влияет множество факторов, среди которых отметим научно-технический потенциал; производственно-техническую базу; основные виды ресурсов; крупные инвестиции; соответствующую систему управления. Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.

Эффективность инновационного (научно-технического) развития организации определяют исходя из соотношения эффекта и вызвавших его затрат. Эффективность — относительная величина, измеряемая в долях единицы или в процентах и характеризующая результат произведенных затрат. Критерий эффективности — максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.

Таким образом, инновационное развитие организации тесно связано с ее инвестиционной деятельностью. Значительные инвестиции требуются как для того, чтобы довести результаты научно- исследовательских работ (лабораторные технологии) до промышленной готовности (промышленные или опытно-промышленные технологии), так и для покупки готовой промышленной технологии (которая менее капиталоемка).

Рис.1. Эффективность инновационного развития (ИР) организации

Объем инвестиций зависит от особенностей инновационного процесса, таких, как множество вариантов достижения цели, высокий уровень риска при внедрении инновации, низкий уровень прогнозных оценок результата, потребность в обработке больших объемов информации для построения инновационной стратегии фирмы и др.

В последние годы большое значение имеет системное реформирование российских предприятий. Следует кардинально изменить технологию производства, что связано с инновационной стратегией предприятий, организаций и фирм, что важно в условиях рыночной экономики, характеризующейся быстрым изменением конъюнктуры и активной конкурентной борьбой предприятий. Эффективная разработка и внедрение инноваций позволяют предприятию успешно функционировать в уже освоенных областях и открывают возможности выхода на новые направления. На успех реализации инноваций в организации влияют:

• научно-технический потенциал;
• производственно-техническая база;
• основные виды ресурсов;
• крупные инвестиции;
• соответствующая система управления.

Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.

В основе формирования инновационных стратегий лежат общие социально-экономические цели и инновационные задачи организации. Получение прибыли и ее максимизация — основополагающая цель организации в рыночных условиях. Для ее достижения организация определяет конкретные цели более низких порядков. Среди общих социально-экономических целей второго уровня можно отметить:

1. рост масштабов производства;
2. рост доли рынка;
3. стабилизацию положения на рынке;
4. освоение новых рынков

Правильно сформированный портфель инновационных стратегий способствует более рациональному распределению ресурсов и, соответственно, влияет на эффективность деятельности организации в целом. Однако разработка и внедрение инновационной стратегии во многом зависят от факторов внешней среды организации. При стратегическом планировании необходимо учитывать и инновационный потенциал конкурентов, и отношение государства к инновационной деятельности организации, и общую научно-техническую, экономическую, политическую и социальную атмосферу в стране.

 

4. Эффективность  планирования научно-технического  развития 

Контроль за выполнением плана

Источниками информации для проведения анализа выполнения заданий по техническому развитию и организации производства служат: данные перспективного и годового бизнес-планов предприятия, бухгалтерской и статистической отчетности, материалы технического, планового и других отделов и служб предприятия. 

Анализ выполнения плана технического развития и организации производства должен начинаться с проверки научно-технической обоснованности, реальности данного плана. Для этого нужно установить, предусматривает ли этот план проведение технического перевооружения и реконструкции производства и ускорения темпов их осуществления? Нацеливает ли он на комплексное решение задач повышения эффективности производства на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов, совершенствования организации производства, труда и управления?

При оценке выполнения плана технического развития и организации производства изучается степень выполнения этого плана в целом и отдельных его подразделов по числу мероприятий, т.е. устанавливается, какое число мероприятий планировалось и сколько фактически выполнено, число мероприятий, выполненных сверх плана, а также не выполненных в отчетном периоде.

Следует отметить, что под мероприятиями понимают каждую внедряемую автоматическую линию, машину и т.п. Необходимую информацию можно получить в техническом отделе типографии.  Кроме того, определяется процент выполнения плана по количеству мероприятий в целом, в том числе по отдельным направлениям научно-технического прогресса. Это может быть внедрение передовой технологии, механизации и автоматизации производства, внедрение вычислительной техники, освоение новых видов продукции и др. Важно изучать структуру проводимых мероприятий (т.е. удельный их вес в общем числе) по различным направлениям научно-технического прогресса, между основным и вспомогательным производством и изучать эту структуру в динамике за ряд лет. 

Оценка выполнения плана дается не только по числу мероприятий, но и по объему работ, связанных с внедрением научно-технических достижений в производстве, Степень выполнения плана по объему работ определяется путем деления выполненного объема работ на объем работ, предусмотренных планом. 

Большое значение для экономики предприятия имеет соблюдение сроков разработки и внедрения отдельных мероприятий, так как по каждому мероприятию в плане технического развития и организации производства определяется экономия от момента его внедрения и до конца планируемого года. Поэтому досрочное внедрение мероприятий увеличивает сумму экономии в отчетном периоде и, наоборот, запаздывание с внедрением мероприятия уменьшает сумму экономии до конца года в отчетном периоде, так как срок действия данного мероприятия меньше, чем планировался. В связи с этим необходимо установить причины, обусловившие невыполнение сроков внедрения тех или иных мероприятий. 

Прогрессивным направлением совершенствования и развития технической базы производства является техническое перевооружение. Поэтому важно анализировать эффективность мероприятий по техническому перевооружению. 

В соответствии с отраслевой методикой разработки плана технического перевооружения для действующих предприятий и издательств при оценке результатов технического перевооружения используют следующие показатели.  
1. Динамика роста производственной мощности

где   - прирост производственной мощности за счет технического перевооружения (в соответствующих единицах);   - вновь введенная мощность в результате технического перевооружения;   - выбывающая мощность в результате технического перевооружения. 
 
2. Динамика роста продукции в натуральном выражении

где   - прирост натурального выпуска продукции за счет технического перевооружения производства;   - увеличение объема выпуска продукции за счет прироста мощности в результате технического перевооружения;   - увеличение объема выпуска продукции за счет использования действующих мощностей. 
3. Динамика совершенствования производственной структуры выпуска, т.е.  
удельный вес набора

4. Динамика  изменения численности работающих; условное высвобождение работающих. Методика расчета относительного высвобождения работающих зависит от выбранных целей и наличия исходных данных: 

- если задача - увеличение  объема выпуска и выработки  на одного работающего, то

где   - относительное высвобождение численности работающих, чел.;   - объем продукции после проведения мероприятия, в натуральных единицах или рублях;   - среднегодовая выработка на одного работающего соответственно в базовом и отчетном периодах, в натуральных единицах или рублях;

- если задача - увеличение  объема выпускаемой продукции  и уменьшение численности, то

где   - объем производимой продукции соответственно в базовом и отчетном периодах, в натуральных единицах или рублях;   - среднесписочная численность работающих цеха, в котором проводится техническое перевооружение производства, соответственно в базовом и отчетном периодах, чел.;

- если задача - снижение  трудоемкости, то

где   - трудоемкость единицы продукции соответственно в базовом и отчетном периодах, чел-ч;   - годовой фонд рабочего времени одного работника в отчетном периоде, ч. 
5. Динамика роста натурального выпуска продукции на одного работающего

6. Динамика  сбалансированности рабочих мест  и трудовых ресурсов. Уровень сбалансированности рабочих мест и трудовых ресурсов определяется отношением числа рабочих мест к численности промышленно-производственного персонала на конец года:  

где   - количество рабочих мест исходя из установленного оборудования;   - норма обслуживания основного оборудования, чел.;   - норма обслуживания ремонтных работ;   - коэффициент, учитывающий неявки рабочих. 
7. Динамика улучшения социальных условий труда, т.е. уменьшение численности рабочих, занятых ручным трудом; занятых на работах с вредными условиями труда.  
8. Динамика улучшения условий для повышения качества продукции, т.е. удельный вес обновленного состава основного оборудования в общем его количестве; удельный вес прогрессивных технологических процессов в общем их числе;

9. Динамика  улучшения условий, определяющих  возможность сокращения длительности  производственного цикла, т.е. удельный вес набора без корректурного обмена в общем его объеме; увеличение скоростных возможностей основного оборудования;

10. Динамика  ресурсосбережения, т.е. удельный расход электроэнергии на 1 млн. краскооттисков в кВтЧч, удельный расход топливно-энергетических ресурсов на 1 млн. краскооттисков условного топлива.  
11. Динамика улучшения экологических условий производства, т.е. средневзвешенный коэффициент экологической чистоты применяемых технологических процессов.  
12. Объем требуемых капитальных вложений, в том числе из собственных источников (включая кредиты банка), и из централизованных источников, тыс. руб.  
13. Удельная капиталоемкость технического перевооружения  
Сопоставление указанных показателей в отчетном периоде с данными по плану технического перевооружения за соответствующий период или базовыми данными позволит дать оценку эффективности проводимого технического перевооружения на предприятии. 

В новых условиях хозяйствования основным показателем результатов осуществления мероприятий по техническому перевооружению является получение прибыли предприятия, которая может быть рассчитана на основе «Методических рекомендаций по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение НТП»:  
,

где   - выручка от реализации продукции, руб.;   - себестоимость продукции, руб.;   - общая сумма налогов и выплат из прибыли в бюджет, руб.;   - коэффициент приведения.

Кроме того, определяется прибыль с учетом фактора времени, т.е.

.