Персональный менеджмент

  Трудолюбие. Подразумевает проявление большого интереса к своему делу. Без этого невозможен творческий подход к решаемым вопросам.

  Упорство в работе. Быть настойчивым в достижении поставленных целей -- составная часть эмоционально-волевого потенциала.

  Целеустремленность. Каждый честолюбивый человек ставит перед собой те или иные цели или задачи, и целеустремленность подразумевает способность твердо идти к поставленной цели, постоянно думать о перспективах трудового коллектива.

  Решительность. Подразумевает отсутствие страха при решении поставленных задач, новизну и оригинальность, новаторство в постановке проблем и предложенных путях их решения. Решительный человек не боится поставить себя перед возможной неприятностью.

  Напористость. Это способность не останавливаться на половине достигнутого, преодолевать любые трудности, быстро и оперативно реагировать на те или иные ситуации.

  Умение заинтересовать, мотивировать себя. Мотивация самого себя -- это определение побудительных моментов, которые управляют нашими поступками. Личные побудительные мотивы присущи каждому. Для усиления эффективности работы менеджер должен понимать и сознательно усиливать мотивы. Различают два вида мотивации. Первая -- интровертная, т.е. получаемая как бы изнутри, исходящая от нас самих и побуждающая к определенным действиям. Вторая -- экстравертная, т.е. внешняя. Обуславливается поставленными целями, например вознаграждением. Можно говорить об оптимальных побудительных моментах в том случае, когда оба вида мотивации совпадают.

  Оптимизм   и  жизнерадостность.   О   человеке,   обладающем   такими, что он обладает мироощущением,  проникнутым жизнерадостностью, верой в будущее. Судить же о мере чувства юмора можно по тому, как человек понимает шутки, улавливает ли он комизм ситуации, способен ли иронизировать не только над другими, но и над собой, если сам становится объектом шутки.

  Увлеченность работой. Умение творчески относиться к своему труду, работать с самоотдачей позволяет добиться гораздо больших результатов, чем лишь при формальном отношении к свои  обязанностям.

  Преданность работе и коллективу. Из анализа мировой практики менеджмента известно, что работник относится к выполнению своих обязанностей куда более ответственно, если уверен в поддержке коллектива, в котором он трудится. В этом случае возникает как бы обратная связь -- человек относится с большим пониманием к коллективным проблемам, что положительно сказываете на морально-психологическом климате в коллективе.

  Семенное благополучие. Зачастую от того, насколько благополучна семейная жизнь, зависит и эмоциональный настрой человека, а следовательно, его настроение, внутреннее спокойствие и, как следствие, -- производительность на рабочем месте. Именно поэтому умение строить семейные отношения существенно влияет на эмоционально-волевой настрой индивида.

  Уверенность в самом себе. Если человек твердо уверен в себе (т.е. 
никогда не колеблющийся и не сомневающийся), тогда и всегда ему будет 
сопутствовать удача в бизнесе, и все будут желать иметь с ним дела. Следует 
всегда помнить, что нет худшего, чем неверие в самого себя, которое будет оказывать   давляющее  воздействие на Ваш дух.

  Психологическая подготовка к работе. От того, как руководи психологически настроен на выполнение той или иной работы, частую зависит и весь успех дела.

  7. Самоконтроль своей жизнедеятельности

  Содержанием критерия является способность контролировать процессы деятельности и ее результаты. К первичным качествам данного блока следует отнести следующие.

    Знание   функций   самоконтроля.    Предполагает   хорошую   информированность о функциях и механизме контроля за осуществлением этих функций.

  Контроль процессов. Основной задачей в личной работе менеджера является контроль за ходом выполнения собственных дел.

  Контроль времени. Данное качество предполагает постоянный процесс контроля использования собственного времени.

  Контроль результатов. Подразумевает сравнение фактических результатов с запланированными.

  Самоконтроль дня. Менеджер должен уметь контролировать выполнение текущих дел, применяя для этого письменную фиксацию выполненного.

  Умение создавать и контролировать собственный имидж. Важным фактором  в успешной  деятельности  менеджера является формирование собственного имиджа и создание условий для его поддержания. Также очень важно правильно оценивать себя. Далеко не всегда удается самостоятельно справиться с этой задачей. Не всегда возможно, да и не всегда нужно, стремиться кардинально изменить себя. Но, зная себя достаточно хорошо, можно выработать приемы компенсации и регламентации, чтобы минимизировать сложности, связанные с Вашими личностными качествами, а порой и превратить свои недостатки в достоинства.

  В приведенном ниже тесте (см. табл. 2) отметьте позиции, наиболее значимые, с Вашей точки зрения. Для этого в первой графе против каждой позиции поставьте оценку важности (В) по пятибалльной системе. Если отдельные позиции покажутся Вам несущественными или неверными, поставьте им низкий балл и не ориентируйтесь на них. После оценки важности того или иного качества против каждой рекомендации поставьте во второй графе отметку в пятибалльной системе, отражающую использование (И) лично Вами этой рекомендации в практической деятельности. Сравнив между собой первую и вторую графы, Вы увидите, на что Вам необходима обратить особое внимание. Добавьте, если необходимо, собственные рекомендации, важные для Вас лично. Тщательный анализ результатов данного теста поможет Вам постоянно совершенствовать Вашу личную жизнь и деятельность, правильно и умело принимать решения в различных ситуациях. 

Таблица

МОДЕЛЬ   КАЧЕСТВ   МЕНЕДЖЕРА,   УМЕЮЩЕГО   УПРАВЛЯТЬ САМИМ СОБОЙ