Отчет по практике в Управлении социальной защиты населения Миасского городского округа

 4) вносит на утверждение Главы Администрации Округа штатное расписание Управления в пределах утвержденной штатной численности;

5) вносит на утверждение Главы  Администрации Округа смету расходов  на содержание Управления в  пределах выделяемых ассигнований, предусмотренных бюджетом Округа;

6) утверждает положения о структурных  подразделениях, должностные инструкции  руководителей структурных подразделений  и сотрудников Управления;

7) вносит по согласованию с  Министерством социальных отношений  Челябинской области, Главе Администрации  Округа предложения Главе Округа по изменению структуры и штатной численности Управления;

8) утверждает планы работы структурных  подразделений, а также отчеты  об их деятельности;

9) организует работу Управления, издает в пределах своей компетенции 

приказы, распоряжения, проводит совещания;

10) согласовывает уставы подведомственных  учреждений системы социальной  защиты Миасского городского  округа;

11) назначает и освобождает от  должности руководителей 

подведомственных учреждений системы социальной защиты Миасского городского округа, заключает с ними от имени Миасского городского округа трудовые договоры;

12) действует без доверенности  от имени Управления;

13) утверждает сметы расходов  и штатное расписание подведомственных  учреждений в пределах выделенных  ассигнований;

14) осуществляет работу по подбору  кадров, оформляет документы связанные  с прохождением муниципальной  службы сотрудников Управления, формирует предложения по повышению  квалификации и переподготовке  сотрудников Управления;

15) предоставляет Главе Округа и в Министерство социальных отношений Челябинской области отчеты и другие документы, связанные с осуществлением государственных полномочий по социальной поддержке отдельных категорий граждан, в том числе об использовании выделенных финансовых средств в сроки, утвержденные Губернатором Челябинской области;

16) заключает договоры, необходимые  для осуществления деятельности  Управления.

5. Информационное и документационное  обеспечение организации в Управлении  социальной защиты населения

 В настоящее время в Управлении социальной защиты населения эксплуатируются следующие собственные программные средства и программные средства сторонних разработчиков:

• комплекс программ по назначению и выплате пособий;
• комплекс программ по назначению и выплате субсидий на оплату жилищно-коммунальных услуг;
• комплекс программ по ведению базы граждан льготных категорий;
• комплекс программ по учету льготных категорий граждан для присвоения званий «Ветеран труда», «Ветеран ВОВ», «Инвалид ВОВ», «Члены семей погибших (умерших) участников ВОВ»;
• комплекс программ по обеспечению государственной социальной помощью;
• комплекс программ для учета входящей и исходящей корреспонденции (в т. ч. Письменных обращений граждан);
• справочно-информационная система «Гарант» (сетевой вариант), содержащая базу данных законодательных и нормативных документов;
• система бухгалтерского учета (сетевой вариант), состоящая из задач по учету заработной платы, производственных запасов, основных средств, денежных средств и главной книги (КБС-4);
• комплекс программ для статистической обработки данных о гражданах, пострадавших от радиационного воздействия;
• комплекс программ по назначению компенсаций за услуги связи и городской проезд;
• комплекс программ по учету единовременной социальной помощи;
• комплекс программ по обеспечению финансирования региональных и федеральных выплат.

6.Анализ результативности и эффективности деятельности

Главное достоинство Управления социальной защиты населения заключается в том, что данное учреждение является исполнительным органом городского самоуправления и подчиняется только Городскому  Совету депутатов, т.е. является самостоятельным органом.

Главной проблемой в настоящее время является обострение социально- экономической ситуации в стране, связанное с увеличением количества категорий населения, пользующихся различными видами социальных гарантий, вызвало необходимость срочного поиска новых подходов на федеральном уровне в реализации социальных выплат и льгот.

Срочность такого поиска связана:

• во-первых, с тем, что действующая система льгот чрезвычайно громоздка и затратоемка;
• во-вторых, действующая система льгот не оказывает существенного влияния на уровень жизни действительно нуждающихся слоев населения. Не в полной мере или совсем не учитываются принцип адресности, фактор трудоспособности, размер доходов, имущественные факторы. В результате бюджетные средства используются крайне неэффективно.

При этом только менее 20% средств попадает в малообеспеченные семьи.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прохождение ознакомительной практики в Управления социальной защиты населения МГО послужило составной частью процесса подготовки специалистов в области государственного и муниципального управления.

Практика является обобщающим результатом в закреплении теоретических знаний многих специальных дисциплин на специальности «Государственное и муниципальное управление».

За время прохождения практики я приобрела  навыки в работе с населением, познакомилась с работой Управления, с особенностями организации персонала, структурой управления, изучила документацию.

Управление персоналом осуществляется сверху вниз по линейно-функциональной структуре, присутствует прямая и обратная связь между начальником и подчинёнными, чувствуется благоприятная и дружелюбная атмосфера в коллективе, наблюдается формальное и неформальное общение.  

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

Приложение 1

 

Линейно функциональная структура Управления социальной защиты населения Администрации Миасского городского округа и подведомственных учреждений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

ДНЕВНИК

прохождения ознакомительной практики