Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2013 в 08:01, отчет по практике
Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей социально-экономического в организации.
Задачи практики состоят в следующем:
- изучение и описание структуры предприятия для решения задач стратегического управления организации по месту прохождения практики;
- анализ слабых и сильных сторон организации, оценивание его финансового положения.
-сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам «Менеджмент организации» в соответствии с выбранной темой «Разработка стратегии развития предприятия и ее оценка эффективности»
Итак, по данным таблицы можно сделать вывод о том, что происходит ежегодное увеличение объёмов выручки, при сохранении объёма продаж.
Предположим, ставка дисконтирования равняется 12%. Судя по данным в таблице 3.4, в первый год реализации инвестиционного проекта, сумма накопленного денежного потока будет отрицательной. Но уже во втором году, она будет положительна.
Итак, на основании данных полученных в таблице 3.4, рассчитаем показатели эффективности инвестиционного проекта.
Для начала рассчитаем чистую приведённую стоимость проекта (NPV):
NPV = (3028,9/ (1+0,12)1) + (3289,8/ (1+0,12)2) + (3567,6/ (1+0,12)3) + (3863,2/ /(1+0,12)4) + (4177,9 /(1+0,12)5) - 3200,0 = 2704,4 + 2622,6 + 2539,3 + 2455,1 + +2371,1 - 3200,0 = 12692,5-3200,0=11789,8 - 3200,0 = 9492,5
Так как показатель NPV положительный, 9492,5 > 0, то проект можно считать эффективным.
Далее рассмотрим рентабельность инвестиционного проекта (PI)
PI = (2704, 8+2622, 0+2540, 1+2453, 1+2373, 0) /3200, 0 = 12693, 0/3200, 0 = 4,0
Показатель PI > 0, следовательно, проект эффективен.
Далее, рассчитаем обычный срок окупаемости (PP)
PP = 3200,0 / 3028,9 + 3289,8 + 3567,6 + 3863,2 + 4177,9 = 3200,0/17927,4 = 0,17 года. То есть, срок окупаемости составит 10 месяцев и 10 дней.
Следующий показатель это дисконтированный срок окупаемости (DPP)
DPP = 3200, 0 / 12693, 0 = 0, 25 года. Дисконтированный период окупаемости больше обычного периода окупаемости, он равен 15 месяцам.
Таким образом,
рассчитанные выше показатели NPV, NPT и PI
имеют положительное значение, а
это свидетельствует о том, что
инвестиционный проект является эффективным.
Если этот проект будет реализован,
то срок окупаемости с учётом дисконтирования
(DPP) составит 1 год и 3 месяца, и в
течение второго года реализации
этого проекта предприятие
Заключение
Сегодня
«стратегия» является одним из основных
понятий науки об управлении. Стратегическое
управление – это не только установление
параметров будущего состояния организации,
но и прежде всего обеспечение
возможности принятия эффективных
стратегических решений сегодня, нацеленных
на достижение выбранных целей. Поэтому
руководителю современного предприятия
необходимо иметь представление
об основах стратегического
Цель данной работы заключается в разработке стратегии развития и рекомендаций по усовершенствованию стратегии компании с помощью составления проектного подхода. Реализация данной цели была рассмотрена на примере компании ООО «Винруко». Данная компания является проектно - ориентированной, и по данным финансового анализа, финансово – устойчивая. В качестве усовершаемой стратегии была выбрана стратегия конкурентных преимуществ. Конкурентные стратегии - это важная и неотъемлемая часть современных рыночных отношений. Фирма или предприятие выстраивает свою конкурентную стратегию исходя из занимаемой позиции на рынке, т.е. является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем либо обитателем ниши. Проводит анализ своих конкурентов и оценивает свои возможности. В связи с выбранной стратегией, было предложено три проекта для сохранения своих конкурентных преимуществ. Так как рассматриваемая компания проектно – ориентирована, она способна обеспечить реализацию существующей стратегии и будущий её рост за счет проектов.
Для того что бы результаты внедрения новой системой управления проектами были положительными. Предлагается создать временный проектный офис, который оценил эффективность предлагаемых проектов. Проектный офис – организационной структуры, вся деятельность которой направлена на упорядочивание и развитие проектной деятельности компании. Проектный офис начинает свою деятельность в качестве одного из поддерживающих функциональных подразделений компании, на него начинают распространяться стандартные управленческие подходы и схемы, принятые в данной организации. Примеры проектов: развитие предприятия, строительство электростанции, создание новой технологии, эмиссия акций, приобретение предприятия, замена оборудования и множество других. Проект – это совокупность действий, которые нужно совершить, чтобы достичь поставленную цель. Основными критериями оценки инвестиционных проектов являются доходность, рентабельность и окупаемость.
В результате анализа проведенным проектным офисом, можно сделать вывод, что рассмотренный проект «Единство всей организации», приведёт к улучшению финансового состояния предприятия, к расширению его потенциальной потребителей, как следствие, повышению его конкурентоспособности.