Отчет по практике в Администрации города Новочеркасска

Главный вопрос использования фирменных  специалистов по кадрам заключается  в их концентрации или распределении  по иерархическим уровням, причем важно, чтобы они были представлены в  органах хозяйственного управления предприятием. В Германии этот вопрос урегулирован в правовом порядке: в  акционерных компаниях директор по кадрам является полноправным членом совета директоров и несет полную ответственность за кадровое и социальное обеспечение. Для специалистов по управлению персоналом все более актуальным становится вопрос, какие задачи они  должны решать сами, а какие могут  быть выведены из сферы кадрового  управления. При этом тщательно должны быть определены точки пересечения  разных функций в структуре предприятия. Так, традиционно рассматривавшиеся в качестве ключевых для управления персоналом функции контроля над заработной платой в настоящее время считаются областями, которые можно вывести из сферы кадрового хозяйства. В то же время концептуальные разработки развития персонала (в соответствии со стратегической ориентацией и культурным профилем организации) признаются ключевой областью фирменных специалистов по кадрам.

 

ВЫВОД:

Многие  задачи управления персоналом должны быть пересмотрены с учетом перспективы  усиления ориентации предприятий на клиента. При этом предстоит решить вопрос, какую часть кадровой работы организовать по линии сервисных  центров или даже центров прибыли (в той мере, насколько этот шаг  отвечает организационной концепции). При принятии последнего варианта потребуется  большая открытость в работе предприятия. Подобная организационная форма  будет стимулировать предпринимательскую  инициативу исполнителей. В общефирменном  масштабе повысится прозрачность издержек и производства в целом, увеличится гибкость в отношении внутреннего  спроса, будет создана база рациональных решений по вычленению некоторых  функций из сферы управления персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие  М. Академия 2003 г.

Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. 352 с.

Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. – Мн.: Книжный дом, 1998. – 255 с.

Бурлаков  Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление персоналом. – №87. - 2003 .

Вакуленко Т. Г., Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений - СПб ИД Герда» 2001

Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие  по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2001. – 496 с.

Гнездовский Ю.И., Поварич И.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. – Кемерово: Кузбассвузиздат, 2003.

Гончаров  В.И.. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Учебное  пособие; Современная школа; 2006 г.

Ерали А.К., Баймуканов А.С. Производственный менеджмент. Учебник. – Алматы, 2005.

Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2001. – 314 с.

Кабушкин Н. И. Основы менеджмента – М.: Интер-Пресс, 2002 – 378 с.

Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет и финансовый анализ для менеджеров – Дело 2004 г. – 113 с.

Лисько М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2002. – 374 с.

Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2000. – 256 с.

Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. – 368 с.

Морозова  Л.Л. Квалификационные характеристики должностей работников современных  предприятий. – М.: Наука, 1999

Мишин В.М. Исследование систем управления – М. ЮНИТИ 2005

Мишурова  И.В., КуП.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. Технология управления персоналом.– М.: Мысль, 2004.

Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2002 – 250с.

Стаут Л.У. Управление персоналом: настольная книга менеджера -Добрая книга 2006 г.