Планирование на предприятии. Бизнесс планирование

           Таблица доходов и затрат показывает: доходы от продажи товаров, издержки от их производства, суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы (по видам), чистую прибыль.

Сводный баланс активов  и пассивов фирмы составляется на начало и конец первого года существования проекта. Он служит основой для оценки специалистами коммерческих банков добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала.

Раздел рекомендуется  заканчивать графиком безубыточности. График дает возможность определить объем производства (критическую программу), при котором фирма начнет получать прибыль.

          Квалифицированное решение финансовых вопросов - одна из самых ответственных проблем для предпринимательства. От этого в значительной степени зависят прибыльность деятельно-сти предпринимателя, успех дела.

Чтобы избежать такого нежелательного варианта, целесообразно в случае необходимости прибегать к услугам толкового финансиста. Конечно, это дополнительные расходы, но они с лихвой окупятся нахождением с помощью специалиста более выгодного варианта действий.

Таким образом, в  результате проделанной работы составлен план действий по достижению поставленных целей.

          Разработка бизнес-плана дает возможность трезво оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения. Если затеваемое дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению.

Истинный предприниматель  тем и отличается, что не пасует перед трудностями, сохраняет веру в себя и свое дело при неудачах, не боится в очередной раз начать все сначала. Неутомимость, наличие и использование своеобразного внутреннего подзавода позволяют ему справиться с собственной неопределенностью и спадом в настроении и работе и, в конечном счете, добиться желаемого результата, испытывая на своем пути не только огорчения, но нередко и огромное удовольствие, ведь деньги не являются единственным мотивирующим фактором для предпринимателя.

 

    2.Бизнес - план 

    1.Описание  предприятия 

    Полное  наименование: общество с ограниченной ответственность «Гарант Инвест».

    Сокращенное наименование: ООО « Гарант Инвест».

    Располагается созданное предприятие на территории арендуемого помещения, общей  площадью 1000 кв. м.

    Адрес: 117105, г. Москва, Новоданиловская наб., д.2, корпус 1. 

    Предприятие образовано – 01.05.05 г.

    Размер  уставного капитала 50 000 руб.

    Регистрационное свидетельство № Ю39/875440.

    Основной вид деятельности предприятия – доставка груза заказчикам.

    Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

    Форма собственности - частная.

    Банковские  реквизиты: Сберегательный банк РФ, расчетный  счет 4080981071000001144654. 
 

    Организационная структура предприятия 

    Генеральный директор

    Главный бухгалтер

    Капитан

    Экипаж  судна (12 человек) 

    Руководство деятельностью предприятия ведет  Учредитель и Генеральный директор, Макаров Никанор Иванович. Возраст 39 лет. 

    Главный бухгалтер – Звягинцева Наталья Александровна. Возраст 45 лет. Образование высшее экономическое, опыт работы в коммерческих структурах – 10 лет. 

    Основной  целью учреждаемого предприятия является оказание услуг по доставке грузов грузополучателям. В дальнейшем предполагается увеличение объемов перевозок за счет приобретения дополнительных судов. 

    2.Описание  услуг. 

    Компания осуществляет перевозки ген. груза 

    Перевозки ген.груза возможны в населенные пункты на магистральном направлении Красноярск – Лесосибирск - Дудинка (Енисейск, Ярцево, Бор, Туруханск, Игарка, Дион). 

    В период активной навигации действует  специальная скоростная линия контейнерных перевозок по маршруту Красноярск - Дудинка. 

    Тип судна: двухвинтовый сухогрузный теплоход, грузоподъемность 5 500 т., мощность 2 400 л.с. 

      Назначение судна: перевозка грузов  в контейнерах. 

    На  российском рынке данный вид услуг  находится на этапе роста. У внутреннего  водного транспорта есть «большой потенциал  для развития».

    Формирование  спроса будет производиться с  помощью рекламы в печатных изданиях и в Интернете на сайте. Выбор метода ценообразования предприятием основан на заранее определенном размере прибыли. Цена на данный вид услуги складывается из следующих расходов на перевозку: погрузка в порту отправления, внутрипортовое экспедирование, морской фрахт, топливная надбавка и др. надбавки.   

    3.План  маркетинга. 

    Согласно  информации, полученной в результате исследования, проведенного в рамках данного бизнес-плана, за последние  годы наряду со стабилизацией и ростом экономики страны наметились положительные тенденции развития морского и внутреннего водного транспорта. 

    ООО «Гарант Инвест» ориентирован на доставку небольшого количества груза в контейнерах, по системе door to door, которая включает в себя погрузка в порту отправления, внутрипортовое экспедирование, морской фрахт, выгрузку в порту прибытия.

    ООО «Гарант Инвест» образовано для определенного круга потребителей малого предпринимательства, либо частных предпринимателей, не нуждающихся в перевозках большого объема. ООО « Инвест Гарант» рассчитано на то, чтобы первый раз пришедший покупатель. Становился постоянным клиентом. Для улучшения технологии и качества перевозок, а также получения информации о конкурентах и их новых услугах, предполагается участие в различных выставках.  

    4.Производственный  план. 

    Создание  организации планируется с использованием банковского кредита в размере 100 000  рублей, ставка за кредит 10%. Его планируется выплатить в течение 5 лет.

    ООО «Гарант Инвест» занимается перевозкой грузов, поэтому объем производства будет зависеть от количества заказчиков. Необходимо рассчитать производственную мощность – объем или количество единиц продукции (услуг, работ), которые можно изготовить за определенный период. 

    P ck = ∑ Nj * P oбij / 1000 

    P oбij = Qj * ( E пpi + E oбpi) 

    Nj = Tэ / T oбij 

    Где

    Р ск – производственная мощность судоходной компании, тыс. тонн;

    N oбj – количество оборотов на эксплутационный период, об.;

    P oбi – количество перевозимого груза за один оборот на i-той линии;

    Тэ  – эксплутационный период, сутки;

    Т обij – время оборота судна на i-той линии j- того судна, сутки;

    Qj – грузоподъемность j-того судна, работающего на i-той линии, тонн;

    Е прi – загрузка судна в прямом направлении, коэф.;

    Е обрi – загрузка судна в прямом направлении, коэф. 

    N об = 330/22 = 15 оборотов за навигацию

    Р об = 5 500 * 0, 6 = 3 300 тонн- количество перевозимого груза за 1 оборот

    Р ск = 3 300 * 15 / 1 000 = 49.5 тыс. тонн за навигацию 

    4.1 Планирование производственного  процесса 

    Планирование  производственного процесса включает в себя:

1. планирования числа рабочих мест:
2. планирование потребности  в помещениях и инфраструктуре;
3. планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и затрат на него;
4. планирование средств.

 
 
 
    

1. Планирование  числа рабочих мест:

 

    К раб.мест =∑ Пн.ч / Б 

    Где:

    Пн.ч  – производственная программа, выраженная в нормо-часах;

    Б – баланс рабочего времени одного рабочего в год рассчитывается исходя из рабочих часов  и плановых потерь рабочего времени. 

    -Главный  бухгалтер

    -Капитан

    -12 членов экипажа 

    

2. Планирование  потребности в помещениях и инфраструктуре

 
    

1. Здания:
    
0. Здания основного  производства.
    
0. Здания вспомогательных  служб и подразделений.
    
0. Склады.
    
0. Административные  здания.
    
0. Прочие здания инфраструктура.

 
    

2. Земля:
    
0. Участки земли.
    
0. Объекты территории

 
    

3. Сооружения и коммуникации:
    
0. Внутризаводские дороги.
    
0. Подъездные  пути.
    
0. Мосты, эстакады, трубопроводы.
    
0. Линии электропередачи, связи.
    
0. Прочие сооружения и коммуникации.

 

    3.Планирование  производственных ресурсов

      Планирование потребности в используемых  ресурсах  включает планирование численности основных рабочих, планирования сырья и материалов, планирования прочих затрат на производство.

    Число основных рабочих при односменной работе равно числу рабочих мест. При двухсменной работе : 

    К раб = 2 * К раб мест

    К раб = 12 * 1(судно) = 12 человек 

    Затрата сырья = (800*8)=6400 тыс руб.

    Зт = Рт * Цт

    Где

    Рт - годовой расход топлива на 1 судно, тонн

    Цт  – стоимость топлива, руб./т 

    Затраты малоценных и быстроизнашивающихся  предметов = 

    З мбп = 0,05 * 6400 =320 тыс.руб.

    5% от расходов на топливо 

    Организационный план 

    Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью как  предприятие одного лица. Учредитель и генеральный директор предприятия  – Захаров Николай Иванович. Оплатой  его труда является прибыль предприятия. Он ведет руководство деятельностью предприятия, самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов. Также он занимается вопросами сбыта, маркетинга, рекламы.

    Главный бухгалтер – Звягинцева Наталья Александровна работает по договору. Оплата составляет  15 000 рублей.