Особливості і задачі інноваційного процесу.Типи організаційних структур

Інноваційний менеджмент являє собою самостійну галузь управлінської науки та професійної діяльності, яка спрямована на формування й забезпечення умов інноваційного розвитку будь-якої організації. Не існує чіткого визначення інноваційного менеджменту, так на думку Ільїнкової С.Д., інноваційний менеджмент – це сукупність принципів, методів та форм управління інноваційним процесом, інноваційною діяльністю та персоналом, зайнятим цією діяльністю . Ковальов Г.Д. інноваційний менеджмент визначає як систему управління економічним розвитком. При цьому менеджмент охоплює не тільки економіко-технічні проблеми, а й проблеми світогляду, бо світова тенденція полягає в радикальних змінах, пов’язаних з глобальним вибухом інновацій. .

Скорочення використані в роботі………………………………………………
Вступ……………………………………………………………………………….
1.Особливості і задачі інноваційного процесу……………………………..
1.1. Поняття інноваційного процесу………………………………………………….
1.2. Сутність і задачі інноваційного процесу…………………………………………
1.3. Структура інноваційного процесу ……………………………………………….
1.4. Класифікації інноваційних процесів……………………………………………..
1.5. Види інноваційного процесу…………………………………………………….
1.6. Життєвий цикл інноваційного процесу………………………………………….

2.Типи організаційних структур……………………………………………….
2.1. Лінійна організаційна структура …………………………………………………..
2.2. Лінійно-штабна організаційна структура …………………………………………..
2.3. Функціональна організаційна структура…………………………………………
2.4. Лінійно-функціональна організаційна структура ………………………………
2.5. Дивізіональна організаційна структура………………………………………….
2.6. Матрична організаційна структура ……………………………………………..

3. Задача…………………………………………………………………………
Висновок …………………………………………………………………………….
Список літератури……………………………………………………………………