Отчет по преддипломной практике на ВАТ "ПГЗК"

     - санаторiй-профiлакторiй - санаторне  оздоровлення робiтникiв комбiнату, вiдокремлений пiдроздiл ВАТ "ПiвдГЗК"  без права юридичної особи.

    До  предмету діяльності ВАТ "Південний  гірничо-збагачувальний комбінат" відноситься:

1. виробництво і поставка залізорудної сировини;
2. пошук, розвідка і розробка рудних (чорних і кольорових), нерудних і техногенних родовищ корисних копалин;
3. переробка руди чорних металів, видобуток нерудних корисних копалин і збут продуктів їх переробки;
4. розробка проектів і технічних рішень по реконструкції та удосконаленню технології для цехів та відділів комбінату.

     Основні технологічні процеси на підприємстві:

   – видобуток бідних залізистих кварцитів  Скелеватського родовища відкритим  способом у рудному кар`єрі;

   – початкове дрібнення породи на дробильному  комплексі кар`єру;

   – друга та третя стадія дрібнення  на дробильній фабриці;

   – збагачення рудної сировини методом  мокрої магнітної сепарації з  виходом залізорудного концентрату (вміст заліза 63-68%);

   – агломераційний процес: концентрат, флюси, коксовий дріб`язок спекаються в доменний агломерат.

     Функцію координації їх діяльності покладено  на транспортний відділ, технічний  відділ, проектно-конструкторський відділ, відділ доглядача споруд та будівель, відділ капітального ремонту, виробничий відділ, відділ охорони праці та техніки безпеки, управління капітального будівництва, бухгалтерію, а також  заступників та помічників генерального директора.

     Організаційна структура ВАТ “Південний ГЗК” об’єднує 26 промислових цехів з  чисельністю 9392 працівників і 9 підрозділів непромислового характеру з чисельністю 844 чоловік.

     Специфіка діяльності зумовила те, що ВАТ "Південний  гірничо-збагачувальний комбінат" має  невелику номенклатуру продукції, що випускається. Основні види товарної продукції  комбінату – концентрат залізорудний агломераційний, концентрат залізорудний агломераційний з масовою долею  заліза 67,5%, агломерат залізорудний офлюсований. Частина концентрату  використовується для виробництва  агломерату, інша частина – товарний концентрат – йде на реалізацію. Виробництво основних видів продукції за 2008 рік наведено у таблиці 1.1, а обсяги виробництва основної продукції попередніх років наведено у Додатку Б.

     Табл.1.1. Виробництво основної продукції комбінату у 2008 році 

     1.1.  Техніко-економічні  показники.

     Аналізуючи  дані випуску основної продукції за 2004-2008 рр., можна стверджувати, що за останні роки обсяг виробництва головних видів продукції ВАТ "Південний гірничо-збагачувальний комбінат" – концентрату та агломерату – поступово збільшується - концентрату з 3 366 млн. т з масовою часткою заліза 58,4% у 2004 р. до 4,097 млн. т з масовою часткою заліза 65,85 % у 2008 р. і виробництва агломерату з 5,25 млн. т до 8,7 млн. т. у 2007 році. Вирішальний вплив на постійне збільшення обсягів виробництва чинили стабільний попит на готову продукцію зі сторони споживачів з України та зарубіжжя.

     У 2008 році виробництво основних видів  продукції скоротилось майже  до рівня 2006 року – концентрату до  7,5 млн. т.  та агломерату до 3,68 млн. т. відповідно. Головними причинами такого скорочення є фінансова криза, яка охопила ГМК України, і як наслідок – суттєве падіння попиту і рівня цін на сировину і металопродукцію.

     Ще  однією позитивною тенденцією діяльністю підприємства є постійне збільшення виручки від реалізації з 882 510 тис. грн. у 2004 р. до 2883701 тис. грн у 2008. Перше суттєве збільшення показника виручки від реалізації відбулось сталось у 2005 р. за рахунок збільшення цін на концентрат та агломерат як в межах України, так і на світовому ринку залізорудної сировини, адже обсяг виробництва у 2005 році незначно відрізнявся від попередніх років, проте виручка від реалізації зросла на 508 313 тис. грн. Друге суттєве збільшення сталось у 2007 р. внаслідок нарощування виробничих потужностей (в першу чергу це збільшення виробництва агломерату з 5,2 млн. т. до 8,7 млн. т. в рік), що відобразилося на зростанні чистого доходу від реалізації до 1 340 768 тис. грн.

     Основні техніко-економічні показники дають  змогу проаналізувати загальне становище  підприємства за певний період часу, визначити  головні недоліки та переваги його економічної діяльності, дослідити  тенденції його розвитку. Головні  показники діяльності ВАТ "Південний  гірничо-збагачувальний комбінат" надані в  Додатку  А.

     Проводячи аналіз основних техніко-економічні показники  ВАТ "Південний гірничо-збагачувальний комбінат" за 2004-2008 роки, необхідно визначити позитивну тенденцію в його діяльності, оскільки значення таких показників як чистий дохід, виручка від реалізації, чистий прибуток та продуктивність праці (середньорічний виробіток продукції на 1 працівника) з кожним роком збільшуються. Так, виручка від реалізації продукції з 2004 року збільшується щорічно на 54,8% у 2005,  на 13,3% у 2006, 86% у 2007 та 56 % у 2008 році відповідно. Все це вплинуло на зростання показнику чистого прибутку підприємства, який зріс з 25 826 тис. грн. у 2005 році до 2 283 369 тис. грн. у 2008. Продуктивність праці за період 2004-2008 на підприємстві зросла майже в 5 разів – з 94 554 тис. грн. у 2004 до 504 585 тис. грн. у 2008 році.

     В той же час, не дивлячись на стабільне  зростання попередніх показників, значення собівартості виробленої продукції  та собівартості реалізованої продукції  також має тенденцію до збільшення з року в рік, що є негативною характеристикою, адже в умовах постійного загострення  конкурентної боротьби і обмеженого попиту з боку покупців, саме собівартість продукції справляє найістотніший вплив на рівень і динаміку ефективності виробництва продукції. За принципом ланцюгової реакції вона суттєво впливає на розмір таких показників як чистий дохід та чистий прибуток.

     Крім  фізично та морально зношеного технологічного обладнання і недосконалої виробничо-технічної бази підприємства, на постійне зростання показника  собівартості виробленої продукції ВАТ «Південний ГЗК» постійно впливають: підвищення тарифів на залізничні перевезення; підвищення вартості енергоносіїв, підвищення видатків на охорону навколишнього середовища та інш. Все це спричинило підвищення собівартості продукції комбінату за період 2004-2008 рр. майже у 2 рази. Тому питання удосконалення виробничо-технічної бази на підприємстві є одним із найактуальніших і таким, яке потребує негайного вирішення. Адже через високу собівартість продукції, враховуючи світові тенденції та кон’юнктуру цін, підприємство може втратити свої позиції на ринку залізорудної сировини  як в межах України, так і поза її кордонами.

     Динаміка  показника чистого прибутку є  відносно задовільною (мал. 1.1.) – так  як, у 2004 році спостерігався чистий збиток на підприємстві, через збільшення матеріальних та операційних витрат, перевищення запланованого обсягу закупівлі імпортних сировини та матеріалів. Показники чистого прибутку у наступних роках  склали лише 25 829 тис. грн.  у 2005 та 5 564 тис. грн. у 2006 роках відповідно.

     Мал.1.1. Динаміка чистого прибутку підприємства

     Головним  причинами таких низьких прибутків  підприємства у 2004-2006 рр. – є постійне збільшення короткострокових кредитів та інших позикових коштів до загальної  суми у розмірі 117 455 тис. грн. Таке негативне  явище спостерігається на ВАТ "Південний  ГЗК" і сьогодні – непогашена частина кредитів банкам, зобов’язань  за цінними паперами, податкових та інших зобов’язань складає понад 1 000 000 млн. грн.

     Аналізуючи  виробництво продукції, яку пропонує комбінат, слід зазначити, що  якість доменного агломерату, повністю відповідає вимогам внутрішнього ринку. З одного боку, це є позитивна сторона підприємства, оскільки на внутрішньому ринку по збуту доменного агломерату ВАТ "Південний гірничо-збагачувальний комбінат" практично не має конкурентів. З іншого боку, відсутність конкурентів  можна вважати й негативним аспектом діяльності підприємства, оскільки це не сприяє зростання якості продукції  та виконанню вимог внутрішніх споживачів. Відсутність сил стимулювання до покращення якісних характеристик  до рівня іноземних конкурентів, в найближчий час може призвести  до появи зовнішніх конкурентів  на українському ринку або товарів-замінників.

   Також комбінат займає дуже вигідну позицію  на українському ринку сировини для  заводів металургійної промисловості, оскільки входить до трійки найбільших українських виробників залізорудної продукції. Лідером з виробництва  товарної залізної руди серед усіх вітчизняних підприємств гірничорудної  промисловості з обсягом виробництва 14 000 тис. т залізної руди є "Інгулецький  гірничо-збагачувальний комбінат". За ним впевнено свої позиції займають ВАТ "Південний ГЗК" і ВАТ "Північний ГЗК", з обсягом виробництва 8252 тис. т. та 8812 тис. т. відповідно, але необхідно зауважити, що хоча  ВАТ "Інгулецький ГЗК" і є найкрупнішим виробником залізорудної продукції, її якість (вміст заліза 63.7%) є найнижчою серед комбінатів м. Кривий Ріг.

   Окрім вищевказаних підприємств, конкурентами ВАТ "Південний ГЗК" є ВАТ "Центральний  ГЗК" та ВАТ "Полтавський ГЗК". А на світовому ринку до основних конкурентів на сегменті залізорудного  концентрату серед гірничорудних  підприємств є російські комбінати  – ВАТ "Лебединський ГЗК" та ВАТ "Стойленський ГЗК".

     ВАТ "Південний гірничо-збагачувальний комбінат" реалізує свою продукцію  наступним металургійним заводам  України: ВАТ "Дніпропетровський  металургійний комбінат ім. Петровського", ВАТ "Дніпровський металургійний  комбінат", ВАТ "Запорiжський завод  феросплавів", ВАТ "Алчевський металургійний  комбінат", ВАТ "Стахановський  завод феросплавів", ВАТ "Полтавський  ГЗК" та інші. А основними споживачами залізорудного концентрату є такі підприємства України у металургійній галузі – ВАТ "Запоріжсталь", ВАТ "Азовсталь", ВАТ "Маріупольський металургійний комбінат" тощо.

      Крім  значних поставок залізорудної сировини на українських ринок, ВАТ "Південний  гірничо-збагачувальний комбінат" має  чисельні зовнішньоекономічні зв'язки з багатьма підприємствами світу. 
 

РОЗДІЛ 2

Організація міжнародної економічної діяльності на підприємстві

2.1. Структура та організація збуту.

    До  функціональних відділів, що обслуговують документальне оформлення, облік, аналіз і планування міжнародної економічної  діяльності підприємства, проводять  міжнародні кон’юнктурні та цінові дослідження, відносять відділ збуту й зовнішньоекономічних зв'язків ВАТ "Південний гірничо-збагачувальний комбінат", що має статус самостійного структурного підрозділу й безпосередньо підлеглий першому заступникові Голови Правління. 

    До  завдань відділу, перш за все, входить  організація та здійснення робіт зі своєчасного забезпечення збутом продукції комбінату відповідно до обсягів виробництва, номенклатури й замовленнями споживачів: суб'єктам господарській діяльності України, іноземними суб'єктами господарювання, ведення зовнішньоекономічної діяльності комбінату, як по експорту готової продукції, так і по імпорту товарів необхідних для потреб виробництва.

    Основними функціями відділу збуту та зовнішньоекономічних зв'язків                        ВАТ "Південний ГЗК" є:

    1. Збут готової продукції – здійснення роботи, пов'язаної з одержанням замовлень від споживачів – резидентів і нерезидентів України – на поставку готової продукції комбінату, оформлення, узгодження, урегулювання питань, участь у складанні й узгодженні планів відвантаження готової продукції, становлення, погодження й видача цехам і підрозділам комбінату планів-графіків на відвантаження готової продукції відповідно до договірних зобов'язань, участь в організації виконання графіків поставок: координація черговості навантаження, тимчасових заборон відвантаження по окремих напрямках і т.д., формування правильних й достовірних звітних даних відповідно до вимог статистичної звітності, участь у рішенні питань про віднесення на цехи й підрозділи комбінату невиробничих витрат, пов'язаних з реалізацією продукції, впровадження сучасних технологій у роботу збуту готової продукції, обліку, звітності й підготовки інформаційних матеріалів про відвантаження готової продукції, розробка пропозиції з розширення і збільшення експорту продукції, шукаючи нові ринки збуту;