Особенности японской процедуры принятия решений («рингисё»)

7. Заключение.

 

    В Японии процедуру «ринги» часто  относят к проявлениям управленческой философии, проповедующей «предусмотрительно, осторожность, коллективную ответственность». При этом все те, кто стоит у кормила власти, усматривают в «ринги» средство поддержания гармонии, «классового мира» в организациях.

    Иерархичность построения организаций в Японии, огромный груз межличностных отношений, традиционное почитание старших, закрепившееся в такой черте национального характера, как повышенная чувствительность к авторитету, а также ясное осознание каждым японцем своего места в организации действительно делают систему «ринги» эффективным рычагом управления. Многие буржуазные теоретики менеджмента высказывают мнение о том, что система « ринги » в Японии постепенно должна исчезнуть. Они уверены, что японцы, в конце концов, придут к западной манере принятия решений.

    Безусловно, отдельные аспекты «ринги» будут  изменяться, но, во-первых, эти изменения, несомненно, будут чисто японскими, а во-вторых, они вряд ли коснутся ее существа, тех ее качеств, благодаря которым оказывается сильнейшее психологическое влияние на массы работников, вследствие демократической по форме процедуры принятия решений воспринимающих идеи, содержащиеся даже в «директивных» предложениях руководства, как свои собственные.

    В последнее время в литературе можно встретить критику процедуры  «ринги» за ее чрезмерную громоздкость, за то, что «рингисё» часто загружают  каналы организационной структуры ненужной информацией. Но об отказе от ее использования нет и речи, хотя некоторые усовершенствования (сокращение числа пунктов рассылки «рингисё», стандартизация порядка визирования и т. д.) и осуществляются. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    - 11 - 

    Список  литературы. 

    1. Альберт М.,  Мескон М.,  Хедоури Ф. "Основы менеджмента". М., "Дело", 1992. 

    2. Корнилов М.,  "Японский менеджмент завоевывает  планету"."Знакомьтесь - Япония", N1, 1993. 

    3. Курицын А.Н. "Управление в Японии: организация и методы", М.1981. 

    4. Монден Я.,  Нагао Т.,  Сибакава Р., Такаянага С., "Как работают японские предприятия". М., "Экономика", 1989. 

    5. Пронников В.А.,  Ладанов И.Д., "Управление персоналом в Японии. Очерки". М., "Наука", 1989.

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

- 12 – 
 

Московский Городской Институт Менеджмента. 
 
 
 
 

Факультет: Управление

Специальность: Менеджмент

Организации

Курс 1 
 
 
 

Реферат по дисциплине:

Разработка  управленческих решений

на тему: «Особенности японской процедуры принятия решений («рингисё»)». 
 
 
 

Подготовила: студентка 1 курса

    гр. № ММА–11/5–C-1

    Бойко Ю. А. 

    Проверила: научный руководитель

      И. Н. Глызункова 
 
 
 
 

г. Москва  
 

24.03.2006 г. 
 
 

Московский  Городской Институт Менеджмента. 
 
 
 
 

Факультет: Управление

Специальность: Менеджмент

Организации

Курс 1 
 
 
 

Реферат по дисциплине:

Разработка  управленческих решений

на тему: «Особенности японской процедуры принятия решений («рингисё»)». 
 
 
 

Подготовила: студентка 1 курса

    гр. № ММА–11/5–C-1

    Бойко Ю. А. 

    Проверила: И. Н. Грызункова 
 
 
 
 

г. Москва  
 

24.03.2006 г. 
 
 
 

Московский  Городской Институт Менеджмента. 
 
 
 
 

Факультет: Управление

Специальность: Менеджмент

Организации

Курс 1 
 
 
 

Реферат по дисциплине:

Разработка  управленческих решений

на тему: «Особенности японской процедуры принятия решений («рингисё»)». 
 
 
 

Подготовила: студентка 1 курса

    гр. № ММА–11/5–C-1

    Бойко Ю. А. 

    Проверила: научный руководитель

      И. Н. Глызункова 
 
 
 
 

г. Москва  
 

24.03.2006 г.