Планирование как функция операционного менеджмента

Известный американский специалист в области управления И. Ансофф назвал планирование проектированием будущего и желаемых путей его достижения, одним из самых сложных видов умственной деятельности, доступных человеку. [1]
Роль людей-управленцев, то есть менеджеров, в условиях рыночной экономики чрезвычайно ответственна, так как должна обеспечить не только работу предприятия, но прибыльность и эффективность непосредственно связанных с планированием. Планирование предполагает анализ состояния, оценку всех слагаемых факторов производства и возможностей их увеличения и пополнения; выработку стратегии своего развития с точки зрения влияния внешних факторов: конкуренции, законодательной базы, экономико-социального состояния общества; создание конкретного плана действий и развития предприятия.

ВВЕДЕНИЕ
1.Планирование как функция операционного менеджмента менеджмента
1.1 Сущность планирования в менеджменте
1.2 Место планирования в менеджменте
1.3 Взаимодействие целей и планов
1.4 Обзор техники и видов планирования
1.5 Формы планирования
2. Характеристика и анализ деятельности предприятия «Ремстройэнерго»
2.1 Анализ услуг, которые предоставляются предприятием
2.2 Характеристика планово-экономического отдела предприятия ООО «Ремстройэнерго»
2.3 SWOT анализ предприятия
3. Предложения по совершенствованию вопроса планирования на предприятии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ