Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2012 в 17:14, отчет по практике
Поиском выхода из создавшегося положения занималась компания «Росуголь», заменившая собой Министерство угольной промышленности. Программа реструктуризации отрасли ставила задачу государственной поддержки перспективных шахт и финансирования процесса закрытия неперспективных шахт. В этой программе «Заполярная» была определена как перспективная шахта, тогда же были намечены и объемы финансирования по многим направлениям ее очередной реконструкции с целью выхода на производственную мощность 2 млн. тонн горной массы к 2000 году. Это обеспечило бы безубыточную работу предприятия. В первое время действительно активизировались работы по полной конвейеризации шахты, по строительству комплекса надшахтных зданий четвертого ствола, по вертикальной перепланировке основной промплощадки и др.
В ходе практики в отделе кадров, а также при анализе резерва на замещение должностей руководящих работников и главных специалистов по шахте "Заполярная" на 2003(см приложение 17) год было установлено что: на предприятии не составляется отдельных списков оперативного и стратегического резерва, с кадровым резервом вопреки положения не проводится ни теоретической, ни специальной, ни индивидуальной подготовки, реально из списка резерва только 4 человека были переведены на предусмотренные резервом должности.
Отсюда следует вывод что: ш. Заполярная не уделяется особого внимания формированию и работе с кадровым резервом.
Заключение
В процессе учебно-ознакомительной практики были изучены проанализированы документы:
В результате чего сделаны выводы о том, что: отдел кадров является функциональным звеном в структуре предприятия работающим напрямую с людскими ресурсами: прием, перевод, продвижение, увольнение персонала. Основной задачей О.К. является организация работы по обеспечению шахты кадрами рабочих специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций. Основная функция разработка текущих и перспективных планов комплектования шахты кадрами с учетом изменения состава работавших в связи с внедрением новой техники, пуском новых производственных объектов. Следовательно, отдел кадров оптимизирует работу всего предприятия.
Исходя из сделанных выводов существует ряд предложений по улучшению работы отдела: Прежде всего улучшить техническую базу отдела, ввести систему периодического повышения квалификации инспекторов и менеджера О.К., улучшить систему принятия жалоб и предложений от трудового коллектива шахты, увеличить размеры окладов коллективу отдела кадров.