Отчет по практике на ОАО Запорожсталь

 

5. Ознайомлення з системою мотивації  персоналу, методами стимулювання  праці персоналу підприємства.

 

Щодо оплати праці на даному підприємстві в Колективному договорі прописано:

• З урахуванням фінансового стану підприємства складати план витрачання фонду оплати праці та витрачати його у відповідності з діючим порядком утворення фондів оплати по структурних підрозділах і підприємству в цілому;
• Забезпечити зростання середньої заробітної плати працівникам підрозділів, які поліпшують техніко-економічні показники роботи, підвищують продуктивність праці не менш, ніж на 18 %. Не гарантувати зростання заробітної плати працюючим у підрозділах які не виконують встановлені показники або знизили їх проти відповідного періоду минулого року;
• За виконання особливо важливих завдань надати право керівникам структурних підрозділів та генеральному директору здійснювати одноразове преміювання працівників та не працівників підприємства, що безпосередньо беруть участь у їх виконанні з оформленням виплат в установленому порядку;
• Оплату праці для всіх категорій працівників підприємства проводити з урахуванням відпрацьованого часу на основі розробленої на підприємстві та погодженою з профспілковим комітетом ВАТ «Запоріжсталь» єдиної тарифної сітки та керуючись затвердженим порядком її застосування.

Щодо соціальних пільг для робітників за Колективним договором :

• Виділяти кошти на оздоровлення дітей в дитячих оздоровчих центрах «Молода гвардія», «Супутник» у межах коштів, виділених на ці цілі;
• Здійснювати перевезення на підприємство і з підприємства працівників, що проживають у віддалених мікрорайонах міста;
• Забезпечити профілактичне, амбулаторне та стаціонарне лікування на базі «ВітаЦентр» та інших лікувальних установ міста працівників ВАТ «Запоріжсталь» і не працюючих ветеранів, які перебувають на обліку в відділі кадрів;
• Забезпечити медичне страхування робітників підприємства та не працюючих ветеранів, які перебувають на обліку в відділі кадрів;
• Надавати пільгові путівки на оздоровлення та відпочинок не більше 1 разу протягом календарного року;
• проводити часткову компенсацію вартості путівок на базу «Металург» та інші бази підприємства

 

6. Зібрання інформації про системи  розвитку персоналу: підвищення  кваліфікації кадрів, відбір персоналу, формування кадрового резерву.

 

При вивченні положення про підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації персоналу підприємства було виявлено, що на комбінаті є такі форми підготовки кадрів:

1. Курсова  – теоретичне  навчання здійснюється в навчальних аудиторіях в групі чисельністю 10 і більше осіб. Виробниче навчання при курсовій формі проводиться в два етапи:

1 етап –  у навчальній групі під керівництвом викладача теоретичного навчання і звільненого інструктора виробничого навчання відділу підготовки кадрів;

2 етап –  на робочих місцях під керівництвом не звільненого від основної роботи кваліфікованого робітника – інструктора виробничого навчання.

2. Групова  – теоретичне навчання здійснюється  на комбінаті в навчальній  групі чисельністю від 10 та більше  осіб. Виробниче навчання проводиться  індивідуально на робочих місцях  під керівництвом не звільненого  від основної роботи кваліфікованого  робітника – інструктора виробничого навчання.

3. Індивідуальна  – теоретичний курс працівник  вивчає самостійно та шляхом  консультацій у викладача –  консультанта. Виробниче навчання  проводиться під керівництвом  кваліфікованого працівника –  інструктора виробничого навчання.

Види професійного навчання працівників на комбінаті поділяються на три типи, а саме:

1. Підготовка  працівників – первинна професійно-технічна  підготовка осіб, які раніше не  мали професії.

2. Перепідготовка  та навчання працівників іншим  професіям – професійно-технічне  навчання, спрямоване на оволодіння  іншої професії робітниками, які  отримали первинну професійну  підготовку.

3. Підвищення  кваліфікації робітників – професійно-технічне  навчання працівників, яке дає  можливість розширити та поглибити  раніше придбані знання, вміння  та навички на рівні вимог сучасного виробництва.

3.1 Виробничо-технічні курси – організовуються для підвищення кваліфікації, поглиблення професійних знань, удосконалення навичок та вмінь працівників за наявною у них професією до того рівня, який відповідає вимогам  виробництва та є необхідною умовою для присвоєння працівникам вищого кваліфікаційного розряду та професійного зростання.

3.2 Курси  цільового призначення – організовуються  для вивчення робітниками нового обладнання, сучасних технологічних процесів, нових засобів механізації та автоматизації, які застосовуються на виробництві, правил і вимог їх безпечної експлуатації, технічної документації, ефективних методів організації праці, питань економіки, законодавчих та нормативно-правових актів та ін.

3.3 Курси бригадирів та їх резерву – створюються з ціллю підвищення знань прогресивних форм організації та стимулювання праці, підвищення ефективності та збільшення обсягів виробництва, якості продукції, законодавства про працю, управління виробництвом.

Підвищення кваліфікації керівників, спеціалістів та службовців відбувається за такими напрямками:

1. Виробничо-економічні семінари – проводяться з ціллю удосконалення знань, практичних навичок за спеціальністю, вивчення питань менеджменту, маркетингу, економіки, управління, прогресивних технік та технологій, господарського і трудового законодавства.

2. Підвищення  кваліфікації в навчальних центрах  та ВНЗ – проводяться для  поглибленого навчання та практичного  освоєння найновіших досягнень  науки, техніки, технологій, сучасних  методів управління виробництвом, вивчення питань менеджменту, маркетингу, економіки, психології, раціональної  та ефективної організації праці, законодавчих та нормативно-правових  актів та ін.

3. Стажування на споріднених підприємствах, в наукових організаціях, ВНЗ – освоєння передового вітчизняного і зарубіжного досвіду, набуття практичного та організаторського досвіду.

4. Перепідготовка  – отримання нової спеціальності  в академіях, інститутах, підвищення  кваліфікації на спеціальних  факультетах ВНЗ.

5. Самостійне  навчання – вивчення спеціальної, науково-технічної, економічної літератури, ознайомлення з передовим досвідом.

Розглянемо працівників підприємства, які пройшли підготовку, перепідготовку та перекваліфікацію у 2012 році (табл. 6.1).

Табл. 6.1 – Інформація про підготовку, перепідготовку та перекваліфікацію персоналу.

 

№ п/п	Вид навчання	Кількість працівників
1	Навчання працівників, всього	3607
	В структурних підрозділах	1361
	Підготовка, перепідготовка	885
	Підвищення кваліфікації	476
	Виробничо-технічні курси	86
	Курси цільового призначення	799
2	Курсова форма навчання працівників, всього	633
	Підготовка, перепідготовка	262
	Підвищення кваліфікації	202

 

Продовження Таблиці 6.1.

	Курси цільового призначення	169
3	Підвищення кваліфікації керівників, спеціалістів, службовців, всього	2190
	В наукових центрах	999
	В виробничо-економічних семінарах	949
	В підрозділах комбінату	242
Всього працівників, які пройшли навчання		6430

 

З огляду на таблицю 6.1. можемо зробити висновки, що майже третина працівників «Запоріжсталю» ( 6430 ), в 2012 році, пройшли підготовку, перепідготовку та перекваліфікацію. Адже, таке підприємство, як «Запоріжсталь» може собі дозволити витрачати багато коштів на навчання своїх працівників, бо воно провідне підприємство нашої країни.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновки

Під час проходження виробничої практики ознайомилась із виробничою діяльністю підприємства; закріпила теоретичні знання, отримані  при вивченні таких дисциплін, як «Кадрове діловодство», «Управління трудовими ресурсами», «Управління персоналом», «Економіка праці і соціально-трудові відносини», «Ринок праці», «Статистика праці», «Економіка праці в організації», «Нормування праці», «Організація праці», «Трудове право»; набула практичних навичок кадрової роботи на виробництві.