Как видно из приведенной таблицы, факторы внешней среды косвенного воздействия оказывают отрицательно и положительное влияние на деятельность СК «Согласие».

1. При этом наибольшее положительное влияние имеют следующие факторы: 

• высокая экономическая активность, особенно учитывая высокую деловую активность ;

• высокая культура населения;
• размеры и темпы изменения размеров рынка;
• размеры и темпы роста сегментов рынка в соответствии с интересами компании;
• общий уровень экономического развития;
• масштабы правительственной поддержки отрасли.

2. Наибольшее отрицательное влияние оказывают факторы:

• уровень развития конкурентных отношений;
• система налогообложения и качество экономического законодательства;
• общая конъюнктура национального рынка.

3. Вступление России в ВТО. Необходимо использовать преимущество «первого хода» в преддверии вероятного захвата рынка крупным зарубежными операторами после вступления России в ВТО. Для этого успеть не только захватить, но и закрепиться на новых рынках.

• Инвестиции в имидж, в бренд: создание лояльности целевых клиентов
• Необходимо обеспечить системный доступ к крупнейшим интересующим клиентским сегментам
• Накапливать информацию о рынке и потребителях выбранных сегментов
• Договориться о „правилах игры" с органами власти в интересующих регионах
• Приоритет долгосрочным договорам

4. Одним из наиболее привлекательных направлений в СК «Согласие»

можно считать страхование имущества, так как это ближе всего по профилю деятельности, большой накопленный опыт, высокая компетентность именно в этой сфере. То есть при прочих равных (в смысле доходности и прочих рыночных параметров) приоритет.

5. По мере „созревания" российский рынок страхования постепенно приближается к стадии развития, характерной для рынков Польши, Чехии и Венгрии 4-5 лет назад. Эпоха становления рынка постепенно сменяется эпохой конкуренции за потребителя.
6. Для занятия лидерских позиций СК «Согласие» должна инвестировать в привлечение и обучение лучших профессионалов отрасли, отстройку бизнес-процессов, строительство масштабной системы дистрибуции и формирование сильного брэнда.
7. В перспективе рентабельность будет падать, поэтому оптимальна  стратегия экспансивного роста СК за счет покупки местных страховых компаний.
8. Учитывая вышесказанное основной проблемой будет соблюдение разумного баланса между поиском альянса с крупным оператором с одной стороны (в случае нехватки собственных средств) и приобретением небольших местных компаний с их структурой управления и клиентурой.
9. Развитие информационных технологий и все большая их доступность предполагают неизбежное усложнение процессов их эффективного применения. Соответственно, появление спроса на специалистов, способных организовать эффективное их использование в рамках действующего бизнеса. В сочетании с факторами, которые были описаны ранее, данная тенденция имеет долгосрочный тренд и является благоприятной
10. Общая тенденция на сегодня такова, что будет развиваться сектор конкурентного страхования и сокращаться сектор «оптимизационных» схем. Учитывая, что большая часть рынка находится «в тени» - «налоговое» страхование.

Заключение

 Анализ  среды — это очень важный для  выработки стратегии СК «Согласие» и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, СК не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. СК «Согласие» изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. В данном случае уместно привести слова знаменитого Демокрита «Глубокая вода полезна во многих отношениях, но, с другой стороны, она вредна, так как есть опасность утонуть в ней. Вместе с тем найдено средство — обучение плаванию». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Гольдштейн  Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, Таганрог, 2003
2. Герчикова И.Н. Менеджмент, М: ЮНИТИ, 1994
3. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. Таганрог, 1997
4. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие, С-Пб: Специальная литература, 1995
5. http://www.fbm.su/uslugi/pest-analiz
6. http://izago.ru/
7. http://fsecrets.ru/