Переподготовка и повышение квалификации кадров

Задача № 1. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоемкости.

Показатели	Вид работы А	Вид работы Б	Вид работы В
Трудоемкость изделия, ч. Изделие 1 Изделие 2 Изделие 3 Изделие 4 Изделие 5	0,5 0,6 0,7 0,8 0,9	0,3 0,4 0,5 0,6 0,7	0,4 0,5 0,6 0,7 0,8
Производственная программа, шт. Изделие 1 Изделие 2 Изделие 3 Изделие 4 Изделие 5	1000 1050 1100 1150 1200	1100 1200 1300 1400 1500	1050 1150 1200 1250 1300
Время для изменения остатка незавершенного производства, ч. Изделие 1 Изделие 2 Изделие 3 Изделие 4 Изделие 5	110 120 130 140 150	120 130 140 150 160	140 150 160 170 180
Планируемый процент выполнения норм, %	102	104	105
Полезный фонд одного работника, ч.	420,5	410,5	430,5

 

Решение:

1. Определяем трудоемкость производственной программы по изделиям и видам работ: 

для работы А:

для работы Б:

для работы В:

2. Определяем общую трудоемкость валовой продукции по программе для всех изделий и видам работ:

для работы А:

 

 

 

для работы Б:

для работы В:

3. Произведем расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

для работы А:

для работы Б:

для работы В:

4. Определим расчетную численность производственного персонала по видам работ:

для работы А:

для работы Б:

для работы В:

Ответ: численность производственного персонала по виду работ А составляет 11 человек, по виду работ Б – 10 человек, по виду работ В – 10 человек.

 

 

2.2. Расчет численности  административно-управленческого персонала по методу Розенкранца.

Задача № 2. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца.

 

Организационно-управленческие виды работ	Количество действий по выполнению работы	Время, необходимое для выполнения действия, ч
Составление производственного плана по филиалу № 1	1000	1,5
Составление производственного плана по филиалу № 2	1050	1,5
Составление плана по сбытовым расходам по филиалу № 1	500	1
Составление плана по сбытовым расходам по филиалу № 2	500	1
Составление плана денежных поступлений и выплат по филиалу  № 1	1000	1,5
Составление плана денежных поступлений и выплат по филиалу  № 2	1000	1,5
Составление плана по приобретению материалов по филиалу № 1	550	1
Составление плана по приобретению материалов по филиалу № 2	650	1
Составление финансового плана по филиалу № 1	450	0,5
Составление финансового плана по филиалу № 2	500	0,5
Расчет прибыльности и доходности по филиалу № 1	550	1
Расчет прибыльности и доходности по филиалу № 2	650	1
Оформление финансово-расчетной документации по филиалу № 1	250	0,5
Оформление финансово-расчетной документации по филиалу № 2	450	0,5

 

 

Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) – 2550 ч.; коэффициент, учитывающий затраты времени на доп. работы – 1,4; коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,2; коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,1.

 

 

Решение:

1. Определяем суммарное время выполнения организационно-управленческих работ по филиалам:

Филиал № 1:

(ч.)

Филиал № 2:

(ч.)

2. Определяем коэффициент необходимого  распределения времени:

3. Определяем расчетную численность  административно-управленческого персонала  по филиалам:

Филиал № 1:

(4 чел.)

Филиал № 2:

(4 чел.)

 

Ответ: численность административно-управленческого персонала по филиалу № 1 составляет 4 человека, по филиалу № 2 – 4 человека.

 

 

2.3. Расчет численности  обслуживающего персонала по  агрегатному методу.

 

Задача № 3. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность персонала, используя агрегатный метод.

 

Виды работ по обслуживанию агрегата	Время выполнения операции, ч	Количество операций за смену
Предварительный контроль рабочего процесса по цеху № 1	0,04	20
Предварительный контроль рабочего процесса по цеху № 2	0,03	20
Предварительный контроль рабочего процесса по цеху № 3	0,02	20
Загрузка агрегата по цеху № 1	0,08	60
Загрузка агрегата по цеху № 2	0,05	50
Загрузка агрегата по цеху № 3	0,03	40
Текущий контроль рабочего процесса по цеху № 1	0,04	20
Текущий контроль рабочего процесса по цеху № 2	0,03	20
Текущий контроль рабочего процесса по цеху № 3	0,02	20
Выгрузка агрегата по цеху № 1	0,05	60
Выгрузка агрегата по цеху № 2	0,04	50
Выгрузка агрегата по цеху № 3	0,02	40

 

Количество агрегатов по цеху № 1 – 12.

Количество агрегатов по цеху № 2 – 10.

Количество агрегатов по цеху № 3 – 8.

Режим работы агрегатов – двусменный.

Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену по цеху № 1 – 12.

Количество агрегатов, работающих во 2-ю смену по цеху № 1 – 6.

Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену по цеху № 2 – 10.

Количество агрегатов, работающих во 2-ю смену по цеху № 2 – 5.

Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену по цеху № 3 – 8.

Количество агрегатов, работающих во 2-ю смену по цеху № 3 – 4.

Полезный фонд времени одного работника за смену по цеху № 1– 7 ч.

Полезный фонд времени одного работника за смену по цеху № 2 – 7 ч.

Полезный фонд времени одного работника за смену по цеху № 3 – 7 ч.

Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегатов по цеху № 1 – 1,4 ч.

Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегатов по цеху № 2 – 1,2 ч.

Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегатов по цеху № 3 – 1,1 ч.

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную по цеху № 1 – 1,15.

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную по цеху № 2 – 1,15.

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную по цеху № 3 – 1,15.

 

 

Решение:

1. Определяем суммарное время на обслуживание агрегатов по цехам:

Цех № 1:

(ч.)

Цех № 2:

(ч.)

Цех № 3:

(ч.)

2. Определяем норму обслуживания по цехам:

Цех № 1:

Цех № 2:

Цех № 3:

3. Определяем коэффициент загрузки по цехам:

Цех № 1:

Цех № 2:

 

Цех № 3:

4. Определяем численность персонала по нормам обслуживания в цехах:

Цех № 1:

(35 чел.)

Цех № 2:

(17 чел.)

Цех № 3:

(8 чел.)

 

Ответ: численность обслуживающего персонала по цеху № 1 составляет 35 человек, по цеху № 2 – 17 человек, по цеху № 3 – 8 человек.

 

 

Список используемой литературы.

Основные источники:

1. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для ВУЗов 3-е издание, Н. Новгород: НИМБ, 2001. - с. 613.

2. Кельперис И. Повышение квалификации в процессе управления персоналом // Управление персоналом, 2007. - №7, с. 113.

 

Дополнительные источники:

1. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - с. 688.

2. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - с. 564.

3. Гуртова Е.С. Социально-экономическая эффективность подготовки кадров // Совершенствование организации труда и подготовки кадров. Сборник научных трудов. - Свердловск, 1992. - с. 429

4. Минервин И. Внутрифирменное обучение рабочих // Экономист, 2003 - №2, с. 364.

5. Организация и методика производственного обучения рабочих: методические указания работникам отделов технического обучения под ред. Г.К. Пукас. - Днепропетровск, 2003. - с. 305.

Интернет-ресурсы:

1. Электронная библиотека [Электронный ресурс] – Режим доступа: http//www.vbbooks.ru

2. Онлайн библиотека [Электронный ресурс] – Режим доступа: http//economicus.ru

3. Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом Pro-персонал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1.

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Элементы обучения персонала и их взаимосвязь с лементами других процессов управления персоналом

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2.

 

 

 

Рис. 2. Цели повышения квалификации кадров.