Планирование как подсистема управления деятельностью предприятий

Однако наряду с понятием стратегического планирования широкое хождение имеет и понятие долгосрочного планирования.

Одни специалисты, отождествляя эти понятия, считают, что стратегическое планирование - это долгосрочное планирование, ориентированное  на конечные результаты. Другие специалисты (мы разделяем эту точку зрения) различают эти понятия и считают, что долгосрочное планирование основывается преимущественно на экстраполяции Распространение установленных тенденций на будущий период. сложившихся тенденцией и соответствующей оценке состояния объекта в будущем. Недостатком такого подхода является именно перенос прошлых тенденций и структурных характеристик на будущее. Стратегическое планирование же - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития. Стратегия не функция времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития.

Нет необходимости  и целесообразности стратегического  планирования всех показателей работы предприятия, его структурных подразделений. Объектами стратегических решений и, соответственно, разработки стратегических планов могут быть рыночная стратегия, новая продукция и услуги, темпы развития предприятия, совершенствование производственной структуры, повышение финансовой устойчивости, кадровое развитие и т. д.

Из рассмотренных  стратегий в условиях рыночной экономики  наиболее важной является рыночная стратегия, которая характеризуется такими показателями, как доля рынка, занимаемая продукцией предприятия, и динамика изменения доли рынка. Не менее важное значение имеет и финансовая устойчивость предприятия.

Стратегическое  планирование - еще молодое направление  экономической науки, пик его  популярности пришелся на конец 70-х - начало 80-х годов 20-го столетия, тогда оно  как панацея от многих бед.

Стратегическое  планирование не имеет четкого алгоритма  разработки планов. Но в целом оно  укладывается в общую технологию принятия управленческих решений и  состоит из следующих взаимосвязанных  этапов: определение основных ориентиров развития; исследование внешней и внутренней среды организации; определение возможных вариантов стратегии; выбор одного из вариантов и определение собственной стратегии; разработка окончательного стратегического плана исходя из проведенных разработок и предложений нижестоящих уровней управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Написав курсовую работу на тему «Содержание планирования на предприятии», можно сделать следующие  выводы:

основное управляющее  воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощью планирования устанавливаются параметры функционирования системы (подсистемы);

следует отметить, что внутрипроизводственное планирование предприятия - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей  системы превращается в субъект управления нижестоящей системы;

таким образом, планирование, - это задание целей  системе, подсистеме, и процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом  такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования;

планирование  является одним из способов прояснения будущего, в которые включены: вертикальная интеграция, контроль над спросом, использование контрактных отношений, создание предпринимательских сетей;

к числу основных принципов планирования на предприятии  относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность;

следует подчеркнуть, что одним из недостатков существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимание к текущим задачам. В результате перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания;

в зависимости  от охваченного временного отрезка  тактические планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;

организация как  функция управления - понятие многозначное которая включает в себя: разработку организационной структуры управления, его информационное обеспечение, технологию обработки информации и принятия решения;

таким образом, состав и величина служб планирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степени централизации, представлений о стиле управления и на каждом предприятии этот вопрос решается индивидуально;

стратегическое  планирование - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития, и стратегия не функция времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Алексеева М.Н. Планирование деятельности фирмы М., 1997.

Афитов Э.А. Планирование на предприятии Мн., «Вышэйшая школа», 2001.

Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М., 1999.

Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. Мн., 2002.

Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 1991.

Методические  рекомендации по планированию, учету  и калькулированию себестоимости  продукции на промышленных предприятиях Министерства промышленности / Под  ред. Л.Г. Сивчик. Мн., 1998.

Основные положения  по разработке и применению систем сетевого планирования и управления. М., 1967.

Практикум по курсу  «Экономика предприятий» / Под ред. В.Я. Хрипача. Мн., 1997.

Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. М., 1994.

Рекомендации  по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Утверждены Министерством экономики РБ 31.03.1999 г. / НЭГ, 1999, №37-39.