Отчет о прохождении производственной практике в ООО «Розница Н-1»

     Оценку  инфраструктуры кадровой работы ООО  «Розница Н-1» рекомендуется осуществлять по следующим критериям:

     - наличие нужного числа высококлассных специалистов в кадровой 
Службе и их специализация;

         обеспеченность   этих   работников   ресурсами,   необходимыми документами и регулярно  поступающей информацией;

     - наличие алгоритма взаимодействия отдела по работе с персоналом с отделами и службами компании, включая помощь линейным руководителям.

    В ходе проведенного исследования разработано  Положение об оценке персонала (приложение 7). В положении предусмотрен раздел о связи оценки персонала с  вознаграждением за труд, который  поможет систематизировать две, вполне зависящие друг от друга системы. В этом документе отражено, как последствия комплексной оценки персонала связаны непосредственно с вознаграждение за труд.

Положение содержит следующие разделы:

- общие положения (для чего создано положение, основные цели);

    - основные принципы (основные принципы, которые лежат в основе положения);

    - связь оценки персонала с вознаграждением за труд (каким образом связана комплексная оценка персонала с вознаграждением сотрудников, по каким критериям персонал разделяется на категории, из каких частей состоит заработная плата);

    - доступ к информации (насколько информация, содержащаяся в положении конфиденциальна).

      Внедрение указанного положения будет способствовать повышению заинтересованности сотрудников в повышении квалификации и эффективности своей работы. Сотрудники будут понимать, что за высокие результаты труда они получат высокое вознаграждение. 
 

     Заключение

     По  результатам  анализа  системы  управления  персоналом  ООО «Розница Н-1» можно отметить ряд положительных  моментов:

1. Система найма персонала организации адекватна сложившимся условиям работы. Система найма полностью обеспечивает потребность предприятия в новых работниках. В ООО «Розница Н-1» используются внешние источники подбора персонала. Наиболее широко используемый источник - объявления в средствах массовой информации.
2. В ООО «Розница Н-1» оценка работы основных сотрудников 
   проводится 3-4 раза в течение года, на основании результатов которой 
   выносится решение о необходимости прохождения курсов повышения 
   квалификации.    Способами    оценки   торгового    персонала   являются: 
   проведение аттестации;   оценка   торгового персонала методом «Тайный 
   покупатель».

     3. Анализ обучения персонала в исследуемой организации показал, что 
уделяется достаточно внимания этому вопросу. 64,5% от общего количества 
сотрудников организации в 2009 году прошли обучение по различным 
программам. Это очень высокий показатель.

     4. Система   стимулирования   персонала   ООО  «Розница   Н-1» представлена  как  материальными,   так  и   нематериальными  формами стимулирования.   В   качестве  положительных  факторов     организации материального стимулирования в ООО «Розница Н-1» можно отметить следующее:

• система материального стимулирования   проста и понятна каждому работнику - каждому работнику установлен оклад, один-два показателя премирования, критерии премирования доводятся до каждого сотрудника;
• материальное стимулирование предусматривает четкую взаимосвязь между результатами работы работников и деятельностью организации в целом.