Персонал предприятия как объект управления

Управление человеческими ресурсами складывалось в рамках парадигмы контрактации индивидуальной ответственности. Можно выделить два подхода: рационалистический и гуманистический. Рационалистический (традиционный) подход в управлении человеческими ресурсами исходит из того, что если компания инвестирует в кадры, то она вправе требовать от своих работников лояльности и ответственного отношения к работе.

1.Человеческие ресурсы как ключ эффективности функционирования фирмы на современном этапе.
2.Кадровый менеджмент как важнейший фактор выживания фирмы в условиях становления рыночных отношений.
3.Цели управления персоналом. Важнейшие направления деятельности служб управления персоналом.
4.Организационная структура системы управления персоналом на вашем предприятии.
5.Комплекс предложений по повышению эффективности деятельности службы управления персоналом в вашей фирме.

Список использованной литературы.