Отчет о экономической и практике в ОАО «СИМБИРСК-ЛАДА»

Тр_в - темп роста выручки от продаж;

Тр_А - темп роста средней величины активов. Соотношение изменения темпов роста показателей предприятия ОАО «Симбирск-Лада» за период 2008 – 2009 гг.

-4082,6 > 17,3 > 8,8 < 100%

 

Как видно из приведенного неравенства, в 2009 году ОАО «Симбирск-Лада» не удалось добиться выполнения «золотого» правила эффективного бизнеса. Кроме того, сравнение темпа снижения чистой прибыли -4082,6% и темпа прироста выручки – 17,3% свидетельствует об отрицательной тенденции в структуре текущих затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПОДРАЗДЛЕНИЯ

 

     Практика проходилась  мной в автосалоне ОАО «Симбирск-Лада», который является одним из основных подразделений организации.

    Основной задачей  автосалона является реализация легковых автомобилей, производимых ОАО «АВТОВАЗ» как в свободной продаже, так и по государственной программе утилизации старых автомобилей. Состав персонала автосалона: трое оформителей, два менеджера по продажам, один товаровед. Менеджер по продажам обязан установить индивидуальные потребности каждого клиента; хорошо знать всю продукцию компании, чтобы иметь возможность удовлетварить потребности клиента в информации.

 Руководитель практики – Суворов Игорь Владимирович, старший менеджер по продажам.

В период прохождения производственной практики я выполняла следующие поручения руководителя практики,по месту её прохождения:

- работа с клиентами  (отвечала на звонки; консультировала  клиентов)

- прием документов на утилизацию старого автомобиля (вела запись в журнале регистрации желающих записаться на утилизацию по государственной программе; выписывала свидетельства по утилизации)

- оформление договоров купли-продажи легковых автомобилей по программе утилизации, так же дальнейшая их реализация.

Режим работы организации, являющейся базой практики, а также графика, установленного руководителем, соблюдала.

 

 

5.ОСНОВНЫЕ НЕДОСТАТКИ  УПРАВЛЕНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ  ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ

 

В ходе практики мною были выявлены следующие недостатки:

- нехватка кадров;

- дефицит (низкие поставки автомобилей).

Открытое акционерное  общество «Симбирск-Лада» укрепит  свои позиции на рынке продаж автомобилей  и реализации услуг по их техническому обслуживанию за счет постоянного повышения культуры обслуживания покупателей и улучшения качества оказываемых услуг, максимального удовлетворения интересов потребителей. Следует обеспечить неукоснительное выполнение планов по поставкам и объемам реализации автомобилей при одновременном сокращении непроизводительных затрат по мере их выявления с тем, чтобы обеспечить стабильную доходную работу предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Базой прохождения экономической и практики менеджмента было открытое акционерное общество «Симбирск-Лада». В ходе практики произведено ознакомление с работой общества, с его историей создания, специализацией, организационно-правовой формой; структурой организации.

Мною были закреплены теоретические  знания в области управленческих и других дисциплин, которые формируют  специалиста - будущего управленца.

В ходе практики было выявлено, что руководство ставит перед  собой определенную цель, которая  в комплексе решается всеми подразделениями, выполняющие свои отличные от других задачи. Также организация имеет свои недостатки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ