Отчет по практике на ООО ПКФ «СтройТорг»

 

Вертикальная интеграция представлена в таблице 10.

Таблица 10.Вертикальная интеграция

	2012 г		2013 г		2014 г		2015 г		2016 г
	Знач-е	%	Знач-е	В % к 2011 г.	Знач-е	В % к 2011 г.	Знач-е	В % к 2011 г.	Знач-е	В % к 2011 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Оборотные активы	51120	100	53087	104	55023	108	48074	94	56447	110
Денежные средства	441	100	478	108	520	118	603	137	672	153
Краткосрочные финансовые вложения	56120	100	58572	104	61874	110	55744	99	64393	115
Дебиторская задолженность	38360	100	40587	106	41621	109	3632	10	40581	106
Авансы поставщикам	9543	100	10187	108	11198	117	6175	65	12692	133
Запасы	51120	100	53087	104	55023	108	48074	94	56447	110
НДС	4997	100	5485	109	6851	137	7670	154	7946	159
Прочие оборотные активы	441	100	478	108	520	118	603	137	672	153
Оборотные активы всего	4556	100	5007	110	6331	139	6869	151	7274	160
Внеоборотные активы	7859	100	8960	114	9979	130	4410	56	9378	119
Долгосрочные финансовые вложения	7859	100	8960	114	9979	130	4410	56	9378	119
Основные средства	1909	100	1924	101	1943	102	1881	99	1932	101
в т.ч. незавершенное капитальное строительство	5120	100	5087	104	5023	108	4074	94	5447	110
Нематериальные активы	441	100	478	108	520	118	603	137	672	153
Прочие внеоборотные активы	5120	100	5572	104	1874	110	5744	99	6393	115
Внеоборотные активы, всего	3360	100	4087	106	4161	109	362	10	4581	106
Активы всего	953	100	1017	108	1198	117	675	65	1692	133

 

Доходы предприятия растут, что в свою очередь помогает предприятию развиваться. С повышением цены растёт и производительность труда и фондоотдача, так же растёт чистая прибыль предприятия и вдвое вырос чистый доход предприятия.

              

                         3.2. Структура управления в организации

На ООО ПКФ «СтройТорг» используется преимущественно авторитарный стиль управления.

Вся полнота власти находится у руководителя и все решения принимаются им скорее единолично. Авторитарный стиль управления предпочтителен, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированы, что значительно затрудняется в условиях коллективной деятельности по разработке решений.

Положительные моменты:

1. позволяет быстрее наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.

Отрицательные моменты:

1. подавляет инициативу;
2. требует громоздкой системы контроля за работой персонала;
3. повышает степень бюрократизма.

Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как:

1. взаимодействие менеджеров и рабочих;
2. найма, обучение и продвижение кадров;
3. оценка результатов труда и стимулирование;
4. создание и поддержание отношений между работниками и т.п.

Организационный срез включает в себя:

1. коммуникационные процессы;
2. организационные структуры;
3. нормы, правила, процедуры;
4. распределение прав и ответственности;
5. иерархию подчинения.

В производственный срез входят:

1. изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства;
2. обслуживание технологического парка;
3. осуществление исследований и разработок.

В маркетинговый срез входят:

1. стратегия продукта;
2. стратегия ценообразования;
3. стратегия продвижения продукта на рынке;
4. выбор рынков сбыта и систем распределения.

Финансовый срез включает в себя:

1. поддержание ликвидности;
2. обеспечение прибыльности;
3. создание инвестиционных возможностей и т.п. 

Организационная структура ООО ПКФ «СтройТорг». Предприятие имеет линейно-функциональную  структуру управления, сущность которой состоит в том, что она включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.. Организационная структура организации представлена на рисунке 1.

 

 

 

 

Рис.1. Организационная структура ООО ПКФ «СтройТорг»

Достоинства линейно - функциональной структуры:

1. Более глубокая, чем в линейной структуре, проработка стратегических вопросов;
2. Некоторая разгрузка руководителя;
3. Может быть обеспечено конкурентное преимущество через повышение качества работы функциональных подразделений;
4. Возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
5. Внутренние организационные связи ясно очерчены;
6. При наделении функциональных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно - функциональной структуры:

1. Руководители специализированных подразделений ориентированы на рутинную текущую работу;
2. Ответственность за финансовые результаты предприятия в целом несет исключительно руководитель предприятия
3. Недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;
4. Тенденции к чрезмерной централизации управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           Заключение

       В современных  условиях развития общества высококвалифицированный, опытный специалист является  одним из важнейших звеньев  развития рынка, экономики. Поэтому  очень важно не просто получить  хорошие теоретические знания, но  и уметь правильно и грамотно  ими пользоваться, применять на  практике. Прохождение практике  нам даёт возможность пообщаться  с опытными работниками.

     За время  прохождения практики в ООО  ПКФ «СтройТорг» я ознакомился  с функционированием организации, ее целями, задачами, функциями, организационной  структурой управления и др.

      Работая  помощником главного инженера я занимался отправкой и получением продукции, закупал сырье, общался с потенциальными клиентами, помогал организовывать транспортировку готового товара, а при поломках в производственном цеху активно искал и поставлял нужный запчасти.

Конечно, мой вклад в работу был не таким большим и значительным, однако для себя я почерпнул новые знания, приобрел новые навыки.

Так что я считаю похождение производственной практики хорошим опытом, который непременно пригодится мне в дальнейшем.