Отчет по практике на базе компании ИП Рябущенко Д.В

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО  ХОЗЯЙСТВА  РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ  ПОЛИТИКИ  И  ОБРАЗОВАНИЯ

ФГБОУ  ВПО  ДОНСКОЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

Кафедра управления и предпринимательства

 

 

 

ОТЧЕТ

о прохождения производственной практики

на базе компании ИП Рябущенко Д.В.,

Веселовский район, Ростовской области

 

 

 

 

Выполнил: Татаркин М.А.

студент 5 курса, ФЗО

Производственный менеджмент

 

 

 

 

 

 

 

п. Персиановский 2015 год

 

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО  ХОЗЯЙСТВА  РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ  ПОЛИТИКИ  И  ОБРАЗОВАНИЯ

ФГБОУ  ВПО  ДОНСКОЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

Кафедра управления и предпринимательства

 

 

 

Дневник

о прохождения производственной практики

на базе компании ИП Рябущенко Д.В.,

Веселовский район, Ростовской области

 

 

 

 

Выполнил: Татаркин М.А.

студент 5 курса, ФЗО

Производственный менеджмент

 

 

 

 

 

 

п. Персиановский 2015 год

Дневник по производственной практике

 

Дата	Содержание выполненных работ
1.05.2015 – 8.05.2015	Ознакомление с характеристикой предприятия, изучение организационно-правовой формы, нормативно правового регулирования деятельности организации
9.05.2015- 11.05.2015	Ознакомление с уставом организации
12.05.2015- 15.05.2015	Ознакомление с должностными инструкциями организации
16.05.2015- 18.05.2015	Анализ коллективного договора предприятия, правила внутреннего распорядка
19.05.2015- 24.05.2015	Рассмотрение кадрового обеспечения системы управления, оценка эффективности системы планирования в организации, изучения структурных подразделений оранизаций
25.05.2015- 31.05.2015	Анализ использования трудовых ресурсов, проектирования работы и процессов разделения труда.

 

Характеристика

 

Студент 5 курса ФЗО специальности «Производственный менеджмент» Татаркин Максим Алексеевич

За время прохождения практики студент ознакомился с работой, задачами, структурой и основными направлениями деятельности ИП Рябущенко Д.В., Веселовский район, Ростовской области

За время прохождения практики Татаркин М. А полностью выполнил предусмотренную программу практики, показал свое умение самостоятельно разрешать практические вопросы, применяя теоретическую базу и действующее законодательство, зарекомендовал себя грамотным специалистом, эффективно применяющим полученные теоретические знания в практической работе, обладающим хорошими аналитическими и организаторскими способностями.

При выполнении поставленных перед ним задач характеризуется инициативностью, исполнительностью, ответственностью, дисциплинированностью.

Содержание

 

Введение

1. Техническое обеспечение  системы управления человеческими  ресурсами

2. Нормативно-методическое  обеспечение системы управления  человеческими ресурсами

3. Правовое обеспечение  системы управления человеческими  ресурсами

4. Управления человеческими  ресурсами на сельскохозяйственном  предприятии

Заключение

Список используемой литературы

Введение

 

Управление - это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.

Роль конкуренции, совершенствования технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать комплекс вопросов менеджмента. Изменения и требования к работнику. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядится трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия.

Наиболее часто кадровый менеджмент трактуют как мобилизацию сотрудников по средствам активной работы менеджеров. Для этого применяют такие подходы:

-отношение к труду  как источнику доходов предприятия;

-создание каждому сотруднику  простора для деятельности, чтобы  он мог внести личный вклад  в общее дело;

-активная социальная  политика.

Цель кадров - это подбор компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, совершенствование профессиональной подготовки работников.

Управление кадрами - более широкое понятие, включающее в себя следующее:

-подход к работнику  как главному фактору реализации  целей предприятия;

-отношение к человеку  как к источнику доходов и  статьи инвестиций;

-анализ потребностей  предприятия в человеческих ресурсах;

-анализ ситуации с  трудовыми ресурсами во внешней  среде;

-формирование трудовых  ресурсов предприятия;

-создание системы взаимодействия  работников, их взаимоотношения.

 

 

1. Техническое обеспечение системы управления человеческими ресурсами

 

Основу технического обеспечения системы управления человеческими ресурсами организации составляет комплекс технических средств.

Комплекс технических средств (КТС) — совокупность технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и представления информации, а также средств оргтехники.

КТС должен обеспечивать решение задач управления с минимальными трудовыми и стоимостными затратами, с заданной точностью и достоверностью, в установленные сроки. Эффективность функционирования кадровой службы при использовании КТС должна обеспечиваться как за счет повышения производительности труда персонала службы, так и за счет возможности использования экономико-математических методов решения задач управления на основе более полной и точной информации.

КТС должен обладать информационной, программной и технической совместимостью входящих в него средств; адаптируемостью к условиям функционирования кадровой службы; возможностью расширения с целью подключения новых устройств.

Исходными данными для выбора технических средств являются:

— характеристики задач, предназначенных для решения кадровой службой организации;

— характеристики технологического процесса обработки информации;

— технические характеристики оборудования, которое может быть использовано как составная часть КТС кадровой службы.

Основными характеристиками задач, которые должны учитываться при выборе оборудования, являются: носители входной и выходной информации (документы, бланки, машинные носители информации и т. д.); объем входной и выходной информации по указанным носителям; объемы вычислительных работ; сроки выполнения работ по решению задач управления человеческими ресурсами; формы и способы представления результатов решения задач пользователям.

При выборе оборудования следует учитывать назначение и состав комплектов оборудования и его основные характеристики: производительность при выполнении технологических операций; надежность работы; совместимость работы оборудования различных типов, в том числе персональных компьютеров; стоимость оборудования; состав и количество обслуживающего персонала; площадь, требуемая для размещения оборудования.

Состав и последовательность операций по выбору технических средств для их использования в службе управления человеческими ресурсами включает:

—определение видов работ, которые необходимо выполнять с использованием технических средств или автоматизировать;

— определение требований, предъявляемых к техническим средствам. Обоснование состава показателей, характеризующих предъявляемые требования к техническим средствам;

— формирование перечня технических средств, выпускаемых отечественными и зарубежными фирмами, использование которых позволяет достичь целей автоматизации рассматриваемых работ в кадровой службе и решить соответствующие задачи;

— определение показателей качества и функциональных возможностей технических средств в рамках сформированного перечня.

Особый подход необходим к определению потребности кадровой службы в персональных компьютерах. Выбор компьютеров должен согласовываться с компьютерными представлениями сервисных центров.

 

2. Нормативно-методическое обеспечение системы управления человеческими ресурсами

 

Нормативно-методическое обеспечение системы управления человеческими ресурсами — это совокупность документов и нормативно-справочных материалов, устанавливающих нормы, правила, требования, характеристики, методы, используемые при решении задач организации труда и управления человеческими ресурсами и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации.

Нормативно-методическое обеспечение создает условия для эффективного процесса подготовки, принятия и реализации решений по вопросам управления человеческими ресурсами. Оно состоит в организации разработки и применения методических документов, а также ведении нормативного хозяйства в системе управления человеческими ресурсами.

Нормативно-методические документы подразделяются на три группы:

— нормативно-справочные документы;

— документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера;

— документы технического, технико-экономического и экономического характера.

Нормативно-справочные документы включают нормы и нормативы, необходимые при решении задач организации и планировании труда в сфере материального производства и управления. К их числу следует отнести:

1. Первичные операционные  нормы времени и расценки; нормы  времени на выполнение управленческих  процедур (маршрутно-технологическая  карта, технологическая карта управленческих  процедур).

2. Производные нормы и  нормативы, полученные на основе  первичных (сводные нормы трудовых  затрат на изготовление продукции).

3. Нормы, установленные вышестоящими  организациями или в централизованном  порядке (нормы налогообложения  фонда оплаты труда; размер подоходного  налога с физических лиц).

Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера регламентируют задачи, функции, права, обязанности подразделений и отдельных работников системы управления человеческими ресурсами; содержат методы и правила выполнения работ по управлению человеческими ресурсами. Эти документы включают:

1. Законодательные акты  по вопросам труда и кадров.

2. Указы Президента РФ, постановления и распоряжения  Правительства РФ по вопросам  труда, охраны труда, занятости.

3. Руководящие документы (положения, инструкции, методические  указания, правила и другие документы) Министерства здравоохранения и  социального развития РФ и  других государственных органов.

4. Приказы, положения, инструкции, методические указания, правила  и другие документы министерства, госкомитета, ведомства, если им  подчиняется организация.

5. Приказы, положения, правила  и другие документы, издаваемые  руководителем организации или  соответствующими подразделениями  по вопросам труда, численности, оплаты труда и т. д. (правила  внутреннего трудового распорядка, коллективный договор, положение  о подразделении, должностная инструкция, штатное расписание).

Важным организационно-распорядительным документом являются Правила внутреннего трудового распорядка, которые включают следующие разделы:

1. Общие положения.

2. Порядок приема и  увольнения рабочих и служащих.

3. Основные обязанности  рабочих и служащих.

4. Основные обязанности  администрации.

5. Рабочее время и его  использование.

6. Поощрения за успехи  в работе.

7. Ответственность за  нарушение трудовой дисциплины.

Коллективный договор является важнейшим организационным документом, который разрабатывается при непосредственном участии кадровой службы. Коллективный договор — правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации или у индивидуального предпринимателя и заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей.

К документам организационно-методического характера относятся те, которые регламентируют выполнение функций по управлению человеческими ресурсами. Сюда входят: Положение по формированию кадрового резерва в организации, Положение по организации адаптации работников, Рекомендации по организации отбора персонала, Положение по оплате и стимулированию труда, Инструкция по соблюдению правил техники безопасности и др.