Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2015 в 20:24, отчет по практике
В процессе прохождения производственной практики я ознакомилась:
- Конституцией Российской Федерации;
- Федеральным Законом « Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»;
- Законом Республики Татарстан « О местном самоуправлении в Республике Татарстан»;
- Уставом муниципального образования«Бавлинский муниципальный район»;
Введение…………………………………………………………………….3
1. Краткая характеристика организации Исполнительного комитета муниципального образования «город Бавлы»......................................................4
2. Управление персоналом……………………………………………….10
3. Организации труда персонала…………………………………………15
4. Информационные технологии управления персоналом……………..17
5. Мотивация трудовой деятельности …………………………………..25
6. Организационная культура и управление социальным развитием организации………………………………………………………………………29
7. Делопроизводство в кадровой службе………………………………..32
Заключение………………………………………………………………..40
Список использованной литературы
- осуществляет отдельные
государственные полномочия, переданные
органам местного
- ведет учет и обеспечивает
надлежащее использование
- представляет отчеты
об осуществлении переданных
государственных полномочий в
порядке, установленном
- обеспечивает дополнительное
использование материальных
9) иные полномочия:
- обеспечивает формирование и содержание муниципального архива, включая хранение архивных фондов поселений;
- осуществляет в пределах
своих полномочий
- осуществляет иные полномочия
по вопросам местного значения
района, за исключением полномочий,
отнесенных законодательством, настоящим
Уставом, решениями Совета района
к компетенции Совета Района,
Главы Района или иных органов
местного самоуправления
2. Управление персоналом
Для рассматриваемого предприятия характерна линейно – функциональная организационная структура, когда функциональные службы или отдельные специалисты, в зависимости от выполняемых функций, разрабатывают решения для производственных подразделений, а затем эти решения утверждаются линейным руководителем (рис 1.)
Рис. 1 Организационная структура предприятия
Исполнительный комитет района возглавляет руководитель исполнительного комитета района.
2. Руководитель исполнительного
комитета района является
3. Руководитель исполнительного комитета района осуществляет свои полномочия на постоянной основе.
4. Руководитель исполнительного
комитета не вправе заниматься
предпринимательской, а также иной
оплачиваемой деятельностью, за
исключением педагогической, научной
и другой творческой
5. Для осуществления отдельных
организационно-
Главный специалист по жилищно-коммунальному хозяйству:
1. Выполняет работу по
контролю жилищно-
2. Осуществляет контроль за использованием и содержанием автомобильных дорог общего пользования, мостов, обеспечивает благоустройств мест, отведенных для остановок общественного транспорта.
3. Обеспечивает в пределах
своих полномочий создание
4. Осуществляет контроль за предприятиями благоустройства и озеленения на территории муниципального образования города.
5. Осуществляет контроль
в области санитарно-
6. Участвует в проведении
семинаров, совещаний по разъяснению
и пропаганде государственной
политики в области жилищно-
Права.
1. Принимает в переделах
своей компетенции решения по
вопросам жилищно-
2. Беспрепятственно посещает
организации для решения
3. Получает в установленном
порядке данные от
Ведущий специалист обеспечивает четкую организацию делопроизводства.
Для ведения указанной задачи:
- обеспечивает осуществление
своевременного приема, регистрации,
учета хранения и рассылки
поступающей, исходящей и внутренней
корреспонденции, оперативного поиска
и выдачи информации по
- обеспечивает своевременное
рассмотрение и проверяет
- обеспечивает соответствующий режим доступа к документам и использования информации, содержащейся в них;
- обеспечивает единый порядок отбора, учета, сохранности, качества обработки документов;
- принимает участие в
разработке и внедрении новых
технологических процессов
- разрабатывает нормативно-
- обеспечивает систематический контроль за сроками исполнения документов;
- ведет регистрацию документов и учетно-справочную работу по документам, обращениям граждан;
- организует прием граждан по личным вопросам, осуществляет учет и контроль за устными обращениями;
- ведет контроль за своевременным исполнением и принятием мер по письменным и устным обращениям граждан;
- проводит работу по
подготовке аналитических
- осуществляет контроль за своевременным возвратом исполненных документов, обрабатывает их, формирут дела в соответствии с утвержденной номенклатурой дел;
- оформляет и формирует дела, подлежащие сдаче в архив;
- обеспечивает своевременную рассылку документов;
- ведет учет списочного состава работающих, установленную документацию по кадрам
- принимает участие в работе по подбору, отбору, расстановке кадров;
- проводит изучение и
анализ должностной и
- ведет своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников, выдачу справок об их настоящей и прошлой трудовой деятельности, соблюдения правил хранения и заполнение трудовых книжек.
Осуществляет контроль за своевременными изменениями штатного расписания в соответствии с постановлениями вышестоящих органов и распоряжениями руководителя исполнительного комитета
Рабочие выполняют свои обязанности согласно их специальности.
Структура исполнительного комитета утверждается Советом района по представлению руководителя исполнительного комитета. В структуру исполнительного комитета района входят руководитель исполнительного комитета, его заместители, отраслевые (функциональные) и (или) территориальные органы исполнительного комитета. Органы исполнительного комитета района действуют на основании положений, утверждаемых Советом района. Для оказания содействия в деятельности исполнительного комитета района, согласованного решения задач по решению вопросов местного значения, отнесенных к его компетенции, при исполнительном комитете района решением руководителя исполнительного комитета могут образовываться координационные, экспертные и другие совещательные (консультативные) органы. Указанные органы в структуру исполнительного комитета района не входят. Работа в них осуществляется на общественных началах.
3. Организация труда персонала
Организация труда — это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наивысшей результативности трудовой деятельности, развитию производства интенсивным путем. В широком смысле содержание организации труда включает также нормирование труда, создание благоприятных условий труда, воспитание у работника дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы и др.
Трудовой процесс протекает на конкретном рабочем месте в определенном социальном окружении. Причем влияние окружающей среды во многом зависит от характера самого производственного процесса — от наличия непосредственных трудовых связей и трудового взаимодействия работников. На использование трудового потенциала работника оказывают влияние и социально-психологические условия: социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентации работников, стиль руководства и др. Все это формирует психологический климат в коллективе, его стабильность, сплоченность, дисциплину труда, уровень творческой активности.
Суть организации труда заключается в установлении определенного порядка построения и осуществления трудового процесса.
К элементам организации труда в коллективе относятся:
1) разделение и кооперация
труда — обособление видов
трудовой деятельности и
2) рациональные приемы
и методы труда, благодаря которым
обеспечивается наиболее
3) организация рабочего
места, т.е. оснащение его необходимыми
средствами производства и их
рациональное размещение на
4) организация обслуживания
рабочего места — виды
Разделение труда формирует содержание труда работника. В свою очередь, содержание труда должно соответствовать уровню квалификации, образования работника, т.е. его трудовому потенциалу. Различаются такие виды разделения труда, как технологическое, функциональное, квалификационное. Использование коллективных форм организации труда и демократизация управления благоприятно сказываются на производственных результатах и значительно повышают качество трудовой жизни, принося дополнительный экономический и социальный эффект. Важным направлением работ по созданию возможностей для реализации трудового потенциала является улучшение условий труда. Большое значение для использования трудового потенциала имеет установление норм времени на выполнение работы.
Нормирование труда обеспечивает экономию затрат труда и способствует более высокому уровню управления производством. На базе норм затрат труда строятся планирование, организация производства и управления, обеспечиваются мотивация труда, функция учета затрат живого труда, контроль за загрузкой персонала.
В организации труда находят применение специальные нормативные документы, содержащие описание всех видов операций, наиболее рациональные методы их выполнения (трудовой процесс) с указанием затрат времени на операцию. В данном случае большое значение имеет проектирование организации труда.
Реализация трудового потенциала работника связана и с утверждением в трудовом коллективе благоприятной психологической обстановки. Задействование социально-психологических факторов, уменьшение возможности конфликтов, четкая система продвижения по службе, утверждение духа взаимопомощи и поддержки способствует росту производительности труда.
4. Информационные
технологии управления