Отчёт по практике в ЗАО «Авиастар-СП»

В таблице 6 приведен расчет коэффициентов платежеспособности на базе балансовых данных предприятия ЗАО «Авиастар-СП».

Таблица 5 – Коэффициенты платежеспособности ЗАО «Авиастар-СП» за 2013г. (тыс.руб.)

Показатели	Анализируемый период
	на начало года	на конец года	изменения
I. Исходные данные 1. Оборотные активы, тыс.руб. из них: 1.1. Запасы 1.2. Дебиторская задолженность 1.3.Денежные средства и  краткосрочные финансовые вложения 1.4. Расходы будущих периодов 2. Краткосрочная задолженность  предприятия	3 587 889 2 589 424 784 996   18 666 194 803 1 285 080	4 418 481 3 056 338 1 064 491   329 297 323 1 625 568	+830 592 + 466 914 + 279495   - 18 337 + 102 520 + 340488
II. Коэффициенты платежеспособности 3.Коэффициент абсолютной  ликвидности 4. Коэффициент критической  оценки 5. Коэффициент текущей  ликвидности	0,015 0,63 2,64	0,001 0,66 2,54	- 0,014 +0,03 -0,10
III. Коэффициент восстановления  платежеспособности	1,25		х

 

Из данных таблицы 6 следует, что показатели платежеспособности организации не соответствуют рекомендуемым значениям из – за недостаточности денежных средств. Даже при условии полного расчета с дебиторами предприятие по состоянию на начало года могла погасить только 63,0% своих краткосрочных обязательств, и к концу года положение не улучшилось (66,0%). Однако у предприятия существует возможность восстановления платежеспособности в течение 6 месяцев.

 

3.2 Анализ финансовой устойчивости  предприятия

 

Залогом выживаемости и основой стабильности предприятия служит его финансовая устойчивость, то есть такое состояние финансов, которое гарантирует его постоянную платежеспособность. Такой хозяйствующий субъект за счет собственных средств покрывает вложенные в активы средства, не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам.

Финансовая устойчивость – это такое состояние финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска. Финансовая устойчивость базируется на оптимальном соотношении между отдельными видами активов предприятия (оборотными и внеоборотными активами с учетом их внутренней структуры) и источниками их формирования (собственными или привлеченными средствами). В качестве абсолютных показателей финансовой устойчивости используют показатели, характеризующие степень обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования [20, с.116].

Для оценки состояния запасов и затрат используют данные группы статей «Запасы» раздела II актива баланса. Для характеристики источников формирования запасов определяют три основные показателя:

1. Наличие собственных  оборотных средств (СОС) – исчисляется  как разница между собственным  капиталом и резервами (раздел III пассива баланса) и внеоборотными  активами (раздел I актива баланса); характеризует чистый оборотный  капитал. Увеличение данного показателя  по сравнению с предыдущим  периодом свидетельствует о дальнейшем  развитии деятельности организации. В формализованном виде наличие  оборотных средств можно записать:

СОС = СК - ВНА (6)

2. Наличие собственных  и долгосрочных заемных источников  формирования запасов и затрат (СД) – определяется разностью  между собственным капиталом, долгосрочными  обязательствами (ДО) (раздел IV пассива  баланса) и внеоборотными активами:

СД = ( СК + ДО) – ВНА. (7)

Наличие СД можно определить также увеличением значения предыдущего показателя на величину долгосрочных обязательств :

СД = СОС + ДО (8)

3. Общая величина основных  источников формирования запасов  и затрат (ОИ) – рассчитывается  путем увеличения предыдущего  показателя на сумму краткосрочных  пассивов (КП):

ОИ = СД + КП. (9)

Трем показателям наличия источников формирования запасов соответствует тип показателя обеспеченности запасов источниками их формирования [13, с.102]

1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (∆СОС) - Фс :

∆СОС = СОС – З, где З – запасы и затраты. (10)

2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных  заемных источников формирования  запасов и затрат (∆СД) - Фт :

∆СД = СД – З. (11)

3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников  формирования запасов (∆ОИ) - Фо :

∆ОИ = ОИ – З. (12)

Для характеристики финансовой ситуации на предприятии существуют четыре типа финансовой устойчивости:

1. Абсолютная устойчивость  финансового состояния – в  настоящих условиях развития  экономики России встречающаяся  крайне редко, задается условием:

± Фс ≥ 0; ± Фт ≥ 0; ± Фо ≥ 0

При этом компонентный показатель S = 1, 1, 1.

2. Нормальная устойчивость  финансового состояния, гарантирующая  платежеспособность, соответствует  условию:

± Фс ≤ 0; ± Фт ≥ 0; ± Фо ≥ 0 , то есть S = 0, 1, 1.

3. Неустойчивое финансовое  состояние, характеризующееся нарушением  платежеспособности, при котором  сохраняется возможность восстановления  равновесия за счет пополнения  источников собственных средств  и увеличения СОС:

± Фс < 0; ± Фт ≤ 0; ± Фо ≥ 0 , то есть S = 0, 0, 1.

4. Кризисное финансовое  состояние – состояние предприятия, находящегося на грани банкротства, когда денежные средства, краткосрочные  ценные бумаги и дебиторская  задолженность не покрывают ее  кредиторской задолженности и  просроченных ссуд:

± Фс < 0; ± Фт < 0; ± Фо < 0 , то есть S = 0, 0, 0.

Влияние излишков (или недостатков) источников средств для покрытия запасов и затрат позволяет, в свою очередь, определить тип финансовой ситуации в предприятии, для чего проводится экспресс – анализ финансовой устойчивости по следующей схеме, представленной в таблице 6 [22, с.25].

Таблица 6 – Определение типа финансовой устойчивости предприятия

Возможные варианты	∆СОС	∆СД	∆ОИ	Тип финансовой устойчивости
1	+	+	+	Абсолютная устойчивость
2	-	+	+	Нормальная устойчивость
3	-	-	+	Неустойчивое финансовое состояние
4	-	-	-	Кризисное финансовое состояние

Анализ финансовой устойчивости предприятия ЗАО «Авиастар-СП» проведен по данным таблицы 8. Из данных таблицы 8 следует вывод, что анализируемое предприятие имеет собственные оборотные средства, но их наличие недостаточно. Результаты анализа показали, что на ЗАО «Авиастар-СП» неустойчивое финансовое положение, то есть, нарушена платежеспособность. Несмотря на то, что в конце года произошло увеличение собственных оборотных средств на 176 309 тыс.руб., долгосрочных пассивов на 271 800 тыс.руб., краткосрочных заемных средств на 212 835 тыс.руб., предприятие испытывает увеличение недостатка источников средств для формирования запасов и затрат, а именно в собственных оборотных средствах и долгосрочных источников формирования. Можно сделать вывод, что кредиторская задолженность используется не по назначению – как источник формирования запасов. В случае одновременного востребования кредиторами погашения долгов этого источника формирования вообще не может быть.

Таблица 7 – Анализ финансовой устойчивости ЗАО «Авиастар-СП» 2013г. (тыс.руб.)

Показатели	На начало периода	На конец периода	Изменения ( +; -)
1. Капитал и резервы	5 808 643	5 927 569	+ 118 926
2. Внеоборотные активы	4 900 441	4 843 058	- 57 383
3. Наличие собственных  оборотных средств(СОС)	908 202	1 084 511	+ 176 309
4. Долгосрочные кредиты  и займы	13 894	285 694	+ 271 800
5. Наличие собственных  и долгосрочных источников формирования  запасов и затрат, (СД)	2 287 458	2 784 687	+ 497 229
6. Краткосрочные кредиты  и заемные средства	482 848	695 683	+ 212 835
7. Общая величина основных  источников формирования запасов  и затрат, (ОИ)	2 770 306	3 480 370	+ 710 064
8. Общая величина запасов  и затрат	2 373 779	3 033 313	+ 659 534
9. ∆СОС	- 1 465 577	- 1 948 802	Х
10. ∆СД	- 86 321	- 248 626	Х
11. ∆ОИ	396 527	447 057	Х
12.Трехкомпонентный показатель (S)	0, 0, 1	0, 0, 1	-
13.Тип финансовой ситуации	Неустойчивое финансовое состояние	Неустойчивое финансовое состояние	-

Тем не менее, в ЗАО «Авиастар-СП» сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения реального собственного капитала и увеличения собственных оборотных средств, а также за счет дополнительного привлечения долгосрочных источников и заемных средств.

Финансовое состояние предприятия определяется их способностью оплачивать текущие производственные расходы и свои обязательства, формировать средства хотя бы для ведения простого воспроизводства. Поскольку финансовая устойчивость предприятия зависит от целесообразности использования капитала и размещения основных о оборотных средств, то ее финансовую устойчивость целесообразно рассматривать на базе коэффициентов, характеризующих:

- состояние заемных и  собственных средств;

- состояние оборотных  средств;

- состояние основных средств [33, с.16].

Наряду с абсолютными показателями финансовую устойчивость характеризуют также финансовые коэффициенты, представленные в таблице 8.

Таблица 8 – Показатели, характеризующие финансовую устойчивость ЗАО «Авиастар-СП» за 2013г.

Показатели	Интервалы оптимального значения	на начало периода	на конец периода
1. Коэффициент концентрации собственного капитала	Кк.к. ≥ 0,5	0,68	0,64
2. Коэффициент концентрации привлеченных средств	Кп.с .≤ 0,5	0,32	0,36
3. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	Кз/с ≤ 1	0,46	0,56
4. Коэффициент финансовой устойчивости	К ф.у.> 0,8	0,85	0,82
5. Коэффициент финансового левериджа	К ф.л. < 1	0,24	0,29
6.Коэффициент обеспеченности  собственными оборотными средствами	К об.сос. .> 0,1	0,25	0,25
7. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами	Коб.мз. ≥ 0,5	0,38	0,36
8. Коэффициент маневренности собственного капитала	К м.с.к. .> 0,5	0,16	0,18

 

Анализ финансовых коэффициентов по данным таблицы 9 позволяет сделать вывод в целом об удовлетворительном состоянии предприятия. Оно имеет достаточно высокую концентрацию собственного капитала, обеспеченность собственными оборотными средствами соответствует нормативному значению. Однако коэффициент маневренности собственного капитала гораздо ниже рекомендуемого значения, что свидетельствует о недостаточности величины собственных средств предприятия, находящихся в мобильной форме.

 

4. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

ЗАО «Авиастар-СП» совместно с дочерними предприятиями осуществляет глубокое сервисное обслуживание самолетов:

• Выполнение работ по техническому обслуживанию ВС;
• Гарантийное сопровождение самолетов производства ЗАО «Авиастар-СП»;
• Выполнение ремонтно-восстановительных работ и поставка запасных частей;
• Доработки по бюллетеням, конструкторской документации разработчиков;
• Модернизация самолетов.

 

Свернуть

Выполнение работ по техническому обслуживанию самолетов производства ЗАО «Авиастар-СП» осуществляет Сервисный центр по гарантийному и послепродажному обслуживанию ВС.

Центр выполняет все виды технического обслуживания ВС производства ЗАО «Авиастар-СП», Ил-76ТД, В-300, предусмотренные «Регламентами технического обслуживания» на каждый тип ВС и Сертификатом соответствия №2021110188 на право выполнения ТО АТ. Работы организуются в соответствии с требованиями НТЭРАТ ГА-93, руководящих документов ПРИВ МТУ ВТ Росавиации; ФАВТ на основе договоров на ТО ВС.

Работы по выполнению технического обслуживания на самолетах Ту-204 всех модификаций, Ан-124-100, Ил-76ТД осуществляет цех по поддержанию летной годности (ПЛГ ВС) во взаимодействии с другими подразделениями, обеспечивающие данный вид работ. Цех ПЛГ ВС оснащен высококвалифицированными специалистами, необходимым оборудованием, инструментом и средствами коммуникаций.

Цехом ПЛГ ВС выполняются также доработки по бюллетеням, ремонту, доработки под тип ВС Ан-124 и Ту-204 всех модификаций с участием разработчиков ВС и подразделений ЗАО «Авиастар-СП».

 
4.1. Организационная структура управления 
 
Проанализируем деятельность цеха 389. 
К функциям управления можно отнести: 
Первая: контроллинг персонала, задачами которого являются: 
- создание и анализ информационной базы; 
- изучение влияния распределения сотрудников по рабочим местам на результаты работы организации; 
- оценка социальной и экономической эффективности применения различных методов управления; 
- обеспечение условий для координации планирования персонала. 
Вторая: консалтинг – консультационные услуги, оказываемые руководителям по вопросам содержания, методов работы. 
Третья: управление 
- формирование философии, стратегии управления; 
- оценка потребностей; 
- изучение внутреннего и внешнего рынка; 
- привлечение молодых специалистов; 
Четвёртая: мониторинг – постоянное специальное наблюдения в системе управления: 
 
- проведение ремонтных работ на ВС